拿什么留住你，百年春熙的人气？

与春熙路同岁的成都亨得利钟表总店，见证繁华如斯。

成都亨得利副总经理余鸿章表示

精华眼镜总经理苏阳说

锦江商会秘书长杨健国说

公开数据显示，2015年IFS平均单日客流量达到6万人次，月均总客流量突破200万人次，2016年人流量更是同比上升了19%；远洋集团2016年报显示，成都远洋太古里日均客流量也由2015年的4万人上升到8.8万人次，同比上涨了120%。

余鸿章感觉到，人流正向东转移。较最高峰时期，春熙路步行街人流量下降了30%。亨得利总店15%的高端钟表也被分流了。现在的春熙路已泛化成“大春熙”概念了。红星路步行街向东，是代表新兴力量的IFS和远洋太古里；向西，是春熙路步行街至盐市口的传统商业区。一街之隔，人气分界线划定，重心东移之势已显。

有一组数字，颇值得玩味。

2012年，春熙商圈占全省社会消费品零售总额的6.3%，占成都市的17.3%；

2016年，占比分别为5.56%和15.27%，

其中成都IFS和远洋太古里贡献了大约70亿元销售额，若扣除新增商业体的贡献，传统春熙路—盐市口商圈人气下降是明显的。

彩色卡通花车开进春熙路，为的是吸引人气

一站式购物体验、精致的环境、品类齐全的高端商品，距离地铁更近的交通优势，让成都IFS、成都远洋太古里形成“虹吸效应”。它们还通过举行大型主题活动，与消费者互动。成都IFS曾举办的“100哆啦A梦秘密道具博览”，单日最高吸引了29万人流量。重点锁定25-35岁的时尚人群进行客户群培育，去年成都IFS的年轻消费者会员办卡量同比提升了30%。

IFS 的标志 熊猫雕塑

电商冲击、多元化商圈形成分流，市中心的传统黄金商圈因为变化慢而逐渐落寞。

“没什么好逛的。”这是很多成都本地人的直接感观。行走春熙路步行街东西南北段，三四线服饰鞋类品牌占主流，且同质化严重，相同品牌甚至街头街尾各一家。“不少店铺仍在卖‘吼货’。”杨健国称，这使春熙路—盐市口商圈的品牌形象大打折扣。

因为地处市中心，春熙路—盐市口商圈的房租高企不下。成都锦江商会估算，春熙路步行街房租以每年8%至10%的速度递增。这也造成品牌店特别是服装品牌的快速变换。诸如班尼路、佐丹奴等大众品牌，早已在春熙路不见踪影。精华眼镜总经理苏阳也说，眼镜店周围的店铺，几度旧貌换新颜。

春熙路吼货

四川省商业连锁协会会长冉立春认为

改变并非易事。春熙路—盐市口商圈大约有4000多个商家，其物业产权结构复杂，一栋楼可能有多个业主，甚至不少是二房东、三房东。

杨健国说：

在成都，春熙路有着无可比拟的地理和人流量优势。

劲浪体育运动城事业部总监黄海说：

改变在悄然进行。成都市商务委将今年确定为“商圈提升年”，成都锦江区加快建设国际商业中心。在锦江区商务局支持下，成都市百年春熙建设投资发展有限责任公司运营的“春熙汇”公共服务平台去年上线，帮助春熙路步行街的商家实现消费引流。

项目负责人付娜说：

百年春熙可以整合公共资源，依托微信和APP等方式线上促销，线下统一组织互动活动，由商场提供打折优惠、小礼品等资源置换，从而实现引客入店。目前，百年春熙已举办了近60场活动，最多一次吸粉3万人，直接和间接促进区域交易达2000万元。

一年以来，已有7个大卖场，50多家O2O平台，120多家商户入驻春熙汇——8成是春熙路步行街商户。支付宝口碑也主动找春熙汇合作，春熙汇入驻“口碑”不到3个月，粉丝已过150万。

“本月内，春熙汇APP、网站的销售功能就将上线。”付娜说，要依托互联网打造虚拟春熙路，选择性地将实体店的商品引入线上，“以后，人们边逛春熙路边下单，回到家后商品就送上门来了。”

线上线下互动，还能不打架，这又似乎是两难选择——如何实现购物便利化的同时，提高人流量？付娜说，将引导商家升级服务体验，让大家觉得春熙路“好耍”；同时春熙汇将加入720度春熙全景地图，包括店铺和酒店内部导航等，增加体验互动性。

春熙路线下活动

如何让春熙路变得好玩起来？

中国人民大学公共管理学院学术委员会主任叶裕民教授表示：

对此，锦江区商务局相关负责人介绍：

已有企业在行动。

劲浪体育将把金开大厦12层楼整租，打造集专卖店、工厂店、健身、数字展演、时尚电子器械、体育休闲娱乐、餐饮于一体，有川西民居风格的大型体育健康生活方式综合体。

此外，锦江商会也在制作打造百年春熙特色街的方案，形成吃喝玩游购娱产业链，并与成都IFS、成都远洋太古里错位发展。杨健国说，“要依托劲浪体育这样的龙头企业，聚集不同业态的产业链条。”商会同时提出，商会可介入与业主及商家谈判，一旦铺面租期到了，商会可作为中间人，及时引入符合商圈发展定位的业态。