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『致胜的大智慧』，万科低成本开发的秘密！

房地产经理人联盟 · 公众号 · 房地产 · 2017-06-21 18:43

正文

☀万科生存的智慧☀

国外巨头在中国很多领域无往不胜，然而在地产领域却毫无建树，何也？智者曰： 水土不服也 ！

这里的水土不服，就是我们常说的： 面临新市场没有灵活的产品策略与成本策略也！

万科，作为行业老大，始于经济高度发达的特区，商业版图却能扩展到大部分二三线欠发达区域， 万科是如何适应的？ 万科为何不存在水土不服？ 这个问题值得所有全国性房企深思.........

针对这个话题，今天就邀请万科专家分享：《 万科在低价产品领域无往不胜的策略 》

☀万科成本竞争策略☀

一.万科研究低价产品成本的缘起

外部环境：

内部环境：

面临问题：

实施改进方案：

二.万科的管理类低成本应对策略

1 、管理模式：

2 、产品定位：

3 、责任成本管理：

4 、工程款支付：

5 、强化管理：

三.万科的设计类低成本应对策略

1. 设计费限额：

2. 方案优化：

3.技术经济指标限额 （在合同或设计任务书中明确）：

A. 针对不同产品类别，对其结构指标进行限额；

在受弯构建采用三级钢替代二级钢。

B.对影响造价的建筑类指标进行限额设计，如窗地比 ；根据不同产品类别，限制窗地比；在节能审查通不过时，优先考虑调整窗地比、遮阳措施，然后再考虑改变窗的材质。

C. 控制方法在设计合同中明确；

D. 为激励设计人员进行方案优化，将节约的钢筋、混凝土造价一定比例奖励给设计人员（非设计院）。

4. 减少地下室：

5. 图纸评审：