作者 | Guo哥
中层管理者想要强大，需要用到七种方法。有了这七种方法，中层管理者在面对工作时就能做出正确的选择，提升业绩，为自己的职业生涯增添更多的光彩。
目标是我们前进的方向，有了目标才能做到心往一处想，劲往一处使，对于一个团队来讲，目标就更加重要了。如果没有目标，团队成员向不同的方向用力，整个团队就无法朝着明确的方向前进，会导致效率降低。有了目标之后，团队成员才能更好的团结起来，将力量集中到一个点上，爆发出最强大的团队力。
中层管理者在安排工作时，首先要明确目标，并将目标作为重点予以讲述，让每一个团队成员都对目标有清晰的认识。对于接下来的具体工作内容，所有人都会清楚地知道自己该怎样做才能和整体的目标相符。目标有了，员工的向心力就有了，他们的主观能动性也会被调动起来。只要是对完成目标有利的事情，即便没有安排，他们自己也会去做。
很多人都相信努力才有结果，这没有错，但是只有努力还不够，信念也非常重要，信念不像努力那样可以直观展现，而是看不见摸不着的，所以有些人认为它没什么意义。其实，人之所以能够完成艰巨的工作任务，而不只是他努力了，还因为他有坚定的信念。信念和努力缺一不可，我们无法想象认为注定不会成功的人，会真正付出全部的努力去做事。
实际上，很多在工作中不肯踏实努力的人，就是因为信念不够坚定。他们认为，这项工作不可能成功，所以就不去努力做了。最后，不出意外的失败了。此时，他们又会觉得自己有先见之明，真正有信念的人，会做出很多别人看起来是奇迹的事情，变不可能为可能。正因为他们信念坚定，认为可以成功，所以才能把事情做成。
中层管理者作为团队的领导，应该坚定信念，只有管理者的信念坚定了，才可以感染团队成员，让他们也有坚定的信念，即便事情很难，也可以向着目标前进，最终完成任务。
在工作中，有的人工作很积极，即便没有给他安排太多的任务，他也会找事情做，有的人工作不积极，给他安排一点工作，他就做一点，做完了就歇着，自己不会找事情做。一般人都会喜欢眼里有活工作积极的人，而中层管理者，想要让下属保持积极，应该从自身做起，然后要求下属也保持积极，下属一般会以领导为榜样。他们看到自己的领导那么积极，也会变得积极起来。中层管理者保持积极，会发现下属做事非常积极，团队成员都很勤快，管理压力会变得很小 。
在工作中责任非常重要，中层管理者要有强烈的责任意识，把责任归到位，当一件事情做的很好时，要知道这是谁的功劳，把奖励精准到个人，当一件事情做的不好时，要知道主要责任人、次要责任人分别是谁。
中层管理者把责任划分得越细致，下属在工作中越能够负起责任，如果责任划分不细致，让有些人逃避了责任，他们可能就会偷懒耍滑，并逐渐在团队中形成风气，使团队管理变得困难。中层管理者要从责任到位开始，让下属树立责任意识，对工作负责。
管理者和下属虽然是领导和被领导的关系，但并不是没有人情味的，人与人之间要有感情，这样才是健康的人际关系。即便在工作中也不例外，中层管理者不能只是命令和要求下属，还要关心下属，让下属不仅把你当做领导，还把你当做知心的朋友，当中层管理者能够真心关心下属时，下属才会将工作中遇到的事情和你说，在工作中遇到困难时，也愿意一起承担责任，不会轻易掉链子，管理者对下属重情重义，下属自然也会以情义回报，在工作中格外卖力。
员工工作时最担心的就是领导对自己不信任，这样会使他们放不开手脚，处处想着是不是会被误会。工作中有些机遇稍纵即逝，员工放不开手脚，就可能错失良机，产生影响。中层管理者应该对下属有充分的信任，做到用人不疑。
当然，并不是简单粗暴的直接信任，而是在把工作交给员工之前，就充分考虑到他的个人能力，能否胜任这项工作，如果能胜任，就让他放手去做，给他足够的信任。中层管理者要学会选人的方法，而选好之后就要给他充分的信任，如果没有充分的信任，可以一开始就不选择他。
人在工作中要不断成长，这样才能变得更加强大。中层管理者一般比普通员工的能力强很多，所以在工作中应该帮助下属成长。有些人可能不喜欢把自己的技术交给别人，觉得把技术传授给他人，自己就会丢掉饭碗。但对于管理者来讲，不会带团队，那你就只能在工作中累到死。
中层管理者应该帮助下属成长。在这个过程中，自己并非毫无所得，至少获得了带团队的能力。带团队是比个人技术更为高级的一种能力。中层管理者不要担心把技术交给下属，会让自己失业，因为你带团队的能力是下属没有的。当帮助下属成长起来，团队更强大后，中层管理者就会更省心。这样，接到工作任务时，也不用担心难以完成。
亲爱的读者朋友们：
在这个充满变化的时代，创新如同一股清新的风，引领着企业不断向前。我们诚挚地邀请您加入我们，共同见证一场关于新质生产力的深度对话。这不仅仅是一次活动，更是一次思维碰撞的盛宴！
北京图书大厦·西单
（北京市西城区西长安区17号，一层）
《跃升：打造新质生产力的企业高端化升级
路径》读者分享会
聆听行业专家张文彬与蔺雷的真知灼见，了解到底什么是新质生产力，以及如何构建新质生产力，助力企业从低端市场、低端产品，向高端市场、高端产品跃升。同时，两位嘉宾将分享个人跃升的关键点，实现个人与组织共同突破。
现场提问环节，您将有机会与嘉宾面对面交流，更有机会获得精美礼品。
无需报名，直接前往即可。
我们已为您准备了一切，只需带着您的热情和好奇心前来。
我们为购书或参与互动的朋友准备了
精美礼品
，数量有限，先到先得哦！
让我们一起，用思想的火花点燃创新的引擎，开启一段非凡的旅程。期待在西单图书大厦与您相遇，共享这场知识与灵感的盛宴！
别忘了，这不仅是学习的机会，更是结识志同道合之友的大好时机。我们不见不散！
