（导读：王健林说过，“我的收藏增值1000倍，艺术收藏是我人生中最成功的投资”。在砸进去5000亿之后，
万达的文化旅游还是失败了，最终
文化旅游
资产打包贱卖给融创。与迪斯尼的文化工业化相比，
万达
文化旅游失败的核心原因是没有实现文化工业化，那什么是文化艺术产业的工业化呢？）
万达在文化艺术产业的投资达几千亿的非常庞大的规模，其中包括文化旅游、电影工业和艺术收藏。
万达在
文化旅游产业的投资最大，达5000亿的规模。电影工业其次，
万达电影产业
光
海外并购就
投入了几百亿。相比
之下
，万达在艺术收藏的投入则是零花钱了。
万达王健林曾经说过，“我的收藏增值1000倍，艺术收藏是我人生中最成功的投资”。
王健林的收藏真的增值了1000倍么？
王健林在
2003年之前买入的书画收藏
肯定是
增值不少的。但2004年之后，国内一些书画的价格泡沫一度被炒高了100倍，现在
国内一些书画的价格又跌回了2003年之前。
在砸了5000亿之后，
万达的文化旅游产业还是失败了。最终，万达的13个
文化旅游
项目打包仅仅作价500亿左右，将91%股权贱卖给融创。与迪斯尼成功的文化工业化相比，
万达
文化旅游之所以失败的核心原因是万达在
文化旅游产业并
没有实现工业化。
万达在艺术产业比较成功的投资则是电影产业，万达电影产业之所以成功的核心原因也是因为国内电影产业已经工业化了，叫做电影工业。
那么，什么是文化艺术产业的工业化呢？
1，万达的5000亿学费，贱卖地产救电影
万达为什么跳楼价贱卖旅游地产和酒店资产？
万达抛售的77家万达5星豪华酒店都是在各城市的核心地段，总建筑面积325万平方，作价199亿。折算下来每平方米才卖6000元，还带超豪华装修。万达抛售的价格，一下跌回了10年前。
6000元每平方米是深圳2006年最核心地段的豪宅价格了。
商业地产泡沫破灭了么？
巧合的是：一些书画艺术品的价格也跌回了2003年之前了。
万达交易的酒店资产很干净，没有什么债务。
万达酒店资产的年回报率是3%，和银行存款利息差不多。
国内一些城市的一些商业地产的投资回报已经低于1%，远低于银行存款。
国内的一些商业地产泡沫率先破灭，一些城市的商业地产空置率很高。
笔者经常出差，有时候一个月要走十几个城市。在
沈阳和抚顺之间有一个沈抚新城，整个
沈抚新城的
高楼大厦楼上都快长草了，鬼都没有一个，别说人了。在沈阳市中心东北最繁华的街道，有一些超豪华商场整栋空置，里面狗都没有一条。厦门岛内市区出现一些开发区整片空置。
厦门有个艺术区，楼上住宅每平方3万多，楼下商铺要出售，买家报价
每平方才
几千元。看来
商业地产泡沫真破灭了。
艺术品市场也是一样，一些在世名人书画价格泡沫破灭，大画廊和大美术馆几乎全部都是
破产倒闭亏损的命运
。
广州推出商改住新政策，只能租不能卖，而且租售同权。
楼市一些新政砍掉了地产的投资价值，还原为使用价值。“房子是用来住的，不是用来炒的”。
房子应该值多少钱？房子的价格就是20年的租金，高于20年租金的部分就是房子的投资价值。
艺术品也是一样，艺术品值多少钱？艺术品的价格也是20年的租金，
高于20年租金的部分就是艺术品的投资价值
。
移动互联网的普及，现代商业的底层基础已经发生巨变了。在
移动电商的冲击下，写字楼和商铺受影响最大，受冲击最大的就是二楼以上的铺面和非临街铺面，空置率高，而且一些租金暴跌10倍。
2008年的全球经济危机起因就是互联网的普及导致商业基础的变化，一些传统产业大规模破产。
移动互联网的普及或许会导致下一次的全球经济危机，因为一些传统产业也在大规模破产。
万达在不能全身而退的情况下，甩卖文化旅游和酒店资产，全力护盘电影工业。万达旗下的万达电影上市公司市值已达600亿，正在停牌进行资产重组。
2，万达
文化旅游
败于没有实现工业化
万达砸了5000亿进文化旅游板块，还是失败了，万达为什么失败呢？
国内旅游产业实现了初步工业化，旅游景区和旅行社实现了初步的分工合作，旅游景区专注于景区建造，
旅行社专注于旅游销售和游客输送
。
但国内文化旅游产业的文化部分并没有实现工业化。所以万达
文化旅游
就算再砸5万亿进去，失败还是高概率事件。
小公司小规模玩玩文化旅游是可以的，大公司大规模玩文化旅游就属于不可控的大规模赌博，难以避免失败的命运。
这和艺术产业是一样的，国内艺术产业还没有工业化。小公司小画廊可以生存，大公司大规模肯定也是高概率的失败事件。
