即使是同样一个客户群体，在不同的平台和渠道，他们的喜好也像流水一样，总是在变动的。特别是TikTok，IG等内容端的客户群体。上个周期他们可能都会很迷恋电影《芭比》里的芭比粉，下个周期可能就对金卡戴珊的裸粉装扮更感兴趣。
这样的操作对SKU很多的商品来说，不算是个好事，毕竟一个SKU就是一个单位的库存。如果判断错误，某个SKU发多了，那就很容易从爆品跌成积压。
用户的行为和喜好一直在变。即使我们觉得自己通过数据反馈觉得已经掌握了部分趋势变化，有的时候能够做到提前预知。可更多时候，计划赶不上变化。想一直都能够顶在用户节奏变化的前沿，有点不切实际。
更多时候，我们都是先在后端，尽力
根据用户需求和消费行为的
变化，
通过现有数据，设定限定条件，再安排好提前量。在素材，视觉，文案，图片，乃至产品和包装上，留出时间和空间，做一些微调。通过前端的反馈，再进行复盘和调整。保证自己最差也能抓到流量变化的尾巴，不会被彻底拉下。
对我们来说，即使到了现在都很容易触雷的一个点，就是相信“经验”，轻信“数据”。同时，守着一套模型直到崩盘还嘴硬说“还有机会”。
举个例子，我们盯着有一段时间的一个品，猫砂盆。因为TS的关系，这个品的数据我们盯了有蛮久。在八周的时间里，有一个店铺的销售数据是看着看着在上涨。价格，和其他竞品区别不大；可在内容，在素材，在表现上。是有周期的在调整和优化的。每次小细节的调整，在曲线和数据上，都会会有几个点的波动。有上涨，有下跌，但总的趋势都是在慢慢上涨。
所以，我们的日常工作，就是紧紧跟上用户的行为和喜好。死死抠住
用户消费行为过程中的时间和细节。
找到新的方向，测试新的素材。从素材的更迭到数据的变化，从销量的波动到仓储的增减。源头都是来自于最前端的客户需求反馈和客户情绪反馈。
这里面，不能仅看客观，冰冷的数据。更得直接深入客户群体里，融入他们，再通过对他们消费倾向变化的捕捉，反馈到我们的经营逻辑迭代里。
而这个部分，必须由美区本土的那几位战友去完成。他们在那，他们直接融入一线群体。他们有话语权。我们是水土不服，他们是习以为常。只有在一线，才能理解和接受，接受和应对内容电商的不确定性。
至少每一次的变化都会逼着所有人重新回到同一个起跑线上，而在这个时候，谁的应对更快，谁就能又一次抢到第一口蛋糕。谁想偷懒，谁更固执，谁就被淘汰，公平！
节后出行，去了湖北的工厂，果然，大家都对美区这几波变化头疼的要命。而且今天美区放出来的关税问题。也反映了一个不那么让人高兴的趋势。习惯了很长一个周期平稳日子的卖家，物流，工厂。这一整条销售链上的每个从业者，都要再次面对动荡了。谁也不知道到底之后会怎么样，但至少，现在，先把眼前，手头的买卖做好。把自己还能控制的部分先做好。还是能暂时得个心安的。
TikTok卖家：如何绕过数据滞后的陷阱？
美区市场变动：TikTok卖家如何站稳脚跟？
反转反转再反转，TikTok独立卖家前景未明。
“20+30%”，TikTok等独立卖家能接受吗？
欧盟取消150欧元以下包裹免税，TikTok卖家如何应对？
