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台积电和联发科分属台湾岛内半导体业的晶圆代工与IC设计业两大龙头，随着这几年获利状况走势分歧，员工的年薪也出现变化，半导体圈最近热议的话题是，若有一对夫妻分别在台积电和联发科上班，这几年的收入已经呈现黄金交叉，台积电胜出。
对半导体业来说，IC设计因为没有工厂，加上股本偏轻巧，因此过去的人均营收和获利普遍高于代工厂。就员工薪资来说，以台积电和联发科两大次产业的龙头为例，若工作职务和年资相当，过去联发科的员工年薪多数高于台积电。
随着这几年台积电巩固全球晶圆代工龙头之位，营收、获利屡创新高；相对下，联发科的产业竞争加剧毛利率和营业利益率改写历史新低，即使员工仍逐年加薪，但员工分红已开始远远输给台积电。
像台积电董事会才刚核准的员工分红奖金，平均每人可拿百万元。而联发科今年员工分红总额较去年略降，使每人平均看似拿超过50万元，只有台积一半。
台积电员工分红百万
晶圆代工龙头台积电昨14日在董事会通过去年度盈余将提拨448.3亿元作为员工现金奖金与工作酬劳，平均每位员工可领106万元。根据「ETtoday」报导，一名在台积电资历不到3年的工程师自爆自己考绩普通，就分红拿80万元。
台积电送给员工大礼，让每人平均分红106万元，但这个「平均数」也遭到网友质疑，一位台积电菜鸟工程师就说这个数字满贴近事实。他说自己是最菜的，等级「31」，往上还有「32」资深工程师、「33」主任工程师等。
这名工程师还解释台积电的考绩分为5等，从最差的是「I」（Imporve／加强）、然后是「S-」（Success-）、「S」（Success）、「S+」（Success+ ）、「O」（Outstanding／优秀），而自己是属于「S」。
他说「I」和「O」各占5％，大多数的人则是在「S-」到「S+」，若以自己的等级「31」加上考绩「S」可分红80万元来看，推估有近8成的工程师是在80万元上下，加减10万区间。
不过这名工程师也说，按照台积电规定，去年（2016）的分红会分两个年度领，其中40万元分别在去年的2月、5月、8月、11月各领10万元，另外的40万元要在今年8月才能领到。PTT上就有网友提出疑问，认为像这样奖金先拿一半，另一半明年拿的算法，不就永远都走不掉？菜鸟工程师不讳言的表示会这样给就是怕员工跑掉。
其实不只台积电这么大手笔分红给员工，去年鸿海为了奖励和留住人才，发出逾12.6万张、换算市值约102.94亿元的股票给员工，平均每位员工可领到16.8张股票，即领到136万元。
联发科不只给高薪，还有5 亿可分红
联发科在台湾有5,985 名员工，员工福利费用总额高达179 亿元，平均每个人能分到300 万元。
「未来5 年，我们要投资2 千亿元！」
这是去年6 月24 日，联发科董事长蔡明介在股东会后宣布的重大策略。联发科公关证实，今年3 月开始，联发科将展开一波征才，董事长蔡明介积极大举投资的六大领域，包括5G、物联网、工业4.0、车联网、AR/VR、人工智慧与软体网路相关服务，都将是征才重点，「这些领域，有经验的人、新人我们都要！」
IC 设计公司最大的资产和成本，都和人有关；联发科计划投资的2 千亿元，一大部分将变成员工薪资，用来招聘最有竞争力的头脑。
根据《财讯》调查，2015 年，联发科在台湾有5,985 名员工，员工福利费用总额高达179 亿元，平均每个人能分到300 万元，是半导体业的第一名。如果以联发科全球1 万5,200 名员工计算，总福利费用也高达378 亿元，平均每人分到248 万元。
「福利费用原则上是员工薪资费用」，联发科财务长顾大为说明，联发科15 年营业费用共662 亿元，员工薪资就占了378 亿元，他解释，这笔钱包括员工的薪资福利、劳健保和退休金，另外包括员工分红5 亿元。
给高薪才能抢到好人才
高薪来自于市场竞争，「我们会和英特尔、高通竞争聘用人才」，一名联发科员工观察，给出的薪资必须在国际市场上有竞争力，联发科现在在印度有500 名印度员工，预计在3年内要增加到1,500 人。根据联发科年报，多年前曾领取员工认股凭证最多的前十名员工，历年来还有81 万股的联发科认股权凭证未执行，员工有权利以每股348 元认购公司股票，若公司业绩提升促使股价上涨，则员工可获得股价扣除认购成本之利得，借此使员工与公司利益一致，这10 个人清一色都是外国人，像联发科无线芯片设计总监伯纳德（Bernard Tenbroek），就是在英国为联发科设计新一代芯片。
即使这几年手机芯片市场规模战愈来愈激烈，抢人的速度却没减缓。联发科的对手高通，15 年税后净利是75 亿美元，16 年税后净利下滑至63 亿美元，高通去年却祭出470 亿美元的高价，购并车用半导体大厂恩智浦（NXP），高通原本只有3 万3,000 名员工，却并购拥有4 万5,000 名员工的NXP，借此取得最顶尖的车用电子人才。
联发科同样要面对手机芯片毛利走低的威胁。09 年，联发科全球员工人数只有4,000 人，平均薪资接近480 万元。到15 年，联发科购并晨星等IC 设计公司后，全球员工人数站上1 万5,000 人，增加超过3 倍，用人费用也增加超过2 倍。
高通并NXP 后，让联发科急于加速投资。「高通并NXP 之后，联发科内部就在讨论，联发科在车用电子有什么优势？」一位产业人士观察，最近，联发科董事长蔡明介更频频在内部讨论，联发科在人工智慧领域投资的脚步，是不是还要再加快？「正在跟几家中国人工智慧公司洽谈投资，即将进入结案阶段」，他观察。联发科在新竹的车用电子、电脑视觉团队正在找人，布局半导体下一个成长机会。
光给高薪，也可能让高绩效员工提早退休，未必能留住最优秀的人才，联发科不只给高薪，还发展出一套留住这群高薪人才的管理方法。
像联发科人资部门，还有一套「组织气候诊断调查」的方法，如果一个部门员工出现士气低落，表现异常的时候，人资部门会主动介入，访谈部门员工，找出部门上下领导上的问题，降低员工因和上司摩擦离职的风险。
不只员工，还积极经营眷属关系
联发科多的是身价数千万元的员工，光靠加薪未必能留人。因此，联发科还为此特别引进一套评鉴系统，了解员工的价值观，才能提高留用人才的成功机率。睿信管理顾问公司总经理黄圣峰观察，许多台湾老板常用加薪、升官留才，却不知道「有人要的是成就感，有人很在意生活与工作的平衡」。很多人离职的原因，可能是无法兼顾小孩的教育，只要调整工作，给员工自我实现的新舞台，即使不加薪也能成功留人。
为了留人，联发科还积极经营和员工眷属的关系，像经营眷属关怀网，提供眷属租房子、亲子教育上的协助，建立和眷属互动的关系网。除了钱，还要加上这些带不走的福利，才更能让员工愿意多花时间留在公司。
今年开始，联发科2 千亿元大投资计画将逐步展开，联发科将在台湾创造更多高薪工作。也只有精明投资高阶人才，联发科才有机会走出手机芯片毛利走低的挑战。
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