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腾讯创业
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十多年来，市场上已经没有出现过任何一家新的大型科技公司。而在这之前，每隔10年便会有一家新的大型科技公司出现。例如：1970年代是苹果和微软，1980年代是美国在线（AOL），1990年代是亚马逊、雅虎和谷歌，2000年代是Facebook。但是，在2010之后，这样的情况却突然终结了。
虽然还是有很多人在创业，但是并没有诞生一个真正意义上成功的创业公司。而上一次真正创业成功、成长为巨头的公司仍然是Facebook，如今它已经诞生13年了。
直到2016年，Uber看起来很有希望成为硅谷的新巨头。但现在，随着Uber首席执行官的辞职，Uber的未来不免要打上一个大大的问号。
除了并没有诞生一个真正的科技巨头，在过去十年里诞生的其他科技公司，似乎都与前面提到的巨头不在同一个重量级上。
2008年成立的Airbnb是仅次于Uber的估值最高的美国科技初创公司，估值为310亿美元，但仅仅为Facebook市值的7%。而其他的公司，比如Snap、Square和Slack，它们的估值仅在250亿美元至30亿美元之间，不到Facebook的5%。
那么问题究竟出在哪里呢？我近期访问硅谷的时候，向几位科技公司的管理者和投资者提出了这个问题。
硅谷公司Social Capital的投资者杰伊·扎威尔（Jay Zaveri）表示：“在1990年代，我看到像谷歌和亚马逊这样的公司时候，我的感觉好像是哥伦布第一次从葡萄牙起航。”
“早期的互联网先驱摘到了挂得比较低的果实。”扎威尔说。它们利用先发优势占领了利润较高的市场，比如搜索、社交网络和电子商务。而当Pinterest和Blue Apron这样的后来者，想要进入市场时，面对的市场竞争已经变得非常强烈，同时利润也变得更低。
但缺少巨头的原因，还不仅仅是这样。如今的科技巨头已经变得越来越精明了，它们可以预测哪些公司会对自己的统治地位产生威胁，然后先下手为强。
科技巨头加快了收购初创公司的节奏
（ Instagram联合创始人凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）接受了Facebook的10亿美元的收购提议，放弃了公司的独立性。）
在硅谷，每个人都知道一些巨头的沉浮故事，比如像数字设备公司（Digital Equipment Corporation）、太阳微系统、美国在线和雅虎，它们曾是一流的大公司，但是没有适应科技业的重大转变，结果折戟沉沙。
风险投资家菲恩·巴恩（Phin Barne）表示，当今的科技巨头仔细研究了这些公司犯下的错误，决心不要重蹈它们的覆辙。
巴恩告诉我，当今科技巨头（Facebook、亚马逊、谷歌和微软）的管理团队，已经对公司的生存风险具有深刻的了解。
对于Facebook来说，第一个重大考验就是登上移动平台。
Facebook最开始是一个桌面网站，市场从PC端转向移动端的趋势，本来有可能让公司措手不及，出现像雅虎那样结果。但扎克伯格认识到了触摸屏移动设备的重要性，并促使他的工程师把移动应用列为了整个公司的重中之重。
同时，扎克伯格还开展了大量收购活动，把那些在移动设备上表现出色的公司收入囊中。在2012年，他以10亿美元收购了员工很少的Instagram。两年后，他又斥资190亿美元购下了短信初创公司WhatsApp。
而扎克伯格的所做所为则是借鉴了谷歌的经验。
2006年，谷歌斥资16.5亿美元买下了YouTube，如今YouTube已成为互联网上最受欢迎的服务之一。除了收购YouTube，更为重要的是，谷歌在2005年收购了一家名为Android的知名手机软件公司，这为谷歌最终占据智能手机操作系统半壁江山奠定了基础。
通过扎克伯格，和谷歌的事实证明，这些收购行动对于巨头来说非常重要。目前，在社交媒体排行榜上，Facebook占据了首位，接下来就是WhatsApp和YouTube了，如果不计中文网站的话，接下来又是Instagram了。如果这些公司没有被收购，保持独立，那么它们就很有可能成为谷歌和Facebook的主要竞争对手。但是它们被收购了，各自成为了谷歌和Facebook帝国的中流砥柱之一。
除了谷歌与Facebook，亚马逊也采取了类似的策略。
亚马逊在2009年购买了网上鞋店Zappos，次年它又收购了Quidsi（Diapers.com的母公司，一家提供母婴用品的网站）。
巨头们通过前期的积累，积极地在扩展新的市场。如果在新的市场中，发现潜在的竞争对手，巨头就会直接收购它们。同时，巨头们越来越善于控制和锁定互联网基础设施中的关键位置，早期互联网公司用来进军大众市场的途径，现在基本已经被巨头们封堵死了。
当然，也有一部分公司会拒绝被巨头收购，而这时他们所要面对的则是来自巨头们的“报复”。
拒绝收购的公司，会面临并不公平的商业竞争
Snapchat的 CEO 伊万·斯皮格尔在2013年拒绝了扎克伯格30亿美元的收购提议，然后在2017年让Snap上市。
Facebook做出的回应就是推出很多类似于Snapchat的功能。 Facebook旗下的Instagram在去年推出了类似于Snapchat的“故事”功能。在六个月后，Instagram上“故事”的日均活跃用户人数已经超过了Snapchat本身。
Instagram还推出了一款Snapchat式的滤镜，让人们可以在自拍照中加上兔耳朵和狗耳朵。来自Instagram的竞争给Snap的股价造成了巨大的压力。
Yelp首席执行官杰里米·斯多普尔曼（Jeremy Stoppelman）也拒绝了谷歌和雅虎的收购提议，在2012年将公司上市。谷歌的对策也是模仿这款产品，开发了自己的本地评论服务。斯多普尔曼认为，谷歌利用其在搜索市场上的主导地位，开启了一场并不公平的竞争。
斯多普尔曼在6月的一次采访中告诉我说：“谷歌对分发渠道施加了影响，埋没了自然搜索得出的结果。 Yelp页面在谷歌搜索结果中的数量进一步下滑，导致Yelp更难吸引到新用户了。”
虽然Yelp本身在美国已经很有人气，面对这样的不公平竞争，依然可以在本土茁壮成长。但是斯多普尔曼认为，谷歌的这些做法却阻碍了Yelp在海外的扩张。
除了上诉两个在面对不公平竞争中，依然坚持自己发展的公司外，也有一部分公司无法承受竞争的压力，在最后选择卖身给巨头公司。
例如：Quidsi就曾经拒绝亚马逊的收购提议。在拒绝亚马逊的收购提议后，亚马逊马上便发动了价格战争，把自己网站上的尿布产品全面降价，来吸引消费者购买。
