2月6日，松下控股发布声明称，对于电视机等“存在问题”的业务，正进行研讨，
包括出售或退出等相关事宜，均未作出决定。
“除楠见雄规发表以外的内容，都将日后研讨。”松下电器（中国）方面告诉《21CBR》记者。
4日，在财报发布会上，作为松下控股社长兼CEO，楠见雄规言辞激烈，道出百年老店面临的挑战。
“30年来，成长乏力，长此以往，员工难有自豪之感。若不采取行动，我即便辞去社长之职，也难辞其咎。”
他还将“电视、厨房电器”等列为问题业务，
称“没有增长前景”
。
如何处理这类问题业务，并驱动年营收4000亿人民币的松下巨轮加速航行，考验其能力。
楠见雄规大学一毕业就入职松下，长期在家电部门工作，曾担任车载电池部门负责人，参与和特斯拉、丰田汽车的合作项目
。
他于2021年接替津贺一宏，掌管松下。
在这个重视年功序列的企业里，56岁当社长，已属少壮掌权。
楠见雄规
掌舵之后，他做的第一件大事，是推动集团转变为控股公司，下设家电、车载电池等8家子公司。
子公司自负盈亏，部分事情拥有自主决策权。
本次即将进行重组的，就是提供家用电器、住宅设备的单一法人“松下电器株式会社”，
并非“解散”
。
松下电器旗下业务广涉电视、空调、照明等。
此次重组的目标，是提升营业利润率至超10%。
松下电器（中国）方面告诉《21CBR》记者，2025年，松下电器旗下分公司，将事业公司化。
具体来看，从技术和销售协同的角度出发，新风空调公司、冷链公司将合并为一个事业公司。
集团还将整合分散的白色、黑色家电业务，成立专门事业公司，提高“专锐度”。
“专锐度”一词，就由楠见雄规提出，
强调提升业务专业性、敏锐度与竞争力
。
他透露，在松下，“由社长决定，自己无需担责的想法”一直在蔓延。
此次改革，可看作其“去事业部，留控股公司”策略的延续，其意在赋予各子公司更大的自主性，“加强自主负责任地管理”。
此事尚在筹划之中，对于热议的电视机业务，松下尚未做出任何决定。
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松下电视机，已有70余年历史，一度是王牌产品，堪称其扬名立万的祖业。
家电行业分析师刘步尘回忆道，在九十年代，松下电视在中国市场，稳坐头把交椅。
“现在，它已边缘化。”
刘步尘告诉《21CBR》记者，中国品牌逐步崛起，日韩电视厂商遭到挤压，松下电视业务运营艰难。
来源：奥维睿沃（AVCRevo）
奥维睿沃的一份《报告》显示，松下电视2024年全球出货量仅202万台，占1%的市场份额。
在大本营，松下电视的影响力也日渐式微。
2024年1至9月，日本市场中，中国品牌电视占据近半壁江山，
松下市占率仅有9%。
“电视机不再赚钱，我们必须做出改变。”楠见雄规直言，这块业务陷入困境。
管理层对此有着清晰认知。
官网的一份《集团管理变革》PPT提及，电视消费者的购买习惯发生改变；中国公司崛起，日本公司相继退出。
对于电视机的销售情况，松下电器（中国）方面称，“不方便对外公开，还请谅解”。
最新财报显示，2024年10月-12月，松下生活电器和解决方案销售额为2366亿日元（约合110亿人民币），略低于上一年；经调整毛利率仅为7%。
电视业务失色，其它领域开花结果。
百年企业松下，其早就将业务触角延伸到家电外的领域。
公司拥有智能生活、汽车电子、互联、工业、能源五大业务线，生产个人消费、商用、制造业产品。
光制造业产品，就包括半导体、电机、传感器、电池、机器人等。
其中，2024年10月至12月，互联、工业板块分别获得3270亿日元、2717亿日元的收入。
此次变革，也涉及设备领域，楠见雄规在PPT里称，要专注于高利润业务，营业利润率的目标为15%。
2月4日，楠见雄规强调，需要重新审视低收益业务，即看不到增长前景、投入回报率（ROI）低的“问题业务”。
对于看不到希望的业务，其表示，
“将朝着撤退或转让的方向推进，并加速相关整理工作”。
人事方面，也有动作。
该公司预计，2025财年的营业利润率为4.6%，尚未亏损。此背景下，他仍决定推行“雇佣结构改革”。
“考虑到本公司50多岁员工占比极高，雇佣改革存在多种维度，包括一次性推进的部分，以及逐步改善的部分。”公司称，如提前退休等事宜，将在2025年度完成。
对于需要调整的业务，他向来敢于动刀。
比如，2024年4月，松下控股称，计划将汽车零部件业务的股份出售给一家投资基金；3个月后，其投影业务，也引入战略投资方。
对于看重的市场和业务，其也舍得投资。
楠见雄规将“中国视为全球最重要的地区之一”，表明会增加对中国各地工厂投资，以提升生产能力。
早在2019年4月，松下就成立中国东北亚公司，总部设在北京。截至2024年3月，其拥有2.5万名员工，
一个季度的收入，约合91亿元人民币。
在此轮变革中，松下电器（中国）方面称，将“利用中国强大的供应链，以降低制造成本，提升产品的价格竞争力，为应对趋势变化。”
楠见雄规，也显露出对人工智能的勃勃雄心。
