华夏时报
记者 卢晓 北京报道
“Panasonic，松下电器”，这句松下家电产品的广告词曾在众多中国家庭的电视中响起，但近年来已经逐渐销声匿迹。而在新的2026财年到来前，成立于1918年的日本松下集团对自己曾经的看家业务：家电特别是电视业务，挥起手术刀。
继2月4日宣布将对旗下“松下电器株式会社”进行“发展式解散”引发公众关注后，2月6日，松下控股株式会社（下称“松下”）在官网进一步解释称，2月4日公布的内容，旨在对旗下负责提供家用电器、住宅设备以及面向店铺和办公室的商品与服务的单一法人“松下电器株式会社”进行重组，并非解散松下集团。而对于电视业务的未来，其则表示，截至目前包括出售或退出等相关事宜，均未作出任何决定。
在技术和价格上面临中韩对手激烈竞争的家电产业，已然成为照耀在日本公司身上的落日余晖。通过将集团内最大的家电公司拆分重组，松下这家已经成立超过百年的老牌日本企业，希望能够及时止损，恢复增长。事实上，商业时代的新潮头，一浪接着一浪永不停歇，但寻求利润与增长，永远是企业变革的关键核心，对于中国家电企业也是一样。
B端集中火力
面对C端需求的持续疲软，在更高价值的B端市场集中火力已然成为许多大公司近年来的共同选择。
2月4日，松下宣布，为突破生活事业范畴，在集团整体的解决方案领域创造协同效应，松下电器株式会社将发展性解散，旗下分社将转变为事业公司。在其当日发布的改革计划中，解决方案领域被重点关注，而元器件领域和智能生活领域则被看作是解决方案的收益基础。
具体到松下电器株式会社的重组计划，集团的家电业务将被整合进“智能生活公司”，空调业务将组成“空质空调·食品流通公司”，照明业务则将组成“电气工程公司”，但这些新公司名称都只是暂定，松下控股代表董事、总裁兼集团首席执行官楠见雄规当日强调，当务之急是按照各业务领域进行拆分，并重新建立更符合市场需求的事业架构，避免一个板块的困境拖累整个集团。
据《华夏时报》记者了解，家电目前是松下最大的业务板块。松下2月4日发布的2025财年Q3财报（截至2024年12月末）显示，该财年前九个月，家电所在的lifestyle板块销售额约2.66万亿日元，同比增长4%，占据公司整体大盘的41%，不过956.24亿日元的分部利润，只占到松下整体利润的27%左右。
变革后，松下旗下的B2C业务被集中于新成立的“智能生活公司”，上述空调、照明等相关新公司和能源、电机等其他业务板块都归属于B2B业务。其中，能源是松下目前最赚钱的业务。上述财报显示，2025财年前九个月，松下能源业务的销售额虽然只占据大盘的10%，但其分部利润已略高于lifestyle板块。
需要提及的是，不止日本家电公司，中国家电企业近年来也都逐渐向显示、芯片、能源等B端市场发力。对于家电企业向B端市场的转型，周爰咨询合伙人杨思亮对《华夏时报》记者表示，眼下挖掘家电C端市场的增量难度变大，但B端市场还有不小的增量空间，同时B端渠道利润空间也远高于C端，但他同时认为，B端市场对于品牌地位和影响以及产品溢价能力等要求并不低。
放弃电视业务
在松下对家电业务的重组计划中，不见了电视业务的身影。
楠见雄规在2月4日的重组计划中表示，松下将放弃传统的电视机事业。
但从松下2月6日的最新表态来看，电视机业务的最终命运尚未决定。
电视对松下的意义非同一般。20世纪50年代，松下就生产出自己的第一台黑白电视。在彩色电视时代，松下更是手握等离子技术，在21世纪的头个十年带头与液晶阵营在平板电视领域展开较量。但不仅等离子在画质更鲜艳、价格更便宜的液晶电视面前败下阵来，在与中韩家电企业的激烈竞争中，以松下为代表的日本电视品牌的市场份额也都不断缩小。
洛图科技（RUNTO）半导体显示产业链资深研究总监王先明告诉《华夏时报》记者，从市场规模来看，松下电视在全球市场的出货量，已从2020年的400万台下降至2024年的200万台，销售规模呈现持续衰退趋势，“销售规模的下降与企业经营有关，同时也与市场激烈的竞争环境有关。包括韩系和日系在内的外资品牌年年衰退，对应的中国电视品牌在全球电视市场的地位不断提升。”
一个例证是，TrendForce集邦咨询对2024年Q3全球电视品牌出货量的统计数据显示，当期韩国厂商三星和LGE分别位居第一和第四，共占据全球市场近31%的份额，TCL、海信和小米则位居二、三、五名，合计占据32.5%的份额。而无论是生产出全球第一台液晶电视的索尼，还是有“液晶之父”之称的夏普，这些曾在20世纪七八十年代与松下共享彩电大发展时代红利的日本家电公司都已不在榜单久已。
