今天我来回答一位朋友的问题。有任何产品工作中的问题，欢迎留言或发消息给我。
学长：
作为一名入职不满一年的产品新人，我最常见的困惑是，如何避免自己在日常工作中，变为项目经理式的存在？自己常常因为突发问题、研发进度等工作占用太多时间；一天忙完，发现自己根本没有静下心来考虑需求或者功能设计。
Shine
Shine：
1.在产品经理的工作中，要处理许多“分外”的事情都是不得已的。
可能你觉得自己是级别低，所以经常被派活儿、甚至认为是遭人欺负，所以要做很多杂七杂八的事情。这些事情通常都是要跟研发扯皮、去协调 bug、跟进上线等等没有太大技术含量，但又要产品经理支持的事情。
真的是这样吗？再高阶的产品是不是就持续输出 idea 就可以了、不用烦心这些？
不存在的。越高阶的产品，反而越会遭遇到“分外”的事情。
他们也许要在项目推进慢的时候去协调研发资源、也许要被拉去跟老板们汇报进展要做PPT、也许要考虑团队办公位置的问题、也许要研究下次团建怎么组织会更有效…… 还要去管理团队、把对的人放到对的位置，去思考哪里挖人、怎么招聘才能招到人、怎么面试才不容易看走眼，以及当团队里有同学遇到“我怎么成了项目经理”的困惑的时候，该怎么去跟他沟通。
这个问题的本质源于，许多校园里刚出来的新人，不仅是做产品的，都会觉得一份职业总有其分内的事情、分外的事情。老师分内的事情就是老老实实上课就行了，不用关心任何别的事；产品经理分内的事情就是老老实实想 idea 就行了，不用关心任何别的事。这都是有问题的。
在一个组织内生存，最重要的事情是体现你的价值，组织才会重用你。产品经理的价值当然最重要是在决策、出方案，但一个方案，用户不认可，价值是0；一个方案，没有落地，同样是0；一个方案，出了严重的产品逻辑问题，也还是0。
项目经理的确不是产品经理，但许多环境下倘若没有条件，产品经理就该是“做其它许多工作的角色”，这样是合理的。
2. 作为产品新人，不要为琐碎感而焦虑。
且不说是不是分内的事情，产品新人也很容易因为琐碎感而焦虑。作为应届生，除非在极小的公司，大多数环境下都是要给很长的培育期的，培育期就会把一个产品杂七杂八的小事情都接过去。
不要慌，这是常态。不要看舒适度，要看结果。一直在做小事情，看似成长小，可以回顾每次做这个小事情，会不会有什么变化。对用户认知更清楚了？对产品想得更明白了？对怎么跟进需求更清晰了？成长是一步步来的，半年到一年之后，再拿到完整的功能，就能得心应手了。
我团队有个同学入职一个月找我聊，哭得梨花带雨，说她在之前公司里，做的都是从0到1的“大项目”，能深度决策影响这个产品。我问，这个产品最后上线了吗？她说是实验项目，做了半年还没上线。我说那你反思回想一下，虽然你做项目时感受很好、自己是负责了不少东西、有指点江山的意思，可作为新项目产品都没上线、都没接触过用户，你会有什么成长吗？要求低的事情，再大也不会有成长；要求高的事情，再琐碎也能有进步。
她勉强被我说服，之后通过许多琐碎的需求逐步成长，如今负责的功能模块的范畴接近她之前公司了。但要问她前后的决策能力是否有成长、问她在哪个产品中创造的价值更大？当然是千万级的用户平台上的真实用户转化更有说服力了。
