万达飞凡网总是做不好 传统百货电商梦跟着碎了一地

文|新浪科技 周雪昳

2013年无论对于电商还是传统百货业来说，都是不平常的一年。在这一年的北京市商务委员会报告中，北京网络销售额首超传统百货业，这让被消费者宠爱多年的传统百货业第一次走下神坛。

同时，发生转变的是传统百货业对电商的看法，在2013年之前，碰到电商“双十一”购物节，传统百货的应对方式是抵制；2013年之后，传统百货开始主动出击，“触网”成为当年传统百货中被谈论最多的词汇。

同年，王健林启动了一个小目标，推出了万达电商。

五年过去了，曾经宣布触网的传统百货除了部分傍上了互联网企业的大腿，其余大多主动或被动的放弃了各自的电商梦，而曾被看作是资本宠儿的万达电商也只有在高管离职和裁员的时候才会成为公众关注的焦点，而万达电商第三任CEO的出走或许标志着传统百货为期四年的主动触网路宣告失败。

2013年，在电子商务进入飞速发展之时，传统百货业却显现疲态。在外资百货第一店百盛商业集团公布的2013年全年业绩中，除销售额略有上升外，其他主要业绩都有下滑，净利润更是暴跌近六成，成为百盛上市9年来最差成绩单，据一位业内人士透露，当年超过70%的零售企业的经营业绩都同比下降。

被认为是百货业龙头的万达也未能逃过整体业绩下滑的影响，根据万达在2013工作总结会上披露的数据，万达百货2013年仅完成收入154.9亿元，完成调整后计划的91%，同时净利润增亏7%，业绩首次“不及格”。

根据分析，电商的崛起、百货业的同质化以及政府出台的三公政策是当年传统百货业绩跳水的主要原因。因此，当年，大批传统百货纷纷出台自己的触网政策：

朝阳大悦城朝阳大悦城上线了自己的线上平台；

金源新燕莎开始对电子商务进行深入细致的研究，希望能够找到实体商业和电子商务的结合点，金源新燕莎MALL总经理王丽华透露，上线后的金源新燕莎MALL App已引发20万人次下载；

华润五彩城则尝试利用微信账号来吸引消费者，针对冰场、Snoopy乐园等业态设立独立账号，进行信息及时有效、有针对性地推送；

华冠商业为重新挽回年轻消费者，上线自主研发的“华冠在线”。