4
月
21
日，
2017
创新中国春季峰会
DemoChina
在北京国家会议中心举行，
IDG
资本全球董事长、创业邦董事长熊晓鸽参与了主题为《创新所将呈现的未来
10
年》的圆桌对话。
犀利观点如下：
1
、任何一个公司帮助你的客户成功了，你才能成功。但现在最大的不好就是创业者把服务客户的本事拿去忽悠投资人了，对不起，我们不吃这一套；
2
、现在市场上的基金多了以后，好的项目数量却并没有成长。所以好的项目价格被炒上去了，这对创业者来说最大的坏处就是他忘记了这个公司是干什么的了；
3
、任何一个时代，创业者想得到风险投资，你必须还是要投到当时引导性的技术中。
以下为主持人与熊晓鸽对话全文，由创业邦整理，已经本人确认。
主持人：
2017
年初，
IDG
资本正式宣布联合泛海资本收购
IDG
集团，您变成了
IDG
资本全球董事长，您当时为什么收购了全球
IDG
集团？
熊晓鸽：首先很多人会问，我为什么在中国做了第一个风险投资，我不是学金融的，我也不是创业者出身。
其实很简单，当年我在美国的第一份工作就是在硅谷当记者，那个时候看到了硅谷有很多的创业者，在风险投资支持下成长起来了。但回到中国发现国内没有人做这个事情，我碰巧做了这个事情。
我们正好赶上了这个时代，有一个好的环境。另外，我们赶上了中国对外开放、加入
WTO
，互联网技术也随之发展起来。
所以，任何一个时代，创业者想得到风险投资，你必须还是要具备当时引导性的技术。比如美国的比尔
·
盖茨，乔布斯，赶上
PC
时代他们成功了；像谷歌和
Facebook
他们成功则是赶上
PC
互联网时代，国内的
BAT
也是。今天的创业者也非常幸运，因为刚好赶上了移动互联网的时代。
回到并购
IDG
集团这点，主要是因为麦戈文先生过世以后，他的家族想把精力集中在公益和慈善上面来，把公司出售。
麦先生在
2000
年的时候为他的母校麻省理工大学捐赠了
2.3
亿美元，此后在
2004
年，那里就诞生了一位获得诺贝尔奖的研究者。他的家族想把钱用于这个方面，这也促使我和我的合作伙伴一起做了并购。
主持人：你
1993
年回国投资的一百多家公司中，覆盖很多互联网企业，现在都名声大振，比如搜狐、百度、腾讯，基本霸占了
PC
时代的整个赛道。那在移动互联网时代，你如何保证
IDG
资本还可以再创辉煌？
熊晓鸽：那个时候大家有一个共识，移动互联网可能在中国成为一个很热的趋势，当时我们就认为中国未来的市场会很大。
移动互联网确实改变了很多创业的想法，技术研发、营销等都发生了巨大的改变，这使得我们这样原来做
VC
的公司，慢慢开始做成长基金等等。
IDG
资本现在不仅有
VC
，还有成长型，做并购还做母基金。我们有不同的团队管理不同的钱。
举个例子来说，我们投的像暴风科技，最开始从天使期是我们
VC
投的，但成长期也投了。
主持人：你刚刚回国的时候，
VC
、
PE
还是一个低调的活，现在在双创的背景下，新老基金数以万家，
IDG
资本俨然是数千万家基金里面的老司机了，目前的管理资本也很多，那现在的
IDG
资本所处的环境同
20
几年前相比，重点发生了哪些变化呢？
熊晓鸽：发生了巨大的变化，首先就是基金多了。
基金多是好事，说明钱多了。但是也是个坏事，基金多了以后，好的项目数量并没有成长。好的项目的价格就被炒上去了，这样对创业者来说最大的坏处就是他很容易忘记这个公司是干什么的了。
任何一个公司的任何服务面对的是都你的客户，产品和服务都是要帮助你的客户，这样的企业才能成功。现在最大的问题就是很多人把服务客户的本事拿去忽悠投资人了，把投资人作为了客户。我就是不吃这一套，靠忽悠投资人谋求发展的公司我们是不投的。
我们关心的还是你客户需要什么东西，你能够提供什么东西，你是否把你的时间、精力和资源都用在这个上面。
主持人：从你
1993
年创立
