郭宇航（资料图）
金融虎讯 3月8日消息，在裁员风波发生之后，点融网联合创始人、联席董事长郭宇航近日在接受媒体群访时首次进行了正式回应。郭宇航表示，绝大部分离职员工，在平稳地签署离职选择方案，接近一半的员工接受了公司给出的方案，还有些分支机构情况比较复杂，只发放了部分基本工资，绩效暂时没有发放，正在和员工沟通支付的金额。
针对近期点融网被曝关闭部分线下门店、员工也大量离职的原因，郭宇航称：“2017年之前公司发展的非常顺利，当时做了一些前瞻性的布局，储备了大量的人才。原本计划备案之后迅速在2018年下半年启动上市。
（上市）期待落空之后，原来超前的布局就变得非常沉重，成本变成不可承受之重。
所以，在2018年下半年开始，必须要做结构优化。”。
郭宇航表示，我们线下的客服团队，原来有几千人，都是基于原来监管给出的备案时间表，以在备案后大干一场。但是，由于整个行业政策的调整，我们的策略都需要有所调整，有些分支机构，根据监管三降的要求迅速调整。可以将有限的资源放到已经得到验证的业务中去，包括供应链金融、中小企业贷款。我们对于成本的控制和战略的调整势在必行，宜快不宜慢。我们已经加强了沟通和说服工作，绝大部分离职员工，在平稳地签署离职选择方案。
而针对很多员工反映目前工资还没有发放，点融网是不是已经出现了现金流紧张的问题。郭宇航解释称：“接近一半的员工接受了公司给出的方案，由HR部门积极配合方案去落实和执行，很多员工也理解公司在转型中的现金流压力。还有些分支机构情况比较复杂，需要面临公司内审和内控的检查，在检查没有完成之前，只发放了部分基本工资，绩效暂时没有发放。部分线下员工此前担任贷后管理的职能，为避免贷款质量的恶化，所以我们也正在和员工沟通支付的金额。”。
郭宇航还表示，因为裁员是意料之外的，比如离职员工、关闭门店，根据劳动法是N+1的赔付，这些都是我们财务计划之外的支出，有些调整做决定到实施的时间比较短，公司需要时间去做资金上的准备，有些资产需要时间去变现。
“比如点融有部分大额资产，在824新规之前，我们有几百万、上千万的金融资产对接给出借人。根据新规小额分散的要求，这些资产要脱离出借人的。这类资产我们都是用融资来的股本金买掉，这个涉及到几亿元的占款，比如地方债、房抵贷。这些我们也在积极变现中。”
郭宇航强调：“其实我们2018年底已经找到了资产处理公司，但是正好又遇到了农历年，差不多这期间又是金融机构资金短缺的时候，所以打款一般要晚个把月。这个月到下个月资金到账后，这些问题就会迎刃而解。”。
郭宇航进一步解释到：“乐观估计，今年上半年情况会缓解。因为资产质量是可以的，自然到期也是在上半年，这是我们主要的信心来源。比如一个我们3年期的资产，每季度付息都很正常，而且有地方国资担保，资产总体还是安全的。”。
此外，关于点融网备案进程，郭宇航表示，到现在为止，行业推进还是很缓慢，已经做好了长期抗战的准备。他称：目前我们的是属于大型的正常经营机构。除了公开的标准，还有非公开标准，以判断平台的风险。在监管的心目中，还是会有些印象分在的。
郭宇航还透露，目前点融网主要压力是，有些出借人将所有现金都在平台上出借，这些客户是现在积极着手解决的用户。比如大病医疗，在可以提供相关证明的情况下，我们会尽力提供一些流动性，比例很小，其他还是以解释为主。
针对点融网目前是否存在危机的问题，郭宇航表示，2016年之前是很稳健的，有如履薄冰的感觉。2016年后，比较成熟，在扩张速度上还是过于激进，有很多非盈利但很好前景的业务，关注的很超前，这种超前在市场严峻的情况下，都是负担。他说，自己复盘过去2年，还是有很多值得反思的时候。不要过度地去想象没有发生的事情，非常务实地着眼于眼前，做好打持久战的准备。点融不是没钱，而是变现的时间超出预期。
关于下一步如何发展？郭宇航表示，首先全面收缩前瞻性业务，就是那些投入较大但是不挣钱的业务；其次，从线下主导线下相辅，转变为线上主导线下相辅；再次，给予管理层更大的决策空间，而不是严格强调流程规范。
此前，多家媒体报道，点融网计划裁员2000人，并关闭90家实体店中的约60家。据网易号外消息称，点融网近期正在大批裁撤线下门店，并对地方分公司进行大规模裁员，但在裁员的同时并未按时发放员工工资和给予离职补偿。据财新报道，目前，已有上海、深圳、苏州、成都等多地员工在微博上反映，点融网旗下的点荣商务信息咨询有限公司存在不规范裁员和工资拖欠。
