幼稚的人，按心情做事。成熟的人，早就戒掉了情绪。靠谱是他们的一种default设置。
文｜金融八卦女特约作者：
Jenny乔
1.
昨天，和公司几个同事吃饭，有人唉声叹气，隔壁部门一个男同事的父亲刚刚过世，还不到六十岁，胃癌晚期，真是太可惜了。
此话一出，小伙伴们都惊呆了，因为谁也没有看出来。这个同事工作依旧严谨有序效率高，和同事吃饭聊天，也照常有说有笑，看到年轻同事被骂狠了，他还主动过去安慰几句。
在场的人听完无不赞叹，身背丧父之痛工作一点没耽误，KPI能力又强，难怪人家能被老板钦点为核心项目的负责人。
在职场，我发现，很多人都缺少这种稳定情绪的能力，上一秒能喜笑颜开，下一秒一言不合就暴跳如雷，遇到挫败抱怨连天甚至甩手不干，哪怕芝麻大点的事情，都能导致情绪失控，和这样的人合作，心累又伤钱。
有个朋友总结过一句话很到位，
真正成熟的职场人，早已戒掉了情绪。
2.
人生起伏，有高有低，每个人都拼核心竞争力，但在我看来，检验一个人的水准，低谷时的情绪，最容易暴露真相。
说一个发生在我身边的事儿。
我有一个从小玩到大的老铁，在一家500强公司当销售总监，他做销售员的时，赶上行业严冬，一个人KPI的耀眼也挡不住整个部门的惨淡，无奈老板被换，新官上任三把火，他却首当其冲成了牺牲品，先是让他换了负责的销售区域，带着一群菜鸟做销售，后又安排他给新产品去开荒。
偏巧这时，谈了五年的女友还和他闹分手，职场情场双失意，谁遇上都难免会垂头丧气。可我发现，他始终面带微笑，语气中不带丝毫沮丧。我问他，这么糟心的事情全赶在一起，你怎么能和没事儿人一样。按照他的话说，沮丧没用，闯出新的天地才重要。
他的话很有道理，在公司里还有十几号人等着他吃饭，他若沮丧到底，那些上有老下有小的队友就得吃土了。
人生中，从来没有平坦二字，多得是让你防不胜防的突发情况，遇到变故，情绪不稳的人会哭天抢地，情绪稳定的人能谈笑风生，从容面对压力，不慌不乱的解决掉工作中所有问题。
想起《鬼谷子·谋篇》里的一句话：“貌者不美，又不恶，故至情托焉。” 说的是：无论遇到什么事情，既不喜形于色，也不怒目相待的人，是让人感觉沉稳的人，是一个值得信赖的人，可以把重要的事托付给他。
所以，人在低谷时的情绪稳定，是职场不可或缺的优秀品质。如果你仔细观察那些事业有成的牛人，就会发现，在人生最暗黑的时刻，他们依然能保持情绪稳定。
稻盛和夫，在即将倒闭的松风工业里，全身心投入新型陶瓷材料的研制；乔布斯被踢出苹果，却成就了皮克斯。
得意时给力并不难，难的是失意时如何发力。
真正的高手，不让情绪成为短板。
3.
这些年，我发现，在职场，靠谱一时的人有很多，但事事都能靠谱的却凤毛麟角。毕竟在职场，糟心的事儿太多了，情绪更是分分钟就有崩的理由。
可是，一个职场人是不是真的成熟，最明显的特征就是，不被情绪牵着鼻子走，还是以完成工作为己任。
前段时间，和一个咨询公司的HR聊天，说起如何判断一个员工的靠谱，她跟我说了一点，我觉得很对：
看一个员工怎么和他最讨厌的人合作。
有些人喜欢勾心斗角，总想在项目里给对方挖坑，丝毫不顾及集体利益。还有些人热衷冷嘲热讽，总是想方设法，在嘴上让对方难受。可也有些人，即使和最讨厌的人合作，依然能交出一份漂亮的答卷。
这种人，我最佩服。
以前，我们团队有个实习生，能力很强，工作态度又很认真，但是因为家境优越，背景强大，被不少同级排挤。最后，实在干不下去，提出了辞职，可就是辞职前一天，她还在帮这群人加班，然后认认真真地把自己的工作记录交接出去。
那天，我请她吃晚饭，聊起最后一天怎么还这么拼。她跟我说了四个字：
工作重要。
就是这短短四个字，拉开了人与人之间的巨大差距，也让我看到一个人深到骨子里的职业素养。
幼稚的人，按心情做事。成熟的人，早就戒掉了情绪。
靠谱是他们的一种default设置。
对他们而言，再讨厌一个人，也不会影响工作。
4.
比尔·盖茨曾经说：“掌控情绪的能力决定人的健康，决定人能否成功和一生是否幸福。”
我以前有个同事，专业能力不差，就是关键时刻总控制不住情绪。有一次去见一个大客户，到人家公司后发现，实习生给他准备的资料弄错了。
成熟的职场人遇到这种事情，会想办法去解决，可他当时二话不说，就把实习生骂了个狗血喷头，不幸的是被客户撞见，这一单生意因此彻底黄了。诸如此类事情，发生过很多次，所以，他一直徘徊在升职的大门外。
为此他特别郁闷，振振有词地说，自己哪儿也不差，怎么年纪轻轻就瓶颈了。老板一句话精辟地总结了出来：情绪不稳，没有一条路能走得通顺。
的确，作为一个团队的领导者，遇事不轻易发作，冷静沉着地待人接物是基本要求，这样跟随他的人才能人心不散，不畏难，大胆专心地做事，而不是每天照顾领导的情绪。
猎豹移动CEO傅盛在讲关于自我认知进化时，就反复强调理性的力量，也就是情绪控制。
创业中遇到挫折时，要从情绪本身中解脱出来，他说“对大自然来说，就算很多种群灭绝了也没有什么好悲伤的，自然界依然生机勃勃。你觉得自己很牛很重要，其实在生物进化史中微不足道。”
而面对公司内部改革，傅盛说自己一度会因为一些老员工离职而心理波动很大，但作为领导者，只有理性看待这些内部管理问题，他才能大刀阔斧地改革，鼓励内部创业和竞争，老员工因为无法适应而离开也是推进队伍新陈代谢的必然选择。