而在中国市场，松下官网显示其在中国大陆的事业从1978年开始，至今已超过40年。1987年，松下还在中国成立了合资的北京松下彩色显像管有限公司，这也是当时全国最大的中外合资企业。事实上，20世纪八九十年代，许多中国家庭购买的第一台电视就是松下的CRT电视。
2月6日，记者在松下中国官网观察到，目前电视机产品仍在对外展示，而多个线下家电卖场和电商平台也仍有松下电视机在销售。不过目前松下在中国市场主要以“智能健康住空间”“新能源汽车零部件”和“智能制造”三大业务为重点，这意味着它在中国市场已经以B端业务为主。
事实上，面对中国家电企业的猛烈攻势，整个日系家电品牌都早已采取撤退战略。其中，海信2017年就以8亿元的价格收购了东芝电视股权的95%，并拥有东芝电视40年全球品牌授权。松下近年来也相继关闭了越南、印度、捷克等地的多个电视工厂，除了高端电视仍由自有工厂生产外，中低端产品则通过TCL等企业代工。
钉科技创始人丁少将认为，全球电视市场如今为中韩企业主导，松下电视在显示面板、软件画质、系统服务以及AI智能方面都远不及中韩品牌，再加上松下自身业务重心不在家电业务上，导致了其竞争力的衰退，“放弃不盈利的电视业务是降本增效、业务聚焦的战略举措。”
营业利润率期望达到10%
降本增效，已然成为近年来所有大公司变革的主旋律。
仅在家电领域，蛇年春节前，美的集团董事长兼总裁方洪波就在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件，要求全员简化工作方式，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作。”
由历史更长的松下所掀起的内部变革也不例外。
松下由松下幸之助于1918年在日本大阪创立，最初只是生产电灯泡和插座的“家庭作坊”，而在截至2024年3月末结束的2024财年，它已成长为在全球拥有近23万员工，512家公司，年净销售约8.5万亿日元的跨国大公司。但体量越大，增长所需要的拉动力就要越强。停止无意义输血、改善自身的盈利能力显然是松下这场变革的最大目标。
2月4日公布的重组计划中，松下期望新成立的智能生活公司营业利润率能提升至10%以上，对元器件领域的营业利润率则期待提升至15%。“松下公司对电视业务的调整，主要还是基于企业自身经营角度，利润导向是核心。”王先明在跟记者的交流中也这样认为。
松下更大的目标是到2026年度实现1500亿日元以上的收益改善效果，到2028年度进一步实现1500亿日元以上（总计3000亿日元以上）的收益改善效果。而最终，松下期望通过固定成本结构改革、收益改善，以及进一步的事业组合管理这一系列组合拳，在2028年度实现净资产收益率（ROE）达10%以上，调整后营业利润率达10%以上的目标。
这个目标对于中国家电企业来说，看起来并不算难。以中国三大白电巨头去年前三季度的加权平均净资产收益率表现来看，格力电器和美的集团都在18%左右浮动，海尔则为14.14%。
但这些增长任务对于眼下的松下并不轻松。
2025财年前九个月，除了销售额外，松下各项财务指标增速同比大幅放缓：当期松下6.4万亿日元的销售额同比增长1.6%，比上年同期略高，但当期其约3483亿日元的营业利润同比增长8.8%，上年同期这个数字是36.7%。在净利润方面，松下2024财年前九个月（截至2023年12月31日）同比增长140%，但2025财年同期，松下近3088亿元的净利润却同比下滑25.4%。而对2025财年的整体表现，松下则做出净销售额同比下降2%，营业利润同比增长5.3%的“悲观”预期。
为了大象能够跳舞，松下也提出了一系列改革措施，除了对家电业务进行大刀阔斧的改革外，松下还提出了以数字化转型（DX）提升生产效率、削减固定成本等措施，此外，松下旗下的“松下汽车电子系统株式会社”也在去年12月完成了多数股权出售。
但对于已经成立100多年的松下集团来说，要完成自己定下的经营新目标，这些显然还不够。而对于仍在家电赛道中激烈拼杀的中国企业来说，日本家电公司现下的动作，或许可以看作是自己未来动刀转型的“前车之鉴”。
本期编辑：孙琪
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