专栏名称: 姜胡说
我姓姜,大家都管我叫大胡子。跨界疯人院院长。我是一名企业顾问,过去的十几年里我一直在帮助企业改进产品和团队。姜胡说是我去年开通的私人帐号。在这里,我们只关注两件事:第1.如何帮助个人成长,第2.如何通过成长赚到钱。就这些,别的没了。
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太诡异了!对香草冰淇凌过敏的汽车

姜胡说  · 公众号  ·  · 2017-08-13 21:44

正文


最近鬼故事听得有点多。

今天给大家讲一个灵异的故事(请不要在晚上一个人独自观看)。


说是有一天福特汽车的客服,接到一个投诉电话。说他买的一款福特车对香草冰激凌过敏。

客服一听,你这不是捣乱吗?也就没理会。可实在架不住他三番五次的打电话。第五次的时候,有一个技术工程师自告奋勇的去了,他和投诉人按照之前所说的,开车去了一家超市,买了一款香草冰激凌,回来发现汽车怎么都打不着火。如果换作另外两款冰淇淋,就没有问题。

如此反复很多次,都是如此。拿到修理厂检查,怎么也发现不了原因。


所有人都懵了,这到底是怎么回事儿呢?

事情的真相


两天前在公众号的后台,有小伙伴问我怎样才能取一个有我自己风格的,引人入胜的标题?


我说,很简单,站在对方的视角,讲对方感兴趣的话题。


我们接着讲那个香草冰激凌的故事。

那辆车的确有问题,但不是因为香草。


真实的原因是它的熄火散热系统出了问题。需要5分钟之后才能打火启动。那家超市芒果味和巧克力味的冰淇淋,销量非常好,往往需要排队购买,等回到车上的时候早就超过5分钟了,汽车当然没问题。而香草冰激凌因为销量不好,差不多3分钟就回来了。这个时间不足以让系统完成散热,所以就“过敏”了。


如果是你,该怎么给这个案例起个引人入胜的标题呢?

________ ________ ________(请把你的标题填在此处)


《太诡异了!对香草冰淇凌过敏的汽车》。我还在文章一开始特别提醒你,最好不要在晚上独自观看。

然后呢?


马化腾说,你应该有一分钟瞬间让自己变成傻子的能力。

把自己瞬间切换到用户的视角,来重新审视你的作品


无所不能的产品


周二的时候和朋友去一家准备做互联网产品的传统公司交流。他们拿出了一个现有的APP问我,像这样一个产品,在互联网公司需要哪些人?


简单试用了一下之后,我问她,谁是你们的核心用户?

“所有有车的人”,她回答。


停顿了一下,我又问她,这款产品能给用户带来什么的价值呢?

可以买我们的车险啊。

还有就是汽车周边的所有产品。


那么用户为什么会使用你们,而不是其他的产品呢?

因为全啊,我们给用户提供一站式解决方案。在我们家就够了。


胡老师我们聚一下焦,像这样一款产品,我们到底需要哪些人呢?

嗯……恕我直言。

当务之急,我们需要一个可以站在用户角度思考问题的人。


站在用户的角度,不是简单的画一个用户画像,或者是用户共情图就好了。 不仅要知道他们是谁,还要知道他们在想什么。怎样做才能满足他们,打动他们,唤起他们的情绪,做出决策


具体到文案写作,就是要钻进用户的大脑,寻找到引发用户情绪和欲望的场景。


几种方法


我总结了一些给文章起标题的方法。


举个栗子,一篇文章的原标题叫《国家能源局煤炭司原副司长魏鹏远因涉嫌受贿,巨额财产来源不明被捕》。这篇文章怎么改呢?首先抛出一个巨大的数字,吸引人的眼球,然后再通过类比引发用户的情绪。更改完以后的标题就成了《 煤炭司原副司长:家中搜出2亿现金,烧坏4台点钞机…… 》。通过结尾的省略号引发用户点击,获取更多内容。


我之前写过一篇文章叫《 生了8个孩子,3个聋!2个瞎!!1个智障!!!自己还患有梅毒,但她仍然想把第9个孩子生下来… 》。除了使用符号和数字之外,我找到了与一个常识相违背的点,通过强烈的转折,引发用户的关注。


再比如我还有另外一篇文章叫《 TMD!马云、马化腾、李彦宏到底在说什么? 》,既贴了名人的大腿,又引发了用户的情绪。


如何调动用户的情绪呢?


首先是尝试让自己进入一个情感化的思考模式 。作为一个普通人,听到马云李彦宏和马化腾三人的发言后,会是一个什么样的情绪呢?兴奋?茫然?不知所措?恨不得马上行动?正好他们三人的发言分别描述了技术,场景,还有数据。取三个单词的首字母,恰恰形成了一个一语双关的标题:TMD。


另外一个方法就是尝试用朋友式的语调说话。 而不是官方的公事公办的态度。举个例子,一篇文章的原标题叫《特斯拉的前世今生》,你会和朋友这么说话吗?肯定不会。那你怎么说呢?《你猜,拥有一台特斯拉是一种什么样的感觉?》。想象一下你平时你是怎么和不同的朋友说话的?感受话语中蕴含的情绪。然后用同样的方式和用户对话就可以了。



给你一个特别实用的小技巧。

梳理文案的时候,不要用打字的方式,买一个话筒,把要写的话说出来。

既简单又实用。

用户思维


无论是做产品还是写文案。

核心只有两个: 一个是同理心,一个是场景 。要时刻学会切换,把自己放在用户的角度,用户的场景。重新审视整个过程,使用用户的场景和语言。



苹果从来不会告诉你它使用的是多少G的硬盘。他告诉你的是iPOD可以把4000首歌装到你的口袋里。指出使用情境很重要:在什么样的情景下,你可以使用我们的产品达成意愿。


之前看过一个北京某旅行社的广告文案:

只要半个平米的价格,日韩新马泰都玩了一圈;

一两个平米的价格,欧美列国也回来了;下一步只好策划去埃及南非这些更为神奇的所在;

几年下来,全世界你都玩遍,可能还没花完一个厨房的价钱;

但是那时候,说不定你的世界观都已经变了。

生活在于经历,而不在于平米;

富裕在于感悟,而不在于别墅。


这则文案利用北京居高不下的房价,引发用户的情绪,从而产生消费的冲动。

此时的旅行已不仅仅是旅行那么简单了。它代表了一种生活态度。


苹果是这方面的大师。它的文案总是直指用户的需求痛点,引发用户的内在驱动力。


比如微软powerpoint的文案是这么写的:“可以做出非凡的演示,可以节省时间简化工作,可以随处访问”。说实话微软的这个文案并不差,他真的站在了用户的角度,直指用户可以获得的帮助。

但是和苹果的文案一对比,你马上就可以感受到微软同学愣头愣脑的工程师思维。“影院级的动画和效果,让你的观众彻底迷倒”。


用户购买不是你的产品,而是更好的自己。

幻灯片不过是一个过程,成就感才是最终的结果。


虚荣心


人是一种很奇怪的生物,具有极强的两面性。

一方面需要归属感,另一方面又希望与众不同。


没有人喜欢被排除在外,每个人都会被一种寻求归属的需求所驱使。但同时又希望赢过自己的同类,从而产生优越感,满足自己的虚荣心。







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