最近在谈一个短期合作。
我的习惯是，你先讲，
讲着讲着我会打断你，开始提问，索取回答，
拿到满意的回答后，你继续讲，
讲着讲着又打断，又提问，
直到你把这一部分讲完了，我会按照我的理解复述一遍，确认理解无误，
然后提出我的总结与建议，寻求与你达成共识。
这是我擅长的工作方法，对于陌生业务，一边了解，一边把信息归纳到我的逻辑线里，最后把我的逻辑线和你的逻辑线合并。
这么做效率超高，但有很重要的前提：
1、我的逻辑线足够宽，即便是陌生业务，也能在逻辑线里找到对应的部分
2、知道陌生业务的那些信息可以归纳到我的逻辑线里，哪些不能
前者受到赛道的限制，比如各种类型的电商，直播，2B 业务我就不懂。
后者需要绝对的理性和自省，不会落入路径依赖的陷阱里。
以前交接业务时，跟比我履历更好的高 P 交接，我滔滔不绝地讲，他一边听一边嗯嗯嗯。过程中很少提问，只是不断用微交互表示 “我听懂了”，然后微笑离开。
他接手业务以后，我才发现这哥们完全没听懂……也完全不懂他接手的这块业务。一年后大败，两年后跟公司不欢而散。
所以我的经验是，提问的质量决定新业务的上手速度。
我的习惯是，你先讲，
讲着讲着我会打断你，开始提问，索取回答，
拿到满意的回答后，你继续讲，
讲着讲着又打断，又提问，
直到你把这一部分讲完了，我会按照我的理解复述一遍，确认理解无误，
然后提出我的总结与建议，寻求与你达成共识。
这是我擅长的工作方法，对于陌生业务，一边了解，一边把信息归纳到我的逻辑线里，最后把我的逻辑线和你的逻辑线合并。
这么做效率超高，但有很重要的前提：
1、我的逻辑线足够宽，即便是陌生业务，也能在逻辑线里找到对应的部分
2、知道陌生业务的那些信息可以归纳到我的逻辑线里，哪些不能
前者受到赛道的限制，比如各种类型的电商，直播，2B 业务我就不懂。
后者需要绝对的理性和自省，不会落入路径依赖的陷阱里。
以前交接业务时，跟比我履历更好的高 P 交接，我滔滔不绝地讲，他一边听一边嗯嗯嗯。过程中很少提问，只是不断用微交互表示 “我听懂了”，然后微笑离开。
他接手业务以后，我才发现这哥们完全没听懂……也完全不懂他接手的这块业务。一年后大败，两年后跟公司不欢而散。
所以我的经验是，提问的质量决定新业务的上手速度。
