互联网手机模式陷入困惑期已经有一段时间了，从大约一年前开始，一些互联网手机品牌相继关门大吉，到如今小米增长放缓，互联网手机面对盈利难题和产品同质化的瓶颈，加之线上空间被挤压，已经是一脑门子官司。
在赛诺公布的2016年上半年中国智能手机品牌销量中，华为登顶，OPPO销量第二，第三、第四分别是苹果和vivo。OV这两年激进的销量也让互联网手机对自身方向产生了困惑——在手机这一存量市场，为什么OV能靠已经被他们摒弃的线下模式取得这样的成绩？
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【技术不会结束，只会进化】
其实不光是手机，这段时间的互联网行业出现了太多的纠错和反思。以往那些关于颠覆的口号不再被提起，一些人黯然离场，一些人开始改变。还有一些人和媒体一起，像当初急于宣布互联网时代开始一样，第一时间给互联网判了死刑。
这个时代真的“结束”了吗？或许，当互联网越来越普遍，它正在像煤气、电气一样成为一种最基础的资源。蒸汽曾经颠覆过世界，电力也曾经颠覆过世界，最后它们都成了人们生活中最平常的东西。OV线下模式的优秀成绩单，似乎在诘问着互联网手机行业，难道关于互联网的“方法论”真的丧失了魔力？
没有任何一种技术会“结束”，它们只是在不断进化。对于互联网来说也是如此，未来的物联网、人工智能，又何尝不是建立在互联网技术基础之上？对于互联网手机来讲，或许技术的进化将为其带来更多的优势，释放更多还未被挖掘出的潜力。我观察很久的互联网手机荣耀，其总裁赵明在乌镇世界互联网大会接受采访时也肯定了这一点。
人们为什么会觉得互联网“完了”？是因为其渠道下沉得越来越快，“村通网”已经不再是一个笑话而是普遍事实。一种技术铺设的完成，常常被认为其发展到了顶点。对于互联网手机来说，未来移动互联网的继续下沉还会带来其产品信息的下沉，而注重线上营销、具有更高网络影响力的互联网手机正在进入更多的四、五线城市和乡镇。这些地方，一直是OV的主战场，而当性价比更高的互联网手机进入后，显然将吸引更多注重性价比的用户。
在互联网技术的进化中，对于一些新技术的应用，互联网手机也占据着绝对优势。以荣耀为例，背靠着华为庞大技术积累和专利库，荣耀可以在新技术上有更多的探索。像适配VR技术和2K屏幕的荣耀V8，以及语音助手等对情景智能、人工智能的尝试。
而这正是互联网手机与OV等线下品牌的最大区别，OV等品牌将费用更多地应用于店铺和人员的铺设、销售渠道的维护，而互联网手机则将费用着重分配给技术研发、创新。赵明在接受访时透露，华为整个集团每年投入研发的费用占据销售收入的10%以上，去年一年花费将近92亿美金。而荣耀也已经储备了不少成熟的新技术，等待合适的时机面世。
【年轻群体，手机厂商的下一个赛点】
除了技术外，年轻用户群体将是互联网手机和OV下一个赛点。毕竟这一代是移动智能设备的重度用户，对于设备的更换也更为频繁。
即使铺设了如此之广的线下店，OV依然重金邀请了杨洋、TFboys、宋仲基等年轻偶像做代言，可以看出OV在向年轻一代传达品牌信息时的焦虑。我在以前的文章中，很多次提到年轻一代因获取信息渠道变化而与上一代产生品牌感断层的现象。面对这样的现状，多数品牌选择的方法是寻找一个介质与年轻群体沟通，明星代言就是最常用的方法之一。
以往在和年轻群体的沟通中，互联网手机本来是具有先天优势的——更亲民的价格、线上发声渠道、粉丝经营内核。可越来越多的玩家入场，让互联网手机这一品类变了味。一些低价低质的产品打着互联网手机的名号搅乱了整个市场。赵明也提到，一些厂商认为年轻人代表着消费能力低，因而向其推出低价低质产品，这种想法是错误的。
诚然，互联网手机一直强调的性价比，很容易被人理解成“廉价”。实际上以荣耀的热销产品为例，荣耀V8和荣耀8都是2000元到3000元的档次，并非人们印象中的千元机。互联网手机之所以强调性价比，是牢牢把住了互联网提高信息透明度这一关键点，强调消费者把钱花在了他们能享受到的硬件和技术上。这样物有所值的概念更符合年轻一代的消费观，或许说成质价比更为契合。
除了性价比之外，荣耀正在用更多方式沟通年轻消费者。之前提到的对极限运动、音乐现场等年轻人喜爱的亚文化活动的赞助，包括邀请吴亦凡做代言。前几天，还看到了荣耀V8和网络演讲节目“一席”合作拍摄的短片。荣耀一直努力将自己融入到年轻群体的语境当中，以平等沟通的方式加强双方的联系。
荣耀对年轻群体的努力正在为其带来收益，比如全球化进程，荣耀在去年法国黑五电商销量增速显著，对于本土市场来说，今年双十一荣耀也登顶京东+天猫安卓手机销售额榜首。
【谁在急于结束互联网手机时代？】
我们不禁要问，是谁给了我们“结束”一个时代的权力，又为何有人总是想匆匆开始或结束个什么时代？当然是那些希望在某一时代推进过程中获利的人。
OV的线下模式取得暂时的成效，这意味着所有互联网手机品牌都要否定自身吗？显然不是，前文已经分析过，在未来市场，互联网手机的线上模式依然占据着很大的优势。而那些看到OV就急于推翻自己以往战略，计划在线下重新来过的手机品牌，明显是一开始就没能找到一个坚定的方向。
有记者在互联网大会上问赵明，有没有线下渠道推进计划，赵明说他们依然会继续坚持线上为主、线下为辅的渠道战略，以轻资产模式布局线下，适当建立线下自营体验店，目的是增强消费者的场景化体验。一些线下销售渠道如迪信通等，也被荣耀的线上销量吸引，开始主动和荣耀开启合作。这一切都在有条不紊地进行当中，而不是大跃进式的颠覆和修正。
赵明还说了一句意味很深的话：那些受到了冲击的互联网手机品牌，或许应该看看自己产品出了什么问题，而不是去质疑互联网手机模式。
其实这也是大多数人喜欢犯的错误，在失败时，将原因归咎于时势和运气，而不是自己。
【结束语】
互联网手机的时代结束了吗？对于那些想借着这一名号挣一笔热钱的人来说，是这样的。可对于那些真正在做好产品的厂商来讲，互联网手机还能继续走向更远的地方。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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