你问
：开会时，领导讲话内容多又复杂，我该怎么有效总结呢？李老师，你有没有更简单高效的办法，帮助我完成一次总结领导讲话的任务呢？
我说
：只要你掌握了正确的方法，即使是新手也能轻松总结领导讲话。我就给你介绍三个简单又实用的公式化解决方案。
先刷公式：
公式一：筛选信息
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开会时，领导讲话多又杂？用公式：“明目的+抓关键+分类记”。先了解会议目的，再抓关键词，最后逻辑分类记录。轻松筛出重点！
公式二：把握重点
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领导讲话多，不知怎么抓重点？用公式：“标重复+提观点+简记录”。标出重复内容，提炼核心观点，简写记录。轻松搞定！
公式三：表达呈现
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开完会，不知怎么表达领导讲话？用公式：“练表达+构结构+自信说”。
接下来，我们再详细的探究总结讲话的思路。
更多思路，
也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。
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第一部分：领导讲话内容多，不知道信息筛选？
你问
：每次开管理专项会议，领导讲话内容特别多，我不知道怎么筛选重要信息，怎么办？
我说
：有公式化的解决方案，叫做“明确会议目的 + 捕捉关键词 + 逻辑分类记录”。来帮你完成一次总结领导讲话的任务。
第一步、开会前，你先了解会议的目的和议程，明确需要关注的信息点，这就是“明确会议目的”。
第二步、领导讲话时，你注意捕捉关键词或短语，这些是信息的核心，这就是“捕捉关键词”。
第三步、然后，你将记录的信息按照逻辑顺序分类，比如问题、解决方案、行动要求等，这就是“逻辑分类记录”。
表达公式：明确会议目的 + 捕捉关键词 + 逻辑分类记录
案例对比：
（１）不用公式的案例：
小李参加了一次管理专项会议，领导讲了很多关于“团队建设”的内容，提到了“沟通”、“协作”等话题。小李听得挺认真，但会议结束后，他发现自己记了很多内容，却不清楚哪些是重点。
他心想：“哎呀，这可怎么办？我该怎么筛选出重要信息呢？”
（２）用公式的案例：
小赵也要参加这个管理专项会议，他提前看了会议通知，了解了会议的目的是讨论“如何提升团队建设”。
思路提示１：这就是“明确会议目的”。
开会时，他注意捕捉领导的讲话内容，听到了“沟通不畅”、“协作能力不足”等关键词，他赶紧把这些记下来。
思路提示２：这就是“捕捉关键词”。
会议结束后，他整理了自己的笔记，将问题、解决方案和行动要求分别归类，比如问题是“沟通不畅”，解决方案是“定期开展团队沟通培训”，行动要求是“下个月开始实施”。
思路提示３：这就是“逻辑分类记录”。
小赵心想：“这个方法真不错！我一下子就筛选出了重要信息。”
实操训练小贴士：
１、小赵用了“明确会议目的 + 捕捉关键词 + 逻辑分类记录”这个公式，效果是不是很好？
２、下次开会议前，记得先了解会议目的，开会时注意捕捉关键词，会议结束后再按照逻辑分类记录。
这样一来，你也能轻松筛选出重要信息啦！
还有更多关于讲话的问题，
可以延伸阅读李老师的作品：《如何提升讲话能力》。
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你问：每次开管理专项会议，领导讲话内容很多，我不知道怎么把握重点，怎么办？
我：用一个公式来辅助就可以完成这个任务，叫做“标记重复内容 + 提炼核心观点 + 简化记录”。
第一步、领导讲话时，他重复强调的点，你用特殊标记（比如星号）标注一下，表示这是重点，这就是“标记重复内容”。
第二步、然后，你尝试用一句话提炼领导的主要观点，这样更容易记住，这就是“提炼核心观点”。
第三步、最后，你用简写或符号来记录，提高记录速度，减少遗漏，这就是“简化记录”。
表达公式：标记重复内容 + 提炼核心观点 + 简化记录
１、用公式的案例：
小王也要参加这个管理专项会议，领导同样讲了很多关于“工作效率提升”的内容。小王注意到，领导在讲话中多次提到了“减少无效会议”（思路提示１：
标记重复内容
），他赶紧在旁边标了个星号。
然后，他尝试用一句话提炼领导的主要观点：“要提高工作效率，就得减少那些浪费时间的无效会议。”（思路提示２：
提炼核心观点
）
最后，他用简写记录了一些具体的行动建议，比如“每周回顾会议效果，及时调整”（思路提示３：
简化记
录
）。
会议结束后，小王看着自己的笔记，心里很有底：“这下我清楚领导的重点了！”
你问：每次开完管理专项会议，我都不知道怎么把领导的讲话内容表达和呈现出来，怎么办？
我说：用一个公式，“练习口头表达 + 结构化呈现 + 自信心态”来解决。
第一步、你平时可以多与朋友或同事练习口头表达，提高语言表达能力，这就是“练习口头表达”。
第二步、在呈现总结时，你按照“主题-观点-行动”的结构来组织语言，这样更清晰有条理，这就是“结构化呈现”。
第三步、最后，你要保持自信，即使说得不够完美也没关系，重要的是能够清晰地传达出领导的主要观点，这就是“自信心态”。
表达公式：练习口头表达 + 结构化呈现 + 自信心态
１、用公式的案例：
小赵也要参加这个管理专项会议，并且也被要求向部门汇报。
第一步、他提前做了准备，先找朋友练习了几次口头表达，把领导的讲话要点用自己的话复述出来（
思路提示１、练习口头表达
）。
第二步、然后，他按照“主题-观点-行动”的结构整理了汇报内容：主题是“团队建设”，领导的主要观点是“要加强团队协作和沟通”，行动要求是“每个人都要积极参与团队活动”（
思路提示２、
结构化呈现
）。
第三步、最后，他站在大家面前，虽然心里也有点紧张，但他告诉自己：“没关系，我练习过，我能行！”（
思路提示３、
自信心态
）于是，他流畅地汇报了领导的讲话内容，大家都听
得津津有味。
２、训练实操小贴士：
你看，小赵用了“练习口头表达 + 结构化呈现 + 自信心态”这个方法，汇报效果是不是很好？
小结：
