4月17日，全球知名杂志福布斯网站公布了福布斯2017华人富豪榜，王健林居首，李嘉诚第二，马云第三。亚洲首富果然还是被万达集团董事长王健林拿下，事实上，这个排名并不令人意外，一直以来，亚洲前三首富就是这三位轮流来坐。他们之间谁坐上首富的位置也一定程度反映了其公司所属领域的经济发展程度。
▲万达集团董事长王健林
中国大连万达旗下包括商业、文化、金融三大产业集团，拥有多个“世界最大”和“中国第一”的头衔。近些年，万达收购了多家好莱坞电影公司，在全球体育产业也动作频频，积极走向海外。
4月20日，英国《金融时报》刊登了一篇该报总编莱昂内尔·巴伯对王健林的专访，这场在北京万达广场的顶层办公室里进行的对谈中，王健林畅谈他在电影分发、打造中国好莱坞和青少年足球等方面的想法，从中也许能令我们对万达和王健林多一些了解。
2016年，王健林登上了《好莱坞报道》封面。而万达和王健林闯入好莱坞，无论是影视内容制作的上游生产环节，还是营销放映的下游环节，其撬动世界电影产业话语权的路径已经清晰呈现。
如果说，2012年万达集团收购美国第二大院线运营商AMC，因为院线被看做是垂死的资产而没有引起多大关注。那么2016年，万达收购传奇娱乐却成为业内的一个重要先例，堪称是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。
在这一年，除传奇外，万达还“并购了美国卡麦克院线和欧洲欧典院线，以及国内一批院线和时光网。
万达电影在欧洲、北美、中国全球三大市场均排名第一
”。
▲资料图片：2012年9月大连万达宣布完成对美国AMC的并购。
现在看来，万达对美国AMC院线的收购是一个成功案例。但考虑当时的状况，也有人认为，万达对美国AMC院线和传奇影业的收购价是否过高，巴伯就是这么问王健林的。对此，王健林表示不同意这种看法。“如果我们报价太便宜，没有人会卖给我们。”他指出，自万达收购AMC控股权以来，AMC股价已上涨300%。
而且对于这家公司的业务，如今王健林也已经有了新的计划。“我们认为AMC作为一个独立的美国公司，在美国运营美国上市，可能好过装入到我们自己在中国大陆的资产里边，这是我们自己的判断。包括传奇可能也会走这个路线，换管理层，然后再投入资金，并制定一系列的投资计划，让它产生比较好的财务报表，然后在美国再去IPO，可能是这样。”
然而，万达的收购也不是没有波折，就在上个月，万达与美国好莱坞金球奖制作公司迪克·克拉克的收购宣布告吹。而促使王健林放弃这起收购的原因来自中美两方面。用王健林自己的话说：“两方面的政策都有变化，因此我们放弃了收购。美国的一些人不同意我们的收购，而中国的一些政策也在发生变化。”
“我们不希望成为一家不遵守规则的公司。”万达为此向迪克·克拉克的母公司支付了5000万美元解约金。而在这次收购失败后，万达正重新专注于国内投资，包括投资逾500亿元人民币在青岛建设全球最大影视产业项目“东方影都”，王健林称之为“东方好莱坞”。他还宣布将投资700亿元在成都建设一个医疗产业中心。
王健林表示：“发展国内业务当然是我们的重点，因为中国的娱乐市场、旅游市场、体育市场刚刚起步。这些领域必须是我们的投资重点。”
▲资料图片：2015年1月21日，王健林（中）接受马德里竞技俱乐部主席恩里克·塞雷佐（右）和马德里竞技俱乐部首席执行官米盖尔·安吉尔·希尔赠送的印有“WANG JIANLIN”名字的马德里竞技队球衣。
除了好莱坞，王健林和足球也是备受关注的话题。
王健林对足球是有感情的，万达的名字响彻大江南北，便得益于90年代大连万达队的辉煌战绩。“足球这个热情还有，我也有能力，那我就多做一点努力。”
在王健林看来，提高中国的足球水平有两种方法，一种是走出去，让中国球员去学习、实践。另一种就是增加足球人口
，“中国足球的成败，在于足球人口的多少。”特别是青少年足球方面，王健林对巴伯说：“中国足球能否成功在于，第一个就是青少年的足球人口有没有超过100万。因为我记忆当中，我们搞足球的时候，中国的青少年足球球员有60多万，然后我们在亚洲就是一流。……如果青少年足球不上去，这个国家足球不会有未来。”
“为了证明我的观点正确，也为了证明青少年足球是未来，……五年前我开始每年送30个小孩子到西班牙去训练，12岁送出去，到18岁。现在已经有150个小孩子，我每年差不多要花1000多万欧元。这个对我们没有任何好处，没有名声，也没有什么回报。现在五年了，还看不出来什么，因为12岁到17岁还有距离。如果再有三年，我相信我会用我的一个很长的、七八年的时间来证明，抓小孩子可能才是中国足球的一个最好的办法。”
据
参考消息网-出海记
记者了解，2011年，万达集团与中国足协签订了一份协议，协议的主要内容就是支持中国足球振兴，特别是支助中国青少年足球人才赴西班牙留学，留学选定了三家足球俱乐部，分别是马德里竞技、瓦伦西亚、比利亚雷亚尔，这就是王健林的“中国青少年足球留学计划”。
▲资料图片：2015年8月27日，万达集团并购世界铁人公司签约仪式。（万达集团供图）
而2015年，万达4500万欧元入股欧洲顶级足球俱乐部——马德里竞技也是为了青训。对于这次入股，外界的评价是“豪掷”，4500万欧元也就是约3.24亿人民币购买马德里竞技足球俱乐部20%股份，并进入俱乐部董事会，这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。对此王健林解释：“我其实买了马竞的很少一点股份，也是为了青训的需要。”因为王健林深知，只有做了股东，才有发言权。他的目的不是控股，而是为那些在欧洲训练的青少年提供更多的上升通道。
按照约定，万达入股后，马德里竞技俱乐部将完成五项承诺：一、将出台专门针对中国青少年的培训方案，全力支持中国青少年足球人才留学；二、万达和马德里竞技各出50%投资3000万欧元在马德里新建青训中心，为更多的中国青少年球员提供更好的训练条件；三、万达将与马德里竞技合作在中国开办3所足球学校；四、从万达赞助留学西班牙的青少年足球人才中选拔优秀球员进入马德里竞技的一、二线队踢球；五、每年邀请马德里竞技到中国打比赛，将欧洲先进的足球训练和比赛经验带到中国。
“只有你投资俱乐部了，俱乐部才会真正关心你，才会真正好好培养你，给你提供更多比赛的机会。”当然，入股马竞，培养足球人才之外，王健林是否还有更深刻的意图？这是一个仁者见仁智者见智的事。
2015年，万达还买了美国的WTC，成功地把铁人三项推广到了中国。“今年有五个城市，去年是两个城市，大概每年会增加三个到四个城市，我会很快使铁人三项运动在中国成为风靡、成为时尚。”
王健林说。在收购铁人三项时，他也透露过将体育产业打包上市的计划。
王健林一直强调，万达的海外扩张并非中国“土豪”，见什么买什么，其每一笔投资都有逻辑。
而无论是好莱坞、足球市场还是铁人三项，似乎都有不少相似之处：对公司自身有品牌效应、有盈利能力、在中国市场有发展空间以及未来有可能上市。
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