专栏名称: 众力加速度
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管理者如何面对低绩效员工?

众力加速度  · 公众号  ·  · 2017-12-10 11:04

正文

作者:Summer

来源:世界经理人(ID:CEC_GLOBALSOURCES)


导语

在玩游戏时,我们经常这样调侃队友:不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。在团队工作中也是如此,就怕遇到一个做事拖拉的伙伴影响到整个团队的效率。每个公司也会制定一套KPI考核系统来考核员工的绩效,绩效考核成绩可能会直接影响年底加薪及去留。同样,管理者也有责任和勇气来面对这些低绩效员工。


前面在《 任正非:低绩效员工要好聚好散地逐渐辞退... 中提到过,任正非在华为人力资源管理纲要2.0沟通会中提到一个观点:“ 低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式,但可以好聚好散。辞退时,也要多肯定人家的优点,可以开个欢送会,像送行朋友一样,让人家留个念想。别冷冰冰的。开个欢送会、吃顿饭也是可以报销的。也欢迎他们常回来玩玩。

有网友开玩笑道说,那些天天在抱怨华为工作多辛苦的员工,他们可以趁此机会离开了。可是,对于核心人才,不管是华为还是任正非自身都特别重视,就像前段时间任正非还呼唤华为加西亚回归。对于低绩效员工,想必哪个公司和老板都不会喜欢。

试想,若遇到一位花大力气招来的员工,没有给公司带来想要的业绩,反而还会将业务搞砸甚至丢失客户。低绩效员工给一个坚持创新生产的企业带来的是不可逆转的影响,坚持逐渐辞退此类员工也不乏是一种明智之举。

有些低绩效员工是招聘时的失误造成,而有些是因为后期工作不顺而产生厌工情绪。尤其是对于后者,管理者通常会在辞退与保留之间持有迟疑的态度,想再给他一次被考核的机会。对于管理者来说,能及时识别“混日子”的员工尤为重要。


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低绩效员工一般会有哪些表现?


1.缺乏热情。 当一天和尚撞一天钟,工作毫无目标,被一些繁琐小事羁绊。工作效率极低,今天拖明天,明天拖后天。

周鸿祎在《颠覆者》一书中提到如果每天以应付的心态去工作就是在浪费生命。在这个行业,成功的人很多都是平头百姓。他们能够成功,说明只要你努力也有机会。

2.不思进取。 “老板每次布置的任务都好难,做起来好麻烦。”没有理想抱负,不努力学习专业知识,没有学习计划,与自身岗位所需匹配能力差距大,做事吃力。

其实,你要明白现在虽是在打工,客观上是为公司创造价值,也是为你自己储备潜能和能力。因为你学到的知识是永远不会被剥夺走的。

3.不善沟通。 工作以自我为中心,不善于与同事、领导沟通,遇事抱怨,为人处事关系呆板。

4.思维单一。







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