01.
产品经理应该如何有效的跳槽？
主要大原则有两个：
1、跳槽别进坑
2、尽可能专注某一个领域，纵深发展
1、跳槽别进坑
一个好的项目对产品的成长是至关重要的。
这个世界上有潜力、有能力的人很多，但并不是所有优秀选手，都有机会在好的项目里历练。
一个负责十万级用户量的产品，和负责千万级用户量的产品，通常是没有可比性的。
跳槽之前，要先了解意向公司的整体情况，用人项目靠不靠谱，如果进入不靠谱的项目，时间成本会很大。
2、专注、纵深
一想到产品经理，很多人的印象就是写需求文档、画原型图，但实际上产品经理最大的价值在于提出商业（技术性）解决方案。
做视频、社交、电商、金融、云服务的产品经理从工作内容到知识储备可能完全不同。
初级的产品经理，逻辑好、基本技能熟练就可以，但到高级产品一定是对所处领域有较深理解的专家。
所以尽可能早点看清自己发展的赛道，不要总是换领域，这样成长的速度更快。
02.
总是很难融入到同事中去，应该怎么办？
1、多买办公室零食，经常分给大家
2、和大家一起吃工作餐
3、平时没事可以和同事一起打打游戏
4、尽量别表达自己的三观或喜好，比如二次元什么的，你不知道其他人内心深处的想法，自己说出来可能会招致别人的厌恶
5、少讲自己的隐私，不要把自己的私事太多的让同事知道
6、工作时，尽量考虑到合作同事的感受，主动为他人着想
7、背后别说人坏话，不要轻易评价别人
8、关系再好的同事，也不能当亲密朋友看待（可以发展私人友谊，但要有所保留），有利益冲突的同事，一定要谨慎，害人之心不可有，防人之心不可无。
9、多维护和上司的关系，这样可以保证你在公司内的位置稳固
10、实在融不进去就换工作，有时候格格不入并不一定是你的错
03.
自己的工作完成了，就应该去帮助同事吗？
不应该。
工作中要搞清楚自己的角色定位与权责边界。
是你权责范围内的事情，你要做；不是，就不要做。
随意插手别人的工作，哪怕是帮助，都不是你该做的，这是不职业的表现。
自己的工作完成了，可以去找点你认为有价值的事情去做，也可以留些闲暇时间去思考学习，怎么能把工作做的更好。
没有人是因为乐于助人升职加薪的。
多思考如下问题：
1、我的工作效率如何，有没有办法减少工作量或提升工作效率？
2、我的工作哪里存在不足，有没有办法改进？
3、工作完成后，我能从中总结出哪些经验，可以复用？
4、为了更高效的工作，我需要学习哪些知识？
04.
作为一事无成的互联网打工仔，我并没有什么资格去评价叱咤互联网的风云人物。
但是想单纯给各位同学提个醒：
在朋友圈被大佬讲话刷屏的时候，在你怀着朝圣心理去试图理解讲话内容的时候。
请先思考一下，你觉得他讲的内容有价值，真的是出于你对实际业务的理解还是跟随潮流、崇拜权威？
我个人有个不太成熟的观点，即任何可以在公开场合表达的内容，通常是不客观、不完整（充斥各种隐含条件）、不可证伪的。
尤其是商业机构所表述的，肯定是你能够感知、理解的，在这个过程中它希望你被引导至它期望的方向。
真正的商业机密、核心数据，人家怎么可能讲出来？
人家讲的有没有价值，这要基于你对业务理解有深刻的认识。（但说实话我也不信有深刻理解的人需要从大佬演讲里获取信息）
人家大佬转发下演讲内容，是觉得有共鸣，当作茶余饭后的谈资。
可部分人把这种内容当学习资料，这可就有点蠢了。
无论是商业还是做产品，我觉得基本的前提就是一定要学会独立思考，而不是人云亦云。
对于大多数从业者，敢于承认大佬的讲话对自己价值不大，不盲目跟风，反倒是件好事。
05.
创业和打工是两条完全不同的道路：
1、创业者是需求驱动，打工者是任务驱动。
2、创业者在无限环境中解决问题，打工者在有限环境中解决问题。
3、创业者面对真实市场，打工者面对虚假市场（所处平台构建的虚拟环境）。
4、创业者持续试错，打工者避免错误。
5、创业者承担责任，打工者逃避责任。
