余全高：
苏州金锤子木结构工程有限公司、绿色生活追梦者，专注木屋营建工作7年，热爱大自然、热爱绿色生活。
王龙泉：
专访观察摘要
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想要成交更多客户，想要把生意做得更好，修炼好自己的内功，为客户提供最优服务，服务最优质客户，是最关键的战略与战术。
先从战略层面讲一讲，我对余全高团队专注的木结构工程的几点看法与建议。首先从宏观层面看一看，市场对此类建筑结构的需求是一个什么样的情况。
作为五彩缤纷大自然景色中，一处最能与其融为一体的绚丽风景，此类建筑也是人最能将身心寄情山水的载体。伴随逆城市化现象在我国的抬头，与中国人特有的，对这一趋势的推波助澜，市场需求总量将呈现不断上升趋势。
其次，面对嘈杂混乱的行业竞争，出奇制胜的第一法宝则是，强化公司产品服务质量，为客户提供最优服务。打铁还需自身硬，舍此根本，眼前所谓的繁荣、好业绩，都不过是过眼云烟，随时有可能瞬间消失、化作乌有。
第三，加强团队的专业化、精细化、攀比化等素质培育。专业化，不用细讲，这是每个员工所在岗位的基本功。精细化的培养很关键，如果缺乏有效手段，不易做到。
“攀比化”的企业员工或合伙人文化，是一家企业实现专业化、精细化的途径。何为“攀比化企业文化”？部门成员之间围绕为客户提供最优服务的目标，比武功、论高低。部门之间比项目流程中，哪个部门差错率最低，相互衔接最好，合作最默契。
下面讲一讲战术。每个企业，面对生存与现实利益，无所谓战略与战术，或者说，两者之间本就是模糊的，没那么泾渭分明。大的战略可以内化为企业潜意识，也可以暂时沦为战术；实用的战术，可以升格为某个时间段，企业的最高、最大战略。两者之间可以根据现实需求，进行相互转化，互为所用。
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案例展示
一位“绿色生活追梦者”的坚守与寻找
一、从职业到事业，再到追梦者
二、一件耗时一年的木屋工程风波
三、换种做法，接住飞来的百万订单
四、进入CP班：想法错了，做法对了
五、做最好自己，服务最优质客户
案例内容展示
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对于木屋行业的业务拓展，余全高的直觉是，
“大家的模式都差不多，都是单纯的承建商，没有一个可以确保持续盈利的模式”。
对于最初为什么进入林荣斌领导下的美丽乡村培训学院，余全高的回答很实在，
“刚进他们学院的时候，我是为了拓展人脉，为了接近他而来的”。
其实对于全国各种类型的培训，所以有那么多人愿意参加，其中的原因可能有两个：一是为了结识几个专家、几个领导，认识一帮圈子里的朋友；二是在学习的过程中，以彼此都是学员的关系纽带，为公司提供的产品和服务，寻找一个更好的成交平台。
我想这可能也是余全高，最初进美丽乡村培训学院的全部动机。
然而进入美丽乡村培训学院以后，尤其是成为
CP
班学员之后，余全高收获的东西，远超过最初进来时，那个几乎所有参加各类培训的人，都一样目的的初衷。
余全高：我们
CP
班的同学，在各自所在的领域和行业，做得都是很优秀的。尽管有的体量大，有的体量小，但大家做得都很专业。受到他们的影响之后，我发现自己的最初想法错了。通过课堂学习，还有和同学间的交流，我深刻意识到，想要把一件事情做好，首先确保“理念正确”的重要性。
本是奔着
“术”的目标而来，没想到最后在那里却悟出了“道”。这个“道”，就是他所说的，关于如何成交客户的“正确理念”。这是余全高进入美丽乡村培训学院，最令其感到意外的收获。
