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VR 市场
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美国和中国这两个接受 VR 最快的市场，由于技术、经济和文化等因素的影响，在发展过程中呈现出明显的差异。
美国技术为先，瞄准玩家群体；中国商业化步伐更快，从庙堂到江湖几乎都在谈论 VR。本文以美国为参照物，侧重描写中国 VR 市场三个显而易见的特点。
中国市场容量大，线下体验店盛行
经济学人在最近一篇名为《China leads the world in the adoption of virtual reality》的文章里引用了高盛的数据，预测今年全球范围内 VR 头戴设备的销量，有三分之一来自中国大陆。
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图表来自经济学人
这一方面得益于中国庞大的人口基数，另一方面也是受近年来中国消费升级的影响，年轻人更加愿意花钱尝试新鲜事物。
中国国家广告研究院发布的《2016 年上半年中国 VR 用户行为研究报告》显示，中国 VR 用户以 80 后、90 后为主。21-35 岁的年轻人对 VR 的接受程度最高。
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不过，不是每一个年轻人都有足够的预算亲自购买一台 VR 设备，商业用途在中国市场 VR 消费中占很大比例。IDC 和京东于 2016 年 9 月联合发布的《VR/AR 市场分析报告》显示，2016 年中国 VR 商用消费比例最高能达到 74.7%。
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不少商户购买中高端 VR 头显摆放在线下体验店，供消费者付费体验，这致使中国 VR 消费市场形成一种特殊的业态——线下体验店。
2015 年-2016 年间，大量的 VR 线下体验店陆续开张。多方调研数据显示，2016 年中国的 VR 线下体验店将扩张到 3000-4000 家。
这些线下体验店有的是从网吧切入，有的是从零开始。VR 线下体验店大体可以分成三类，小型体验店在 50 平米以下，交互设备以蛋椅为主。中型体验店面积为 100-200 平米，交互设备比较丰富，有 VR 滑雪机、VR 射机枪等。大型的体验店更像是综合性的娱乐中心，有餐饮、周边等元素。
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美国仅有少数发达城市会有线下体验店，并且主要以主题公园的形式存在（如 The Void）。价格都特别昂贵，覆盖到的人群非常有限。
「北美的玩家更喜欢在家里游戏，而不是到外面的公共场所。」北美游戏开发团队 Broken Window Studio 说道。
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究其原因，有文化差异，也有价格因素。「美国客厅文化发达，不少家庭都购置了 PS4 和 Xbox，聚集在客厅一起玩乐。硬核游戏玩家也更倾向于自己购置电脑和设备，布置在房间里。」连锁 VR 线下体验店运营商超级队长 CEO 王磊对极客公园表示。
而在中国，由于早期个人计算机成本较高，个人消费者很难负担，逐步催生出蓬勃的网吧业态。如今，相似的历史在 VR 上重演。
在 VR 线下体验店，消费者花费 30-100 元不等就能体验一次 HTC Vive。相比较而言，线下体验尝鲜成本要比自行购买的门槛低很多。
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中美用户消费 VR 方式的不同，也影响到了游戏开发团队的发行方式。
美国游戏开发商倾向于将游戏放到网上销售，面对的是上亿的受众群体。而在中国，由于拥有 VR 设备的消费者基数不够大，很多游戏团队都将发行权交给线下体验店。
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在线下体验门店和游戏开发团队之间，还存在着一个类似桥梁的角色：集成商。他们将头显、蛋椅等硬件设备集成到自行研制的管理软件系统，然后通过自己的分发平台和分成模式聚拢内容团队。
这一类集成商的代表之一是乐客 VR。他们开发的管理和内容分发系统 VRLe 免费开放给线下体验店使用，依靠内容分成收费。乐客一般选择和游戏开发团队联营游戏，某些爆款游戏也会进行买断发行。
可以说，从店铺到内容、到管理系统，中国 VR 线下体验店生态都越发成熟，与美国的客厅文化形成强烈的对比。
头显：创业公司先行，手机厂商跟进
在 VR 头显的制造端，中国市场也呈现出和美国市场非常不一样的景象。
在美国，VR 头显领域主要由几个手握核心技术的大公司主导，如 Facebook, Google, 微软和雷蛇。在他们的产品规划中，VR 是作为整体业务的一个延伸：Facebook 做 VR 意在社交，Google 为了巩固 Android 移动生态，微软在自我进化 Windows 操作系统，而雷蛇延续了做游戏的基因。
