如何成为一个像马云一样的领导者？

9月10日，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。马老师之所以可以放心地退休，得益于 阿里巴巴高效地培养、积聚了大量人才。

在阿里，人才梯队大致分为三级，一是位于头部力量的总裁班；二是腰部力量的蚂蚁班；第三是腿部力量的基养班。而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

阿里的人才梯队更像是互联网行业的一个缩影。互联网行业的人才晋升比传统行业更迅速，甚至有的人工作1年就开始带人了。 尤其是作为技术人，你会发现 “带团队”不再是一个可选项，而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队，更像是职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路。而且，超过80%的技术管理者，都是在没有明确表达管理意愿的情况下，被公司推到管理岗位的 。

但大多数技术人做管理，往往会有明显的软肋。比如前不久就有个新技术leader跟我说，担心自己跟机器打交道久了，在沟通能力上会有所欠缺。那么，如何才能成为一个优秀的技术 leader 呢？或者，如何更有效地锻炼我们的管理能力，打破职场天花板呢？

其实归根结底，任何一个好的领导者，都应该擅长 角色认知、管理规划、团队建设、任务管理 和 管理沟通这 五个管理要素。进一步，又可以细化为一个可以定位大部分管理问题的“管理全景图”，或者“管理图谱”，通过13个要素来体现，具体如下图：

对照着这幅图，你基本可以按图索骥地去拆解各种管理类的问题了。比如，我在刚成为leader时，面对刚刚做管理时的茫然、疑虑与纠结，产生了“why”问题。 例如：

• “老板让我做管理，我到底要不要做呢？”

• “我不像某某那么适合做管理，我是否还要去尝试呢？”

不久后我理顺了内心的力量，希望在管理这条路上大干一场，就遇到了“what”问题，比如：

• “管理到底都要做哪些事呢？”

• “新经理常踩的坑儿有哪些？”

又过了一段时间，我在管理岗位上有了更深的感受和思考，就走向了“How”问题。比如：

• “如何提升员工的工作积极性和个人能力？”

• “如何建设团队文化，提升团队凝聚力？”

而这些历程，我认为找个经验丰富的教练带路，可以走得更快更顺。最近我在看极客时间《技术管理实战36讲》专栏，作者是百度前最佳经理人刘建国，这些问题在他的专栏里都有详细分析和解答（比如，上文的管理图谱就原创自这个专栏）。在这个专栏里，作者解惑了团队 leader 最常见的36个场景，传授打造高效团队的13种方法，分享他十年管理的“战地笔记”。

特别地，这个专栏刚上线一个月，就收获了数不清的读者好评和留言，我也收获颇多，部分如下：