【北京】阿里组织诊断神器六个盒子

课程大纲

一、六个盒子在阿里的应用和发展

二、六个盒子的理论

a. 起源和演变

b. 六个盒子的内涵和相互作用

三、六个盒子应用的四大场景

a. 阿里业务团队的工作坊

b. 咨询顾问的应用

c. 管理者促动

四、六个盒子落地经验分享

a. 作为HR如何切入业务

b. 作为管理者的全局思维

课程信息

课程对象：150人以上企业HRD、HRM、OD

课程形式：2天线下授课+1次线上答疑+终身复训

课程地点：北京新世纪日航酒店

课程时间：2017.8.4 9:30—16:30

　　　2017.8.5 9:30—16:30（2天）

课程费用：

3888元/人 

（含培训费、资料费、文具费、不含住宿餐饮）

优惠① 两人同行特惠价：3588元/人

优惠② 单人转发特惠：活动转发3个200人以上HR群凭截图，每个群减100，最多减300元

讲师介绍

张巍  梁木组织发展顾问

人大统计学毕业，北大软件工程硕士，10年业务发展及HR经验，曾任百合网产品部、校内网用户增长中心、阿里巴巴集团组织文化、阿里巴巴共享平台产品专家，曾负责阿里阿巴巴幸福指数产品，百合网心灵匹配产品。既有身后的产品业务经验，又有丰富的组织发展与文化建设经验。擅长产品规划、组织诊断，是梁木咨询的组织诊断专家。