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鸿海现金高达6500亿新台币!全球851家公司藏着郭董赚钱的秘密

CINNO  · 公众号  · 数码  · 2017-03-02 21:02

正文

黄秋莲多年来,为鸿海打造一个跨越全球的转投资架构, 鸿海竞争力的秘密,和这家公司的财务制度大有关系。

新台币1686亿元!这是2015年,鸿海总财务长黄秋莲负责管理的鸿海关系企业,一年税后净利的总和数字。

摊开鸿海2015年的财报,鸿海公司最赚钱的两家公司位于开曼群岛(Cayman)的远东富士康(Foxconn(Far East)Ltd),和另一家关系企业Best Behaviour Holding Ltd,一年的税后净利相加,高达1428亿元,营收却只有16亿元。这两家公司的税后净利,远高于鸿海在中国的任何一家关系企业。

鸿海年报后,详细列出了692家关系企业的营收和获利,中华征信所把鸿海集团具有控制力的其他公司加入,全集团的关系企业总数高达841家。这群关系企业就像一张横跨全球的网络,透过总财务长黄秋莲设计的转投资架构,变成一个巨大的平台,让各路英雄好汉在上面施展身手,要看懂鸿海的竞争力,就要先看懂这个平台。

一:公司多,筑法律防火墙 
维京群岛即设有137家公司

鸿海集团从非洲的安哥拉,到亚洲的文莱都有关系企业;分布也很特别,鸿海关系企业设立最多的国家是中国,有274家,但第二多的国家,竟是位于加勒比海的英属维尔京群岛,高达137家。

去年鸿海一则调整海外投资架构的重大讯息,就能让一般人了解鸿海如何运作这套关系企业网。讯息中说明,为了投资位于中国的富葵精密等7家公司,鸿海的资金先从位于开曼的子公司远东富士康出发,再透过投资位于维京群岛、巴哈马、香港的子公司,经过4、5层架构,鸿海的钱才进到被投资公司。

二:平台多,集结各路好汉 
多数百分百投资,利润仍能回馈

中华征信所整理出的鸿海集团结构图,厚达32页,为什么郭台铭和黄秋莲为鸿海设计出这么复杂的转投资结构?

背后有精细的商业规画。一位熟悉科技业的律师观察,鸿海早期发展时,会遇到各种专利官司,如果打输了,公司可能被告到破产。他解释,「在英美法里,如果由法人代表出任公司的负责人,最多把被告公司被告到破产,要向上一层投资公司求偿很难,要向上上一层投资公司求偿,更难,在转投资关系表里,距离愈远成功机率愈低」。

因此,在鸿海的关系企业结构里,郭台铭只出任鸿海的董事长,鸿海的转投资公司也常用指派法人代表的方式任命董事长,这种方法等于建构起一道法律防火墙,隔绝鸿海在全球征战的法律风险,一场官司就算输了,也不会对公司的获利有太大影响。

台湾财务报导准则委员会主任委员、台大会计系教授刘启群「这有税,还有法律隔离风险的意涵在里面,也可能有经营方面的原因,」他分析,如河南郑州提供投资优惠,鸿海就可能在郑州新设一家公司。刘启群也解释,成立新公司,也可以让原有干部外派出去,独当一面,有激励员工的效果。

各关系公司的持股比率是观察的关键,「从投资观点分析,我们最怕那种复杂交叉持股的集团企业」刘启群解释,鸿海虽然转投资架构复杂,但是每一层转投资,多半都是由母公司百分之百持股,「结构算是干净」他分析,鸿海合并报表内的非控制权益也不高,显示大部分获利都会回馈给母公司股东,这能降低投资者对大股东图利自己的疑虑。

黄秋莲的重要性可想而知,鸿海的子公司大部分都由公司百分之百持股掌控,她担任多家控股子公司董事,这些公司的金流、布局,都在她脑海里,也才能当得起鸿海钱妈妈的名号。鸿海能建立庞大的平台,也靠总公司能在关键时出手投资,为鸿海骑兵团征战世界舞台提供军火。

例子之一是设备采购,鸿海各事业部的技术委员会采购设备时,都要统一向总公司申报,一方面是发挥规模优势,由总公司统一采购议价,另一方面,关键资金的运用大权,还是握在总部手里。而且,鸿海子公司大部分都由总公司百分之百持股,投资赚钱,大部分利润还是会回到鸿海财报上。黄秋莲不只是控制资金流向的关键人物,鸿海还能透过财务部门的报表,清楚显示各公司的绩效,做论功行赏的基础,鸿海总财务部的角色,有如打分数的评审,鸿海总财务部的员工,会在各厂区频繁穿梭,了解各公司状况。为了争表现,各事业部门内部竞争激烈,甚至连尾牙表演,都有团队前一晚熬夜排练,争夺名次。

但是,为了赚钱,各部门也会彼此合作。例如,鸿海投资香港手机租借商芒果国际,先跟夏普合作,由夏普提供手机,现在也和夏普在日本合作布局,在东京奥运会时,要大幅扩张在日本影响力。每家关系企业既合作又竞争,就是为了交成绩单时能拿到好成绩。

