安全管理是基层管理工作的基础
，关乎每一位作业人员的生命健康，直接影响钻井项目的顺利推进以及企业的高质量发展。
在五普钻井分公司50878HB钻井队队长王厚平看来，
安全高于一切
。已有十多年带队经验的他，办公室墙上贴满了施工过的井的各类数据。这些数据，是他
不断总结、学习、实践、再总结的管理过程
。
“总结自己打过的井，
通过对比和分析
，就能知道哪些是可以继续使用的经验，哪些易引发安全隐患的弯路，绝不能再走。”王厚平说。特别是石油钻井，安全管理种类繁多，涵盖人员、操作、设备、井内等，
每个生产环节和关键节点
，不管是技术措施执行还是非常规作业，都要精心规划确保安全，
只有员工和生产安全了，才能提升效率和效益
。
人，既是生产的主体，
也是安全管理的重要因素之一
。提高人员的安全意识和安全技能，是保障安全生产的主要工作。
“严抓安全和操作技能培训，落实
‘师带徒’
考核，并根据员工工作表现，对落后的，安排大班及班组长进行
‘一对一帮扶’
，促进整体人员素质提升。”
近年来，随着新员工的增多，安全管理工作的难度随之增大。该队优选井队骨干和技能操作能力强的老员工，与新员工签订
“师带徒协议”
，并推行严格的考核和奖励政策，让新员工从入职第一天开始，就牢记安全和规范意识。
一段时间后，每个人都尽职尽责，形成了良好的安全生产氛围，不违章违规，
安全上守规矩、守纪律
。
另外，
“良好的安全氛围是钻井提速的保障”“检查、迎检助力现场管理提升”“闭环整改发现隐患和问题与甲方及上级形成互信”
等意识，也要深入每个人的思想，推动安全工作不断提升。
现在，
安全和培训与效益、HSE正向激励奖金挂钩
，对督促员工提升岗位素质和安全技能很有帮助。
“井队安全月度排名靠前，进入A档，就有
3万元
激励奖金，若是排名靠后则为1万，
每个月相差2万
，一年下来
相差24万元。
”王厚平说，把这笔收入跟员工也要说清楚，便于激励，谁都想多拿点奖金。
“严格标准化、规范化操作，是做到安全生产的基本条件。
”
5年前，王厚平带领钻井队完成的一口水平井虽然破了纪录，但施工时因为一个小环节没处理好，耽误了一夜时间。他后来组织大家反思，
不能为了加快进度
，造成不必要的损失，甚至可能引发井内复杂情况，不利于安全生产。
这口井之后，他要求施工措施和具体操作方法必须
分阶段制定
，把可能出现的难点，以及注意事项也分阶段写到里面。所有这些措施和方法，他和副队长、技术员、大班人员在各阶段开钻前至少对接两次，
提前做好生产和安全的预防
。
今年6月，该队承钻深层煤层气DNSP3井。打完一开，做下套管准备时，液压猫道提升管线漏油。由于接头是特殊扣型，现场没有备用的。王厚平和机械工长联系了距离最近的管线加工车间，大清早坐车前往，从发现问题到解决问题用时两小时，
生产没耽误一分钟，也确保了安全和环保
。
按照标准化操作规范，该队制作了
操作流程的统一模版
，张贴在各类设备的操作处。员工在操作时，能够很容易看到，为规范操作提供了参考。
久而久之，就逐步养成了规范化操作的习惯
。
“高风险作业是安全管理的重点，
每一次都必须严格按照要求
，规范作业，确保了每日高风险作业的顺利完成。”王厚平说。
“设备是钻井的饭碗，你糊弄它，它就糊弄你。”
怎样
避免
设备“带病工作”，产生安全隐患或关键时候“掉链子”，王厚平和井队设备管理人员一起完善设备检查和维保制度。
该队严格按照要求，定期检查和保养设备，及时发现可能存在的问题，即时进行维修处理，
避免因设备问题扩大化而导致停工或造成安全问题
。
同时，严格设备巡检制度，严格执行班组、专业大班、值班干部的
每日三巡检和不定时巡检
，并要求专业大班和值班干部做好工作笔记。
坚持每日、每周、每月的设备隐患排查，对发现的问题
进行整改销项
。每口井打完后,第一时间对设备进行全面排查，及时维修，严禁设备带病作业。
严格的管理，提升了井队安全生产能力。
