师徒是最“完美”的互补

企业管理杂志 · 公众号 · · 2017-09-08 06:28

正文

在如今的时代背景下，如果你只拥有开拓进取的精神而缺乏守护传统优势的能力，那么你将很快失去基业，一败涂地；同样，如果你只是固守“江山”而缺乏“开疆扩土”的能力，那么最终也只能被时代所淘汰。无论是对于一个企业、一个团队还是员工个人来说，自己只有“既能守得江山，又能打得江山”，才能始终立于不败之地。

然而现实情况是，“打江山”与“守江山”似乎是势不两立的两个方面，它们需要的个人能力与精神气质完全不同，很少有人能够做到两全。而解决这一问题的最好方法，就是找一对优势互补的人组成小团队，相互弥补，相互促进。师徒制恰恰就是能够将这样的两个人有机结合在一起的模式。

师傅老练、稳重，拥有丰富的经验，遇事处变不惊，但有时却被自己成功的经验与熟练的技艺缚住手脚，不敢冒险做新的尝试；徒弟年轻、勇敢，有着不断开拓进取的拼搏精神，但却往往因为缺乏经验与扎实的基本功而屡屡碰壁，无法克服层出不穷的困难。然而，如果二者紧密结合在一起，彼此吸取对方的优势弥补不足，那这两个人就同时具备“守江山”与“打江山”的重要特质。

可能有些人会说，这样优势互补的结对方式并不只有师徒制这样的人才培养模式才能做到。的确如此。但是师徒制却能将这种优势互补的结合通过最自然、最和谐的方式来实现，相比于其他的人才结合模式，这一过程将更快、更稳固。

第一，在师徒制的模式下，师徒之间更容易从意见的分歧中看到对方观点的可取之处。在师徒制的模式下，徒弟出于对师傅经验、技艺的信任，往往会首先不自然地去考虑师傅的意见，反思自己的想法是否确有瑕疵，从而发现师傅提出的意见中那些自己没有看到的积极方面；同样，师傅在发现自己的徒弟与自己持有不同观点时，也会本着“他为什么不遵循我的意见”的想法，去思量自己徒弟究竟为何“不听话”，在这一过程中往往也能够发现徒弟观点中对自己想法的补足与改进，从而较为简单地就实现了优势互补。

第二，在师徒模式下，师徒彼此之间的信任感会促使双方实现优势互补。相比于其他合作方式或是员工培养模式，师徒制模式往往能够让师徒双方建立更强的信任感。无论是什么样的合作模式，信任感都是保证合作产生最好效果的关键所在。师徒之间的强烈信任感，往往能够让徒弟信任师傅的经验与能力，师傅也能对徒弟勇于开拓创新的精神给予肯定，从而让双方的优势都能够发挥到极致，不会因为合作对象间不够信任而无法实现强大的合力。

第三，师徒制这样的新老结合，能够将“年轻气盛”与“老辣稳重”的特点有机结合在一起，从而让师徒组合无懈可击。在实际工作中，同事间的合作者往往年龄相差不大，这就让合作者彼此的优势和劣势比较相近，也就很难做到互相弥补一些由于自身年龄、性情所导致的短板，毕竟要想在同龄人中找到能够弥补这种“硬伤”的合作伙伴并不容易。而师徒制恰恰完美解决了这一问题，让一个经验、阅历丰富的人与一个思维活跃敢于创新的人结合到一起，这不就是最佳组合模式吗？

师徒制最富有魅力的地方就是它不仅仅是一种员工培训模式，同时也是一种极具实用性的合作模式。师徒培养模式不仅仅能够让师徒之间建立起传授知识、经验的纽带，更能让彼此形成十分牢固的合作，组成最“完美”的组合，携手共进，创造优异的工作业绩。

（来源：本文摘自企业管理出版社的新书——《好师傅这样当好徒弟这么做》，标题及小标题为编辑所加。）

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