专栏名称: 吴晓波频道
“吴晓波频道”是财经作家吴晓波在微信平台上进行内容发布的自媒体,涵盖视频、专栏和测试。视频部分与爱奇艺合作,每周四推出。
目录
相关文章推荐
有限次重复博弈  ·  其实我觉得师范大学毕业生教学可能更好一些 ... ·  2 天前  
午间明道  ·  徐小明:下午收盘小低点(1217) ·  6 天前  
午间明道  ·  徐小明:下午收盘小低点(1217) ·  6 天前  
51好读  ›  专栏  ›  吴晓波频道

在什么重要问题上你与其他人有不同看法? | 咪咕悦读汇

吴晓波频道  · 公众号  · 财经  · 2016-11-26 08:15

正文



最近,小巴被一位“硅谷思想家”圈粉。


就是那位曾以50万美元早期投资换来Facebook 10.2%股权,回报超过10000倍的彼得·蒂尔。


那位在深蓝州里的深蓝选区却坚定支持川普,于是现在加入其过渡政府团队的彼得·蒂尔。【点击阅读小巴笔下的彼得·蒂尔】


但是,较之“投资大神”,小巴更愿意称蒂尔为“硅谷思想家”。


因为从他的言行里可以看出,他真正在意的是改变世界,个人收益只是这个过程中的副产品。


本期咪咕,我们就来感受一下他的思想,来自彼得·蒂尔的经典著作《从0到1》




所有成功的企业都是不同的(节选)




每当我面试应聘者时,都会问这样一个问题:“在什么重要问题上你与其他人有不同看法?”


这个不绕弯子的问题听上去很容易回答,其实不然。


它挑战智力,因为每个人在学校接受的知识都是已被肯定的,一定被人赞同。


它也挑战心理,因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道并不为众人认同的看法,这需要勇气。




出彩的回答很少,相对于智慧,这些想法缺少的更是勇气。


如果把这个反主流问题用在商业上,那就是:还有什么有价值的公司没有成立?这个问题同样比看起来要难回答,因为虽然你的公司自身还不是很有价值,但是已经可以创造价值了。


创造价值还不够,你还必须抓得住自己创造的部分价值。


这就意味着即使大公司也可能经营不善。比如,美国航空公司每年都要接待几百万乘客,创造数千亿美元的价值。但在2012年,飞机票价平均178美元,每次飞行航空公司只能从每位乘客身上赚到37美分。


而谷歌,创造的价值相对少,但是从中赢利却多得多。谷歌2012年只创造了500亿美元的价值(而航空公司创造了1600亿美元),却从中获利21%——利润率是当年航空业的100多倍。谷歌的巨额利润使它的市值是所有美国航空公司市值之和的3倍多。




多家航空公司之间存在竞争,但是谷歌却只有一家。经济学家用两个简单模型解释了这两种现象:一是完全竞争,二是垄断。


在经济学入门的第一课中,“完全竞争”是一种理想的、默认的状态。所谓的完全竞争市场在供求相当时达到平衡。处于竞争市场中的每个公司之间没有差别,卖的都是同质产品。因为这些公司都没有市场支配力,其产品价格必须由市场定。


如果有钱可赚,就会有新公司入市。这样供给量上升,价格下落,起先吸引这些新公司的利润又荡然无存。如果进入市场的公司太多,这些公司就会亏损,一些还会倒闭。最终价格会回升到可维持的水平。在完全竞争下,从长远来看,没有公司会获得经济利益。


与完全竞争相反的是垄断。竞争性公司的产品由市场定价,而垄断公司拥有自己的市场,所以可以自己定价。没有了竞争,垄断公司可以自由决定供给量和价格,以实现利益最大化。


在经济学家眼中,无论垄断企业是靠什么方式成立的,是耍手段消灭了竞争对手,还是从政府那儿弄到了许可证,抑或是靠创新一步步攀到了顶峰,它们都是一样的。




在本书里,我们不讨论非法强霸,也不涉及政府宠儿。这里的“垄断企业”指的仅仅是一种企业,它供给消费者的产品其他企业无法供给。谷歌就是从0到1的范例:自21世纪初谷歌就已经将微软和雅虎远远抛在身后了,在网络搜索领域无人可敌。


美国人神话了竞争,赞颂竞争使他们免于排队领面包的窘境。事实上,资本主义和竞争的概念恰恰相反。资本主义基于资本的累积,而如果处于完全竞争之下,利润就会消失。


企业家们从中获得的教训很清楚:如果你想创造并获得持久的价值,不要只是跟风建立一个没有特色的企业。


在完全竞争中,企业着眼于短期利益,不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来,唯一的方法就是:获取垄断利润。



在什么重要问题上你与其他人有不同看法?


小巴认真想了很久,都没有得到满意的答案。


欢迎在评论区说出你的思考,回答者都将获得5元咪咕书券(共200张)。小巴会选出其中的优质答案,与大家一同学习探讨。


别怕说错话,重要的是别说正确的废话。


更多彼得·蒂尔对世界和创业的思考

尽在《从0到1》

点击封面,即可阅读



点击下图,订购咪咕阅读"财富人生包",每个月只要5元,就能看50本精选图书。