12月16日，小家居·赋能整装发布会暨百得胜实木整装馆战略发布会，在成都崇州实木工厂隆重举行，来自装企和媒体的嘉宾共同莅临了本次盛会。
小家居·赋能整装发布
暨
百得胜实木整装馆战略发布会
隆重举行
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在发布会伊始，广东省定制家居协会秘书长曾勇致开幕词。
▲ 广东省定制家居协会秘书长曾勇
百得胜董事长兼执行总裁张健，对百得胜完整的产品交付和小家居战略布局做了精彩阐述。
张总表示：“
基于空间的整体交付，是百得胜定制的核心。赋能就是基于小家居核心能力的延展、链接和协同。
”
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百得胜董事长兼执行总裁张健
百得胜木门总经理苟良朝，同现场嘉宾分享了百得胜的整装供应链和产销一体化的创新思路。苟总表示：“
百得胜基于市场思维、基于客户思维，构建5个1工厂满足客户的需求。
”
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百得胜木门总经理苟良朝
北方工业大学教授原林，分别从趋势、需求、设计和内涵等方面，对小家居产品设计进行了分享。
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北方工业大学教授原林
蒙辉客串主持“对话整装”，同
百得胜董事长兼执行总裁张健
、
广东省定制家居协会秘书长曾勇
、
百得胜木门总经理苟良朝
、
北方工业大学教授原林
就“小家居如何为整装赋能”进行了深度对话，并解答了现场媒体朋友们的提问。
最后，激动人心的发布仪式正式开始，8位领导嘉宾手握金钥匙，共同开启百得胜小家居赋能整装的序幕。
激光球上滚动显示“拎包入住”四个大字，象征
百得胜和装企一起，开启“拎包入住”新时代。
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小家居赋能整装启动仪式
小家居·赋能整装
拎包入住时代精彩开始
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装修企业为何要做整装？根本原因是“基础施工+主材”的模式盈利空间较窄。整合产业链上下游，发展整装业务，更有利于装企的利润增长。
但是，这十分考验企业的供应链整合能力和运营管理能力，如何压缩运营成本、提升一次完整高效的交付成功率、快速整合主辅材多品类等问题，成为了整装领域的苛待突破的瓶颈。
1、赋能整装，
小家居1对1，对接更简单
传统整装要为消费者提供家装所需的20+品类、1000+SKU、5000+零件，并且需要搞定整个供应链系统，因此要对接N个供应品牌，有N个标准，难协同，对接麻烦。
百得胜小家居整合多个品类，落地拎包入住，实现品类融合，标准统一。
装修企业只需要对接1个百得胜，就能搞定整个供应链系统，过程可控，对接高效，省去了很多中间环节，让装修企业赚钱更轻松。
2、赋能整装，
小家居5个1系统，一次交付
整装的竞争主要是效率和交付的竞争。
传统整装因为交付环节多、状况多、效率低，很难签单；即使能签单，能顺利交付，才是重中之重。
面对效率与交付的竞争，百得胜小家居以实力为装企赋能。
今年，百得胜第9大工厂天津实木工厂投产，形成以5个1为制造蓝本百得胜小家居创新工厂布局。
以一次交付成功为衍生核心，布局的“5个1工厂”——1个订单、1个端口、1个基地、1次发货、 1次交付成功，
在多品类、高效率为标签的竞争环境下，具备后发优势。5个1交付系统，打通
了百得胜小家居多品类产品的无缝链接，能快速服务终端客户，提升装企做整装的交付能力。
