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执行力差,说到底,还是管理的问题!

管理智慧  · 公众号  · 职场  · 2017-02-25 07:08

正文


看看这2个小故事:

  

 

案例一:忙碌的农夫


有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上....这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕....显然,最后他什么事也没有做好。

  

 

案例二:买复印纸的困惑


老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?


员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!


案例中的农夫和员工遇到了哪些问题?执行力差!


如何有效提升员工执行力?


如何提升员工的责任意识、自信心和工作积极性?


有10多年NLP教练实战经验的高级经理人教练、人才培养顾问任卫红老师在《如何让员工会思考、能执行?——管理者5大教练之问》课程中提到:从本质上提升员工执行力,只有一个关键点,那就是运用教练方式提问。



通过学习本课程,你能获得哪些能力?


启发下属思考,提升解决问题的能力;
提升下属的责任意识、自信心和积极性主动工作;
避免浪费人力物力解决错误的问题;
加快下属成长速度,缓解招人难,来了又走的痛苦。


课程大纲


第一部分:教练是什么?
什么是教练?
教练能为你做什么?
第二部分:为什么要提问?
提问的作用
少说多问的教练习惯,如何养成?
为什么要学习提问的心法
提问的心法之一:信任
提问的心法之二:好奇,为什么,怎么做?
提问的心法之三:中立,为什么,怎么做?
提问的心法之四:不怕,为什么,怎么做?
提问的心法之三:欣赏&接纳,为什么,怎么做?
第三部分:问些什么?
教练的经典5问从哪儿来?
教练5问的第一问:不让“猴子”上身的一问
教练5问的第二问:解决正确问题的一问
教练5问的第三问:聚焦结果的一问
教练5问的第四问:加速学习成长的一问
教练5问的第五问:问出更多可能性的一问
第四部分:如何提问?
问题的种类
提问的九大误区
提问的6步框架
提问的3大方向
什么是情绪?
情绪和提问的关系
提问时如何管理好情绪?


如何报名本课程?


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