正文
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我现在只是在描述它的语境。尺度把握人生，高度决定视野，角度改变观念，当我们以架构的角度来看问题的时候，有些时候，你就必须要改变你固有的观念。
你只是一个企业中的员工，你不是高层，也不是决策层，
架构本质上是一个执行者
，或者说，人家需求来了，你需要在需求的基础上，在人事物的规则下，在成本，资源，时间的约束下，你完成一种平衡的工作，即把架构合理的设计出来，换句话说，我们一定时刻要注意你的身份，你是没有资格去参与政治斗争的，却只能被别人被这些约束条件所左右。
在项目组里面你是架构师，你将会看到你这个
架构师，和需求设计人员，还有项目经理
共同组成了一个软件开发的核心班子，我可以用一个比喻来说明一下这几者的关系。
我们知道中国军队里面有三个关键人物，项目经理就相当于是军长，而你其实是参谋长，是指导员，是政治部主任（政委）。
这是你需要时刻注意的角色。你要做的是这个工作，你一旦摆不好搞不好自己的定位，你就有可能会被项目经理或公司高层扫地出门。因为架构师虽然是软件项目组里面的核心成员，
但不是最终决策人员
，这个组织既然是个team，当然有不同的分工，你有你的负责内容，别人有别人的任务，你要自己搞明白你的定位。
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因此，我们的角色，其实是参谋长，是指导员，是政治部主任，你是要配合项目经理的工作的，但同时，你要意识到，架构师不是军长！
架构师到底是什么？
架构师是
参谋长
。架构师是
指导员
。
架构师是
政治部主任
。
但，架构师不是军长！
架构师一定要注意这个上下文之间的关系，并摆正自己的心态和位置，
这个环境就是，你和别人一起构建与设计，并完成一个软件项目。
作为系统架构师，你首先要搞清楚需求的规约，在这个基础上，你才能体现你的价值，就是让你去构建一个架构，然后你要构建的架构能够满足这个需求。
你的工作其实是，你作为一种策略，一个战略设想，千万不要把自己弄得跟军长一样，在一个作战部里，你只是一个参谋首长，也就说你不要妄下定论，你的决定也不见得是最终要使用的，不明白这一点，可能需求变更或其它部分有变动时，你可能就会和那些设计师程序员等技术人员，打起来了，所以
你要学会平衡
。
你要把握好这个度，所以，我才一直强调，
尺度把握人生，这其实就是一个平衡的思想
，这个思想说起来很简单，人人都懂，但在实施时，你可能又忘记了，使用上了你的牛脾气，平衡其实是很难的，这个要修炼，不断的反思与总结，还要实践，没有经验，嘴上说说容易，真到实践中去可能就很难了。
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因为我们是企业中的人，就得考虑你在企业中的位置，以及你在企业中你能干些什么，如果你把你能干的活，干的漂亮，那就很了不得了，所以我们就采取这种工作模式，而不是只是去想。
如果你看不到企业中大量的经济和政治斗争，你很可能就会犯错误，人家不要让你来参与了，换句话说，你成了斗争的牺牲品，失去参与资格了，这就是一种失败了。其实，严格的说来，你在项目组中，只能算是副手，而不是最终领导，这样，二把手的地位决定了你，也决定了你的言行。
当需求来了之后，你的工作就要开始了，你需要根据需求有一个大概的设计，并分割这个设计。
首先，你要仔细的研究这些需求，来构想你的设想，如果需求中有矛盾有不一致有模糊有不明确的地方，那你肯定要搞清楚，这些问题是如何出现的，是需求文档的问题，还是你自己引入的问题，要确定问题是哪一方面导致的，是谁负责的，如何和他们沟通，以解决这个问题。总之，要搞清楚这个问题。
在这种情况下，有可能扯皮的事情就出现了，所以，你也得有斗争意识了，这个世界上没有斗争的活动几乎是没有的，你说遇到问题了，别人不承认，你不参加这个斗争可以吗，这也是不可能的。需求不可能一开始就是完美无缺的，有些需求本身也是相互之间的逻辑是矛盾的，当然了，甚至就需求本身也是不断讨论，讨价还价，斗争妥协的结果，属于你的职责范围，你就得把它搞清楚，哪怕是有限的参与斗争中去。
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很显然现实中，常胜将军石勇这种人是很少见的，如何摆平这些要素，从而根据这些要素来客观的简单的描述清楚需求，这也是实现架构的先决条件。
然后，在清理了一些障碍和困难后，我们可能就要了解一些关于架构的专业术语了。
比如，什么是架构，当然也是众说纷纭，没有一个确定的答案，但这并不影响我们对架构的理解，反而可以从多方面来直观的去理解架构是什么，为什么要谈这个呢，如果我们不理解这个概念，你甚至是根本无法理解你的职责与工作范围。
因为我们必须给我们的项目设计一个目标。需求体现了我们达成的目标，它就是一种驱动过程，目标导向的一个过程。这是一个增量迭代的软件开发过程。软件开发过程的三个基本点，我们说一个中心两个基本点，我们是用来驱动的更新的节奏，将一个软件过程，有目的导向的，而目的和手段，想办法去平衡，然后才开始进行设计。
增量迭代的意思，就是说我们不可能一次性的得到一个完美解决方案。只要大方向是没问题的，后面的工作可以增量性的，创造性（creative）的解决。因为我们在这过个程中，还要摆平两个使用最多的词汇，艺术和工程，art and engineering之间有什么区别。
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那么，艺术和科学，或者说艺术和工程有什么区别？
第一个问题，我们要摆平我们这两个词汇，我们现在说的这个软件工程，或者说这个范式最大的区别是什么？
第二个问题是，我们也要意识到，我们的工程也是具有creative创造性的？
科学是规定性的，而架构艺术才是创造性的。我们在创造和规定，或者说我们在艺术和科学之间，要找到一个平衡点。即使我们做工程也是不死板的，也需要你的创造性，当然也需要你照着规章制度去做，如何做，这恐怕还是一个平衡的关系。
那我们再来看看什么叫架构？
对于认识事物来说，我们首先要定义一个核心的概念，然后你再去描述这个概念，这需要在人头脑中建立一幅这样的图像，一个概念其实就表达了一种图像。
概念之所以可以表达很多东西，就在于人是能理解概念的动物，什么叫人？
人总是能制造工具和使用工具的高级动物，所以说，我们人是高级动物，当然猪狗羊也是高级动物。
但，我们人之所以不同于其它高级动物，或者说人异于同等的其它高等动物之间的区别，还在于人能制造并使用自己制造的工具，用工具这种方式去描述概念，以及其它事物的关系，以及整个世界。
人，你是画了一个图，语言也是指向着一幅图像，这样有了这样的指向后，人们之间才可以理解，但其它动物就不是很容易理解，就高级动物这个概念本身，我们还是要把这个概念讲清楚，包括人与其它的如猪狗羊等动物区分开始，就是正是因为我们使用了概念。
