2018年6月30日，第八届中国互联网产品经理千人峰会召开在即。我们邀请演讲大咖接受采访提前出镜，为产品及运营伙伴带来更接地气的职业指导和实操分享。
第二期我们邀请到的张贵彬（Cobra），
是技术转型产品的成功代表。
他是拉勾的产品副总裁，全面负责拉勾的产品相关。他也是拉勾的一号员工，曾经手写拉勾的第一版代码。
和Cobra访谈，会强烈地感受到专注力的神奇魔力。
从工程师到产品副总裁，在和拉勾共同成长的五年时间里，他用行动告诉我们，做成功的产品人，最重要的核心能力是专注。想做出好的产品，就得一直坚持最开始的梦想。
以下是对Cobra的访谈整理，也是一本从技术大牛到产品大咖的变形记手记。
（敲黑板划重点，想转产品的技术小哥哥们，更要认真消化哦！）
1. 初入行的时候，你的梦想是什么？现在，这个梦想还在么？
初入行是以技术的身份，当时的梦想，引用一句话就是“用代码改变世界”，后面投入到初创阶段的拉勾网，成为拉勾1号员工，就想锻造出
一个有质感的产品来解决互联网人求职招聘问题
，一直在拉勾五年其实已经说明了一个问题，
我的梦想依然还在
。
2. 你觉得你身上有什么特质和能力，帮助你成为了一个优秀的产品人？
最重要的是专注。
互联网这个行业这些年真的可以用风起云涌来形容，那么多的行业快速兴起迭代，也有很多行业面临着被市场优化替代、被大众遗忘。我曾经经历过诱惑和许多新的选择，但还是选择坚持做拉勾。所以作为一个工具型产品，我们专注于研究企业端招聘及用户求职需求本身，一步步把产品做大并做深，从拉勾网、拉勾云人事到今年的拉勾猎头都可以说诞生自我的手里，如果不是专注，我不会走到今天。
3. 从技术人往产品转型，会有很多未知，你是如何快速学习和成长的？
针对于快速成长
，我还是比较有发言权的，我是做技术出身，后来转产品，从技术的角度研究产品逻辑，有优势当然也有短板，
我的经验有两点：第一个是：工作时间之外的深度研究学习
，我的转型对于绝大部分人来讲还是跨度比较大的，但是持续学习是我到现在为止都坚持的习惯。
第二个是：实践和输出双重结合
，在工作中得到的方法论要总结和输出，整理出自己的一套逻辑。这是我对于工作和成长的总结。
4. 初做技术时都专注眼前问题的解决，你是如何突破局限，在日常里修炼自己的大局观和战略能力？如何做好公司战略在产品功能迭代上的落地？
战略能力的训练，关键在于如何学习顶层思维。
很多产品同学做事，会停留在某个点的产品设计，一直都是执行阶段和执行思维，只看眼下这个点，这个很致命。
如何养成顶层思维的习惯呢？要学着，
在做一件事情之前，找到这件事情背后的目的，以最终目标为导向去思考。不能惯性而盲目地，以个人的KPI或者执行层面的难度来做为判断依据。
公司战略的制定除了产品本身需要升级以外，更多的是契合市场需求，做阶段性的战略目标以及阶段性的执行，付诸于产品迭代中。
拿拉勾举例，前期的拉勾网以扩大产品影响力占有互联网垂直招聘市场为主要目标，积累了主要1-3年的用户池，而随着这批用户的职业成长以及拉勾产品优势，3-5年及5年以上的优质互联网人群需要被消化，我们的战略目标转移到“优质人才”，将做量变成了做深、做精，于是有了拉勾猎头产品。
所以，总结起来就是
锻炼战略能力是要在每一个阶段甚至每一个决策里都做到以终为始，不断迭代
。
5. 对想转行以及1-3年级的产品人，对于如何提升产品力，有哪些干货建议？
对于转型这件事，我还是有一些建议的。
产品经理最需要的三个核心能力，业务、技术和用户体验，我们称它为产品经理的三板斧。
拿我举例，做技术出身的产品经理有个很大的问题，最开始的时候，看到一个需求或者一个问题，总想一步到位到研发，实际上就少了
需求分析、方案设计的过程，而这个能力恰好是一个产品经理的核心能力
。除了技术之外，就需要好好锻炼你的业务敏感度，
增加你的用户体验设计能力
，这些都不是一蹴而就的，就是因为业务的差异性和产品的用户体验要求不一致。
