本文讲述了电商人的繁花时代，通过讲述荣哥的电商经营思路及其转变来展现电商人的创业历程和困境中的突破。文章还提到了其他电商人的真实故事以及玺承集团的相关信息。
文章介绍了一个故事专区，展示了不同平台、品类、维度的电商人的真实故事，代表了一批电商人的梦想与荣光。
文章详细描述了荣哥的电商创业经历，包括初次创业、谨慎经营、学习转变、产品策略调整等关键步骤，展现了其在电商领域的智慧与决策能力。
文章描述了荣哥创业过程中遇到的挑战，如市场竞争加剧、红利消失等，以及他如何做出决策走出困境，强调了学习和转变的重要性。
文章提到了玺承集团的相关课程和活动，以及其在电商领域的专业性和影响力，为读者提供更多了解和学习的途径。
他们，或年轻或迷茫，怀揣着对电商的憧憬，踏上了这片充满奇迹的领域。
他们，或勇敢或执着，满怀着对创业的热忱，一点一点成为点亮别人的光。
他们，以勇气为剑，以创新为盾，一路披荆斩棘，开拓出属于自己的绽放之路。
今年111电商乐创节现场，我们专门为电商人策划了一个故事专区——【电商人的繁花时代】。
在这个特别的故事专区，呈现了20个不同平台、不同品类、不同维度电商人的真实故事，他们代表着一批电商人的梦想与荣光。
希望你能从他们的故事里，找到属于自己的繁花时代。
他是一位早在读大学时期就进入电商行业的电商老兵。
他是一个全程C店经营，从不涉足天猫店的电商商家。
他是一个自称谨慎到过分的低成本投入低风险创业者。
他是荣哥，让我们一起看看关于他的电商经营思路。
爱折腾的荣哥，早在大学就已经踏上了创业之路。
介时的他初生牛犊不怕虎，行事颇为大胆，初次创业就投入近10万拿下一个品牌的代理，然而现实也迎面给荣哥泼来了一盘冷水。
一朝被蛇咬，十年怕井绳。也就是这一次失败，把荣哥的风险意识一下拔升到了前所未有的高度，甚至可以用谨慎形容。
为了低投入，他甚至连开设天猫店都未敢纳入计划之中，一直用的都是c店。
不过，就是这样谨慎经营，连生意参谋的后台都不会看的荣哥，店铺基本只要上新，大概率都能打出爆款。
依靠着电商的红利，荣哥几千块钱的启动资金，很快就赚到高达百万的利润。
然而，荣哥的生意，却在18年出现了一个分水岭。如果说把生意分成四个季节，那他就是一下子从夏季进入到了冬季。
顺风顺水了一段时间的荣哥，忽略了此前自己所吃到的红利等客观因素，对自己的能力逐渐盲目自信了起来。
结果18年整个形势骤然逆转，竞争陡然加剧，红利消失，打得荣哥措手不及。
过往的模式失灵不说，持续的亏损让荣哥店铺接近破产，甚至到了连员工工资都快要发不出来的窘迫境地。
就在这个时候，荣哥做出了一个堪称整个创业历程中最为关键且无比正确的决策 —— 走出去学习。
在最困难，最低谷的那一年，从不学习的荣哥直接花了三十多万带着整个团队去学习。
从网上的七八千的课程，学了没用；然后去线下，1万多两三天的课程，依然觉得没用；他们发现市面上那些课程大部分都是空洞的理论知识，根本不落地。
直到他们接触到了玺承。
“我们去学六天六夜的时候，连直通车都不会开，但是我们被玺承的标准化流程和系统性逻辑吸引了。这就是我们需要的课程！“
当即他们就决定搏一搏，把当时账上仅有的15万，全部拿去报名俱乐部！
转变产品策略，高利润区经营突围
“一定要做类目里的更稀缺的产品，稀缺才有增值机会，增值了才有生存盈利空间。”
荣哥说这是学习带给他最大的感悟。
之前，他们走的是单品爆款模式。会在网上找到一个产品，或者是知道身边某个客户的某个痛点，然后去找对应产品，然后把产品打爆。
但是这种模式不仅无法复制，后来更是开始发现选的款打不起来。究其原因还是市场环境变了，对手多了，产品变得同质了。
因此在学习完回来，荣哥做的第一件事就是，果断的调整自己的产品策略。
一方面是拒绝做市场通货，坚持走差异化路线和精品路线。
别人是看到同行这个款卖得很好，就去上。而荣哥完全是反过来的，去上市面没有的东西，就是这个品类里还没有的产品，同时会对产品的包装以及视觉进行设计。
另一方面，荣哥会将产品的价格定得相对较高，把利润空间留足。
这样不管是做营销推广或者去竞争，都有非常大的腾挪空间。并且也保障了企业不会干成快递发货公司，只有销量不赚钱。
生意有了起色，荣哥也对未来的发展报以更大的信心，他表示，这只是他们的产品2.0计划，在将来，他们还会去进行自主的产品研发，打造属于自己的礼品品牌。
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