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【4月25-26日·南京】“优配置、提效能、控风险”工程企业人力资源管理的突破与革新实战研讨会

建筑前沿 · 公众号 · · 2024-04-16 18:00

正文

前言

建筑行业已进入新的阶段，工程企业面临“向外求生存、向内求效率”的双重困境。人力资源管理成为突破双重困境的关键：外部市场开拓需要“能人”、需要有干劲的人；内部效率提升需要找到合适的人、合理配置人、有效激励人……

本届“优配置·提效能·控风险”工程企业人力资源管理的突破与革新实战研讨会，聚焦工程企业人力资源管理的挑战和问题，与人力资源管理者一起探讨：

- 外部环境发生了哪些根本性的变化：宏观经济进入新的周期、行业发展呈现新的态势、人口结构/就业需求有了新的变化……这些新状况对建筑企业的人力资源管理带来哪些新挑战？

- 人力资源管理如何更有力地支撑公司战略落地：发展的不确定性加大，战略只能模糊正确；基于相对确定的业务要求，如何做好人才队伍建设，应对好市场和客户需求变化，是企业获得竞争优势的基础支撑……

- 如何在有限的资源条件下，吸引、留住高质量人才：人员成本急剧增加、工资总额愈加刚性、行业利润持续下降，都想给员工更好的回报，但现实总是那么残酷……

- 企业如何通过多元化用工实现人力资源的优配置，更好地应对项目的变化和需求的波动、避免人力资源的匹配滞后或资源空置、提高整体绩效和竞争力……

- 优秀企业有哪些实践和探索：他们“踩过的坑”、“经历过的教训”、优秀的实践经验，给我们带来了哪些启示和借鉴……

4月25日-26日，我们诚挚地邀请您与众多业内同行相约南京，共同探讨工程企业人力资源管理面临的挑战和机遇，共同寻求突破与革新的路径。

让我们共同努力，踔厉前行！

参会对象

工程企业董事长、总经理、分管副总、企业管理部/人力资源部及办公室等相关部门人员

微信报名通道

会议日程

会议内容

课程一：新形势下，人力资源管理的挑战与进化

时间：04月25日（周四） 09:00-12:00

讲师：李福和

1. 工程行业发展趋势

市场变化
市场变化背后的逻辑
如何判断是周期变化还是趋势变化

2. 人力资源的时代挑战

行业供需矛盾的新变化
社会变迁，管理环境变化
新时代员工管理难度加大
业务不足时到底是裁员还是降薪

3. 人力资源及管理的要求提升

企业内部管理矛盾有多严重
企业与业务转型带来要求提升
内部管理提升带来要求提升
知识型员工特点带来要求提升
要求提升下的思考与反思

4. 管理者的职业化要求

管理者面临的挑战有多大
管理者未来专业能力要求
管理者未来职业能力要求
管理提升的方向与要求

课程二：工程企业多元人才薪酬体系设计

时间：04月25日（周四） 14:00-16:00

讲师：张世杰

1. 建筑企业薪酬激励管理现状

薪酬管理现状
工程企业薪酬管理常见问题

2. 工程企业薪酬激励体系设计

薪酬激励体系设计需遵循的基本原则
薪酬激励体系设计的四个依据
四种科学的薪酬观点
薪酬激励体系设计的六大步骤

3. 工程企业员工适应性薪酬设计

工程企业高管人员的薪酬激励
工程企业职能人员的薪酬激励
工程企业经营人员的薪酬激励
工程企业项目人员的薪酬激励
工程企业总承包人员的薪酬激励
工程企业设计人员薪酬激励
如何设计员工的涨薪机制

4. 研讨互动：学员单位经验介绍、薪酬体系设计的困惑探讨

案例：“向前一步，再往下一步”薪酬体系设计案例分享

时间：04月25日（周四） 16:15-17:00

讲师：秦川

课程三：工程企业落地性绩效考核体系优化

时间：04月26日（周五） 09:00-11:00

讲师：张世杰

1. 绩效考核与绩效管理

绩效管理的意义及作用
如何升维绩效考核
绩效管理体系应当如何构建

2. 绩效管理的误区与重塑

绩效管理常见的八个误区
如何保证考核结果真实有效
绩效管理的自我闭环
年轻群体需要怎样的绩效体系

3. 绩效管理工具与方法

传统绩效的经典工具
OKR理念怎样融入人力管理体系
PBC模式是否可在建筑行业复制
新兴工具与建筑企业

4. 绩效管理改革实录

绩效管理的配套设置
定量与定性考核之争
绩效如何传递战略意图
不同主体的绩效关注点

4. 研讨互动：学员单位经验介绍、绩效考核体系实施过程中的困惑探讨

案例：“向前一步，再往下一步”薪酬体系设计案例分享

时间：04月26日（周五） 11:15-12:00

讲师：杨博闻

课程四： 工程企业多元化用工实操与风险防范

时间：04月26日（周五） 13:30-16:30

讲师：赵老师

序言：劳动关系新风向

第一单元三类劳动关系的边界

各种用工方式解析：劳动关系与灵活用工
劳动关系的认定要素
劳动关系当中的模糊要素
劳动关系的认定举证
案例：劳动关系认定
何谓三类劳动
互联用工的场景
案例：互联网用工法律关系界定
互联网用工的合规操作方案

第二单元劳务派遣与劳务外包合规管理

何谓劳务派遣关系
劳务派遣的种类
劳务派遣用工的退回
建筑企业劳务派遣用工差异化风险提示
劳务派遣的合规管理要点
劳动关系与劳务关系的对比
劳务外包的种类
劳务派遣VS劳务外包
案例：假外包、真派遣的认定
劳务外包的合规操作方案

第三单元民事合作关系---劳务+经营

劳务用工的种类
何谓经营所得
经济关系中的个体VS个体户
假经营VS真劳务
经营所得VS劳务报酬
劳务协议与经济协议的注意事项
总结：用工方式的统筹与选择

讲师介绍

李福和

上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长
《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者
《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人
攀成德“预见年会”总策划人
工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务

张世杰

上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人
从事管理咨询14年
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
工程企业战略管理、运营管理、人力资源管理资深专家
《施工企业管理》《中国勘察设计》《建筑设计管理》等特约撰稿人

【4月25-26日·南京】“优配置、提效能、控风险”工程企业人力资源管理的突破与革新实战研讨会

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