这个
“道”具体是什么呢？余全高如是说：
“木屋属于一个奢侈品，随便一个木屋投下来，就是几十万，上百万。作为一个奢侈品，能投资木屋的老板，可以说都是成功人士，都是有实力的人。他们能把生意做那么大，能投资那么多钱做木屋，其对木屋本身的一些设计理念，也不会差到哪儿去。”
“那么，你在跟这样的客户接触过程中，诚实、诚信才是最有效的沟通。你不要总觉得自己有多聪明，总想把别人当傻子。在这个过程中，你要坚信，没有谁是傻子。想要成交客户，最重要的靠什么，诚实、诚信、实实在在，有什么说什么，怀着一颗真诚的心，去与你的客户做深入交流与沟通。”
宣传语
我们出版的不仅仅是一本书，您的获得也不仅仅在书的文字。
为苗旅转型企业，提供最佳案例参考。
为农业突围，提供市场最前沿的路径探索。
为乡村建设，提供最独特的观察视角。
为古建复兴，提供最落地的践行方案。
为农业地产，提供最合理的盈利策略。
为三产融合，提供最有效的践行模式。
为特色小镇，提供最接地气的产融思维。
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内容简介
乡建是一个大话题，是一个包含乡村升级改造、农业创意创新、历史文化保护、基层改革创新等诸多议题纵横密集交织的多元化问题集合。
对于涉足其中某一个领域的践行者、研究者及政府相关管理者而言，如何提高认知、扩大视域、增强自身实战力，本书将助你一臂之力好，为您提供一条最佳路径。
围绕以上问题，本书将直面其热点、痛点、难点、机会点，通过精挑细选杭州美丽乡村培训学院最有故事的学员案例，通过对二十个类型不同、互有交织的学员案例的实地调研与专访，为广大读者提供一堂精彩纷呈的案例交流与指导课。
新书《乡村合伙人》创作中，相关内容展示如下
案例展示
一位“绿色生活追梦者”的坚守与寻找
一、从职业到事业，再到追梦者
二、一件耗时一年的木屋工程风波
三、换种做法，接住飞来的百万订单
四、进入CP班：想法错了，做法对了
五、做最好自己，服务最优质客户
案例展示
樱花匠人：大道在过程、细节与折磨之中
一、他不是樱花大王，而是樱花匠人
二、史钢勇《早樱生长日记》节选
三、损失与收获：遭遇第一次价格冲击
四、悟出苗木价格规律，把危机变商机
五、战略转向，在“稀”上下足功夫
案例展示
瓷源文化小镇：一位村书记的关系平衡力
一、关系平衡力：文化乡建的核心
二、四座祠堂：村书记集全村之力所为
三、一次无意间的重大发现
四、大善小坞迎来“瓷源小镇”新时代
五、拷问：如何冲出文化乡建的难关
案例展示
古建复兴：特色小镇与工匠学院双轮驱动
一、从中国人的觉醒讲起
二、人心大解放，一切向“钱”看
三、“饶徽派”的古建筑，被谁拆走了？
四、复兴动力：向死而生的乐平古建筑
五、古建小镇：站在“复兴与涅槃”中间
六、谋划：办一所工匠“新东方”学校
案例展示
呼图壁国家级苗木交易市场的2.0时代
一、挺近“呼图壁”
二、烫手的发展机遇
三、“免费”赚来的优势
四、突破被禁锢的“思维的墙”
五、跨界：玩出新花样
六、非中心区的中心化视野
案例展示
探索与转型：从三产联动到三产融合
一、中国是农民大国，并非农业大国
二、三产践行，从九品香水莲开始
三、陷入泥潭：全产业链有机配送
四、从地产精英到大农业
五、香水莲花带来的新希望
六、如何实现三产联动发展
七、三产融合是大方向，但路并不好走
案例展示
一份主粮产区的村级农改践行报告
一、农业已成副业，农民种地野蛮
二、“大管家”：主粮农业服务模式的构想
三、以宿州为根据地，落实践行
四、做好第三方，为农民做担保
五、挑战痛点：用行动推动农业服务改革
案例展示