在鸿海总财务处操作下,鸿海的现金流相当强劲。刘启群分析,鸿海财报的最大特色在流动资产和负债,应收及应付帐款上,在台湾,少有公司这三项数字占总资产比率比鸿海还高。鸿海一六年年报中的应付帐款高达6100多亿元,是公司整体负债及权益的27%,「这六千多亿元是不用付利息的钱」他分析,「针对应收与应付款项支付之时间落差,也是企业提升净利之方法」。

三:现金多,财务操作更灵活 
随时能出手投资 随时能洽谈并购

「集团总财务部能做的事很多」刘启群分析,像管控对客户的授信额度,控制整个集团的汇率风险,总财务部都能集合数百家子公司的力量,黄秋莲即使只是在收付账款的时间上做调整,都能影响这家公司的现金流状况。

另一个特色是,鸿海的流动资产占总资产比率高达77%,在年报中,鸿海流动资产高达1.78兆元,现金高达6500亿元。有这么多现金,等于随时能出手并购,也因此,黄秋莲才有本钱支持鸿海开辟多个战场,从印度、广州,一路谈到美国投资。「对鸿海之策略布局而言,绝对是非常重要之优势与加分」,刘启群观察。

在鸿海,一些重要的财务信息,却鲜少对外公开,许多分析师直言,鸿海年报无法提供足够信息做投资参考。譬如,鸿海主要的营业项目包括制造手机、PC、服务器等,在国外,其他公司会揭露各个事业别的营运状况、可能风险,但在鸿海,光是手机营收占比就鲜少揭露。

一位研究部门主管坦言,鸿海各事业部的营收发展,「是按照财务模型推估出来的」,再用自己推算出的数字,旁敲侧击,推估鸿海业务可能的发展现况。少了这个关键数字,即使鸿海揭露600页年报资料,也难以判断公司未来营运发展的方向和机会。

一位代表荷兰退休基金的律师费杰瑞接受本刊采访时就表示,他们是鸿海投资人。两年前,他就曾飞到台湾,希望和鸿海高阶主管对话,「我们要的是有可持续性的长期投资标的」,他说,公司必须要能和投资人讨论未来的经营风险和机会,不只是揭露过去的财务数字,否则也不一定会持续投资。

「公司如果认为业务数字是机密,也没有关系」,他表示,可以用更弹性的方法,如事前沟通策略,策略达成后再揭露细节,最重要的是,公司必须愿意持续和投资人沟通机会和风险,才能让投资人相信公司的长期投资价值。

刘启群分析,虽然鸿海的信息揭露尚符合法规,「但理论上,若分析师的信息需求未能满足,分析师都无法充分掌握鸿海相关之细节,即隐含鸿海集团之信息揭露仍存有信息缺口」,他认为,「占整体营收之比率超过10%的营业项目,就算重大」。

东芝拉抬聘金 郭董大喊真心诚意

鸿海广州增城10.5代线昨(1)日风光动土,但市场却已开始担心,会否演出產能过剩的情况。针对这点,董事长郭台铭倒是一点都不担心,甚至自信地说:「10.5代线还没等到2019年量產,產能可能都被订光了!」

日本大厂东芝(TOSHIBA)爆财务困境,只好将摇钱树半导体事业拿出来拆售,昨日人在广州增城忙着新面板厂动土的郭台铭,也不忘向东芝招手,直说「我有十足的信心和百分百的诚意,还有经营夏普的实绩做后盾。」言下之意,东芝想嫁、选郭董就对了。

东芝出售半导体业在科技圈引发关注,昨天再传东芝愿意全权出售整个业务。不过,整事业部估值喊价由先前外传的1.5兆日圆,拉抬至2至2.5兆日圆,一口气涨了3至6成。

“我们有夏普经验,如果把东芝交给我们,作为东芝的用户、伙伴,我们会协助他们经营,注入资金以及很多元素,让他们产品卖到全球各地,甚至我们会邀请他们来中国盖厂,他们可以把核心技术留在日本。”郭台铭对包括第一财经记者在内的媒体表示。

至于洽购最后是否能落实,郭台铭表示,两者合并不存在竞争与市占率问题,但随后补充“合作看缘分,我们很有诚意”。

另外,郭台铭针对面板指出,在產能过剩的状况下,大家未来做的不仅是量的比较,还是质的比较,好比手机,高阶的不够卖,中低阶剩一堆,未来面板也会走上这条路。更何况10.5代线量產之后,8K面板势必会掀起新一波的產业革命,遑论未来8K除了做电视,还可用在健康、教育、车联网、手术医疗、安控、智能家居等不同的领域。

郭台铭挂保证,广州增城的10.5代线產能很快就会被订光,未来不排除还会在大陆再盖其他的新厂,以充分掌握迈向IoT时代最重要的战略物资8K面板。

为了替这条10.5代线增光,郭台铭全球飞透透,就连动土仪式前一天,也不得閒,前二日还急飞美国,但一到场,他就捎来好消息,透露包括美国玻璃大厂康、日亚化、思科都同意来广州,共同打造制造基地。

郭董登高一呼,果然不同凡响,郭董浩浩荡荡带来了上百多家供应链大厂,除了旗下京鼎、天钰、荣创、群创、阳程外,国内设备厂亚翔、汉唐、帆宣也都探水温,其他包括Nikon、思科、康宁、默克集团(Merck)等国际大厂也都派员前来,且全数都是董总、社长的高阶贵宾,昨日的增城可说是「冠盖云集」。

来源:财讯双周刊、工商时报



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