新年将至，年会还远吗？
最近朋友圈陆续被各种誓师口号、红毯礼服、节目表演、奖品红包刷屏，社交媒体上也有不少网友晒出的年会奖品券，比如：空头支票奖（想象到哪里，饼就能有多大）、无功受禄奖（工位带薪一日游）、工位隐身奖（工作摸鱼一天领导假装没看到）、倒反天罡奖（与老板身份互换24小时）、加班滴滴奖（领导开车送你回家3次顺带汇报工作）……
说起年会，不同的人可能有不同的感受。
喜欢年会的人，觉得它是一种重要的仪式感，给一年的工作画个完美的句号；不喜欢的人怒吼一声“天天当牛马，年尾还要被当猴耍”……
年会本无罪，原本指望给大家带来一些情绪价值，但无奈却走了形。
今天，一起看看身边那些打工人的年会故事，希望新的一年里，大家都能少点委屈，工作顺遂。
对于参加年会的人来说，可以毫无顾忌地表达对它的喜恶，但对于我们组织者来说，这是一个年终考试。
最近有个新闻，大家可能都注意到了。有家公司年会给员工发了彩票，告诉他们，能不能中大奖就看大家运气。结果，有员工中奖608万。公司却让该员工交出大奖，平分给所有参加年会的人，最终闹得不欢而散，还损失了企业的品牌形象，这是致命的。
组织年会的关键，其实无非就是老板支持、预算、员工参与度这三点。
老板支持不用说，大家都懂，只有获得了支持，才能有接下来的一切。
其次是预算。除了那些很豪的公司，大多数企业在年会方面还是预算非常有限的，但要求却一个比一个高，恨不得一分钱不花，办的还比央视的春晚还好。所以想在有限的预算中，策划出皆大欢喜的年会，非常考验一个团队的智慧和配合。
最后是员工参与度。其实说白了，员工对与年会的心情就好比我们小时候对春节的期待，有压岁钱花，有好吃的好玩的，有新衣服穿，我们才会对春节充满期待，而这些都没有了或者少的可怜，那就是另一番光景了。
当然这种期待也不全是物质上的，精神上的更多，如果员工能在日常的工作中获得更多的个人价值感，荣誉感和归属感，年会只会让这些感受进一步升华，如果平时都感受不到，年会就是办得再花样百出，大家也都觉得是应该的，不欠公司什么。
当然，这两年大家对于年会的讨论大多是负面的，所以策划活动的时候还要考虑到是否给员工带来不好的感受，比如很多变味的节目，其实都是服从性测试的侧面体现。
总之，对HR来说，年会就是在有限的条件下，让员工们欢聚一堂，而老板在这样的场景下检阅企业文化和团队凝聚力。
00后的我已经参加过两次年会了，怎么说感受呢？就是不适应。
最讨厌的几个环节就是表演节目和抽奖。
跟不熟的人凑在一桌吃饭聊天，对我来说是一场大型应酬局。抽奖感觉就是一个凑时长的环节，“神秘大奖”经常不值什么钱，可整个环节却非常冗长。
当然，最折磨的人的，绝对是表演节目。这个环节给我的感觉就像是，辛苦种了一年地，还要给“地主”表演节目。
我们公司每年要抽签表演节目，对我这种毫无才艺的i人来说，绝对是一大“酷刑”。
上一个年会，我们部门抽中集体节目《Nobody》，而且是男扮女装版。那天，观众们笑得前仰后合，我们部门4个男生在台上度过了人生最尴尬的3分钟。
今年的年会，他们又想出一个很折磨人的玩法：打破部门，以抽签的方式分组，表演的节目则还是抽签决定。
这届年会，我希望自己只用忍受坐在台下看节目的尴尬。上个班、打份工，为什么还要员工德智体美劳全面发展？
我在一个两百多人的互联网独角兽公司工作，我们的年会体验非常好，大家都说，这样的年会可以一直有。
首先就是不需要我们表演节目，公司从外面请了演员团队，有歌舞、相声小品，还有魔术表演等，整个现场非常轻松，大家都能安心吃饭、聊天看节目。
其次，两个小时的年会，每半个小时穿插一次抽奖，奖品不大，但都很实用，比如：电动牙刷、耳机、豆浆机等，年会结束还有每人两百的小红包，大家都觉得很有收获。
中间大老板上台发言，10分钟搞定演讲，给大家讲讲今年的公司效益和明年的计划，内容很充实，鸡血也足足的。
同样是年会，不同的角色能从中解读出不同的信号。
有企业选择彻底务实，取消年会，把预算当年终奖给大家发掉；也有企业挣扎着保住体面，并期待以此告诉外界，自己很好，为来年的业绩提前努力。
员工们有人选择在年会中一鸣惊人，引起领导注意；也有人放弃讨好，回归自己的本心。
但无论怎样，此刻还在为年会纠结的人，或许也是幸运的，毕竟说明工作还在，明年还有盼头。
无论如何，日子总要前进，希望2025年，大家一切美好愿望都能成真。
来源：
[1]首席商业评论：年会上的那些事儿：员工嫌弃，老板有苦难言
[2]腾讯：逼哭年轻人的年会，今年套路太深了！
[3]知乎：年会还有必要开吗？