这些年来，国内的大画廊、大美术馆几乎全部都是破产倒闭亏损的命运。
王健林去年说要干掉迪斯尼，可能是王健林看不懂迪斯尼，或者是
王健林只看懂文化旅游的硬件部分，就是景区建造和地产部分，
但王健林忽略了文化旅游的软件部分，就是文化部分。
迪斯尼乐园的文化部分已经工业化了。
迪斯尼从景区建造、电影、到文化IP都是文化工业化的标准模板，
所以迪斯尼成功了。
万达的
文化旅游的
景区建造和地产部分可能比迪斯尼还好
，但
万达的
文化旅游的文化部分没有实现工业化，
所以万达失败了。
迪斯尼乐园的核心卖点是家庭伦理关系，万达呢？迪斯尼旗下有皮克斯、
漫威、
卢卡斯等超强的文化工业化机器，万达呢？
现代商业的很多内容都超出一些高级知识分子的理解能力，
你看不懂的东西，往往就是自然法则，违背自然法则就是失败的命运。
3，书画艺术品市场如何实现工业化？
国内从农业文明社会进入工业文明社会的时间比较短，一些文化艺术领域的知识分子思想理念停留于农业文明时代，不太懂工业文明的一些基本知识。所以，就有
很多人问，“艺术怎么可以工业化呢？”等等这些愚蠢的问题。
在艺术领域，电影艺术已经工业化了，叫做电影工业。音乐艺术也已经工业化了，应该叫做音乐工业，以前也叫做唱片工业。
电影和音乐工业化也统称娱乐工业。
那么，书画艺术品市场如何实现工业化呢？举个例子来说明这个问题。
你站在干枯的满是石头的河床上，如何在一望无际的10万个石头里面选出最有价值的10颗石头？书画艺术品市场也是一样，并不是所有的书画艺术品都是有价值的，你
如何在10万幅书画里面选出最有价值的10幅，
这个就是艺术市场的本质。
现在国内艺术市场的问题核心就是把普通石头标上玉石的价格，泡沫100倍左右，谁买谁死。北京798、上海莫干山M50、山东青州等几乎所有画廊都是这样的，
把普通石头标上玉石的价格，虚高来卖，
谁买谁死
。只有大芬村把所有石头压碎，
全部
当作建筑材料来贱卖。
10万个石头里面只有10颗石头是有价值的，这个就是优胜劣汰的自然法则，违背自然法则就是失败。
10万个画家里面也就只有10个是能够将来能够成名的，这个也是优胜劣汰的自然法则，违背自然法则也是失败。
艺术品的好坏评估是一种经验科学，你看过1000万幅画就有能力评估了，社会上能评估艺术品好坏的人不到1%，99%的人没有能力。
经验科学是很难工业化的，艺术品市场如何工业化呢？
就拿10万个石头来说艺术品市场如何实现工业化。
把所有石头压碎当作建筑材料，这就是简单粗暴的初级工业化。
建立石头分拣中心，把石头分成几十种不同用途，以几十种不同价格供应几十种不同的市场，这就实现了石头市场的初步工业化。
艺术品市场也是一样，建立书画艺术品分拣中心，把书画艺术品分成几十种不同用途，以几十种不同价格供应几十种不同的市场，这就实现了书画艺术品市场的初步工业化。
但这还不是书画艺术品市场的深度工业化。艺术品市场的深度工业化是咋样的呢？请留意笔者关于“艺术银行”方面的文章，为你解释书画艺术品市场的深度工业化。
4，王健林
书画收藏的成功与失误
王健林说过他的艺术收藏增值1000倍，万达收藏20年，书画收藏规模达百亿。
王健林的收藏可以分为3个板块，过世美术大师、在世名人书画、欧美美术大师。
王健林收藏
的
过世美术大师
板块肯定是成功的，过世并已经进入美术史的美术大师板块可以跑赢通胀，这些年来价格一直在爆涨。
王健林收藏的吴冠中、刘海粟、傅抱石等书画作品的价格已经暴涨了很多倍。
但
王健林运营的
在世名人书画板块和收藏欧美美术大师则并不见得会成功。
石齐是
王健林运营的
在世名人书画板块的标杆，但这么多年下来，
石齐并不见得成功了。
万达巨资收藏毕加索、莫奈等
欧美美术大师作品，也并不见得成功，顶多就是烧钱刷了一下存在感和获得良好的广告效应。这些
欧美过时100年的印象派和立体主义，已经失去艺术价值，其经济价值早就已经透支而泡沫巨大。
日本当年就是一种
缺乏文化自信的土豪暴发户的文化自卑心态，
日本当年的教训就是买了欧美过时100年的印象派而巨亏。
如果日本企业当年买入的是上个世纪80、90年代欧美刚兴起的当代艺术，则如今已经升值数百倍甚至是数千倍。
从这点来说，
王健林的书画收藏既有巨大成功的部分，也有
失误的地方。
5，日本当年的地产和艺术市场崩盘
国内企业家海外巨资购买欧美天价艺术品，令人联想起日本经济泡沫时期日本企业疯狂购买欧美过时的天价艺术品的教训。
