新年伊始,广东省佛山市发展和改革局传出喜讯:代号为X55的奥迪Q1、代号Q11的奥迪Q2将在一汽-大众佛山工厂国产,分别计划年产11万辆、15万辆。
加上原有的奥迪A6L、A4L、Q5、Q3、A3 Sportback、A3 Limousine六款国产车型,一汽-大众奥迪的国产车型将扩充到八款,远超竞争对手,这正是一汽-大众奥迪植根中国、本土化深化的体现。
市场也给一汽-大众奥迪的投入以丰厚回报。2017年恰逢一汽-大众奥迪成立29周年,在过去的29年中,其在华累计保有量超过400万台。
这是个什么概念呢!东风本田的累计保有量刚突破300万辆,也就是说,一汽-大众奥迪超过了大多数非豪华品牌的保有量。
有人说,一汽-大众奥迪能持续在豪华车中处于领先位置,是因为“进入早,机遇好”。
当然,进入市场早自然是原因之一,更主要的是其拥有不可复制的全价值链本土化体系。
1988年5月,一汽-大众奥迪率先开启了中国豪华车合资企业的先河。当时,中国汽车年产量只有7.7万辆,轿车生产几乎是空白,每千人汽车拥有量仅为0.7辆,还不及非洲的埃塞俄比亚。
那时候的人们对汽车的理解,要么是拉货的大卡车,要么是公共汽车,要么就是部队里绿色的吉普车。正是在这一年,一汽-大众奥迪成立。紧接着,第一批国内组装的豪华车——奥迪100在长春的生产线上诞生。
经过二十多年的努力,一汽-大众奥迪形成了集研发、生产、采购、营销全面发展的全价值链本土化体系能力。
今天,在研发领域,一汽-大众奥迪能够在车辆研发上与全球同步开发,实现“第三代”加长,而且,无论是全新一代A6L,还是Q3,都配备了中国专属设备。
从车身开发、动力总成匹配到底盘优化、零部件开发,已经形成完整的整车研发体系。此外,29年来一汽-大众奥迪也培养了大批本土化汽车人才。
一汽-大众奥迪拥有全行业最领先的生产技术——全数字化冲压车间、完全满足“MQB/MLB平台车型”生产需求的焊装车间、最先进的总装车间以及“零污染”涂装车间。
目前,一汽-大众奥迪已经在长春和佛山拥有两大高档车生产基地, 形成两大豪华车生产基地南北呼应的布局。
采购体系是关系到汽车产业的整体水平。目前,一汽-大众奥迪大部分国产车型的国产化率均遥遥领先于竞争对手。
早在2000年,第一家由一汽-大众奥迪培养起的本土零部件供应商就走出国门成为奥迪全球采购供应商。
如今,一汽-大众奥迪已经带领大量本土供应商进入奥迪全球采购体系,参与全球零部件的竞争。
目前,一汽-大众奥迪已经形成覆盖了全国192个城市、457家授权经销商的强大销售网络,还通过多种终端销售模式打造了多元化的服务终端。
2013年,以“愉悦用户”为核心的“领先者战略”发布,并在该战略的指导下实现了产品销售结构、用户满意度和品牌形象三个方面的高质量提升,加快了奥迪品牌从“最具价值”到“最具进取魅力”的转变。
另一方面,人才培养也已成为一汽-大众奥迪本土化进程的标志。
29年来,为行业培养大量顶尖人才,一汽-大众奥迪建立了包含TTA国外培训、内部培训、外部培训、基础培训等内容在内的完整培训体系,大批高级工程师、高级管理人员以及高级技术工人为下一步发展继续贡献力量。
---产品序列完整 累计19次J.D.Power销售、售后满意度冠军
在过去的29年中,一汽-大众奥迪不仅在产品布局和生产制造方面处于遥遥领先的地位,并在销售和售后服务领域方面也走在了前面。
迄今已总共19次摘得J.D.Power公布的“中国汽车用户服务满意度”冠军和“中国汽车销售满意度”冠军,得到了广大用户和行业内外的一致认可。