省市场监管局召开2025年工作思路务虚会

12月29日，浙江省市场监督管理局在杭州召开工作思路务虚会。会议深入学习贯彻中央经济工作会议、省委十五届六次全会暨省委经济工作会议和全国市场监管工作会议精神，研究谋划明年工作思路。

省市场监管局党委书记、局长谢小云主持会议并讲话。省局领导方文军、章一文、王状武、顾文海、姚画、陆立权交流分管条线2025年工作思路。

谢小云指出

要把握7个重大问题，在准确领会中央、省委和国家局决策部署上下功夫。

第一，如何达成目标定位？必须充分认识“当好四个角色、打造省域样板”这一目标定位的意义之深、分量之重、责任之大，坚持高站位、干实事、见真功相统一，紧紧围绕“国之大者”和“省之大计”，在为全省大局服务、为全国系统探路“两个服务”上彰显更大作为。

第二，如何把握主题主线？明年工作的主题主线是“全力服务高质量发展建设共同富裕示范区”，要突出工作重点，落实关键任务，在理念上要坚持“以服务促监管、寓监管于服务”；在实践上要突出“赋能企业发展、规范涉企检查”；在结果上要统筹“既要放得活、又要管得好”，以市场监管工作的“稳”和“进”，助推经济稳进向好、社会大局和谐稳定。

第三，如何激发改革动力？2025年是市场监管“改革深化年”，要以改革创新为根本动力，力争“小切口、大撬动”，准确识变、科学应变，解析需求、解决问题，多跨协同、多改融合，勇敢闯出前人没有走过的路，率先走通别人没有走通的路。

第四，如何实现突围突破？要树牢“有为才有位”意识，增强“坐不住”的主动性、“等不起”的紧迫感，时刻保持不进则退、不预则废的清醒警醒，通过增强政研之力、下足集成之功、提升借力之效，全力打响“市监助企”等工作品牌，展现部门新气象。

第五，如何落实项目为王？牢固树立“以项目看发展论英雄”理念，既要推动重点工作项目化，也要谋划重大项目多元化，加大力度补短板、强弱项；既要着眼市场监管系统，充分挖掘内部潜力，也要跳出市场监管系统，将市场监管的职能嵌入到省委省政府谋划的重大项目中去。

第六，如何防范应对风险？以时时放心不下的责任感，完善风险防控机制，坚持“整治+预防”一体推进、“线上+线下”一体联动、“能力+机制”一体提升，加大突出问题整治力度，建立健全风险预警监测机制，构筑立体化防控网，提升全链条安全保障水平，坚决守稳筑牢安全底线。

第七，如何强化协同贯通？丰富完善抓工作的方式办法，通过强化定期调度、专班专干、同题共答、考核评价，开展一批同研共商的重大课题，并选择部分市县开展改革先行试点，将地方改革创新做法上升为全省做法，形成一套运行有效、执行有力的工作机制。

谢小云要求

要谋好“四个重大”，在理清明年工作思路上下功夫。

• 聚力整体市监。进一步共建“双向直达”机制，共立“对标攀高”意识，共享“整体智治”入口，共塑“浙里好市监”形象。

• 聚力抓好落实。自觉把思想和行动统一到中央、省委和国家局的各项部署上来，力争落到点、办到位、盯到底，强化“干就干好、干到极致”的精品意识。

• 聚力年轻干部培养。市场监管事业要薪火相传、后继有人，必须强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，全面锻造“五个过硬”年轻干部队伍。

• 聚力作风建设。坚持干字当头、实字为要，脚踏实地、事不避难、廉洁干事，坚持用进度说话、用数据说话、用结果说话，做好政治上的“明白人”、纪律上的“规矩人”、担当上的“带头人”。

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