回溯到2017年12月,艺龙网与同程集团下属的同程网络合并为“同程艺龙”,在同程艺龙联席CEO内部信中提到,这次合作得到了包括腾讯、携程、万达、鸥翎投资在内的所有双方股东的支持……,正是源于双方团队与股东们看到了旅行市场巨大的发展空间……, 促使我们坚定走到了一起,为用户和行业创造新价值。
鸥翎投资董事会董事梁建章表示,“合并后的公司可以在中国消费升级的浪潮中为中国游客创造更多的价值。携程会继续作为公司的主要战略股东……,为更多的中国消费者提供更好的在线旅游体验。”
同程网络以机票、酒店业务为主,参与合并艺龙主营业务也集中在酒店住宿方面。显而易见,双方意在加强双方在酒店方面的盈利能力。OTA在酒店领域对酒店资源的控制,更多的是在渠道方面。10年前,不要说酒店住宿在线上的渗透率有多高,彼时去哪儿网刚成立2年,而到10年后的2017年,酒店住宿线上渗透率已经超过40%,互联网时代的流量红利即将过去,OTA已经在酒店住宿线上预订渠道方面呈现出优势具有压倒性。短期内的趋势是,OTA 线上酒店份额越来越大,大的酒店集团对于以携程为主导的OTA集团依赖程度越来越高的。
众荟信息股权结构(2016年)
在渠道上占有优势,并不意味着高枕无忧,而鸥翎投资也并不止步于此。2015年12月,上海铂卉投资中心(有限合伙)曾以2500万元认购众荟信息(837265.OC)2.44%的股份,众荟信息主要从事酒店PMS收益管理,中间几经转折,最后转入鸥翎投资。这样以来,以携程为首的OTA集团不仅在酒店产品的渠道流量端接近用户,而且也可以从资源端满足用户需求。
江天一在其近期的演讲中也提到:对于酒店人来讲,更多的精力和精力都会放在资源端、产品端,资源和产品做强了我们就有了和渠道及客源端议价、甚至竞争的能力。所以一方面我们在资源端、产品端,要用小火慢炖的匠人心态,把我们的产品做好;另一方面,在面对渠道及客源端变化发展的时候,能够有魄力有担当地面对变化、和互联网等新型企业一起狂奔。此外,在2016年12月,凯雷将其在开元酒店管理公司37.95%的股权转让给包括鸥翎投资在内的投资人。
近日携程与众荟信息发布的《住宿白皮书》显示,2016年7月到2017年6月,酒店住宿在线需求增长率高到28.8%,用户在选择星级酒店方面,选择高星级酒店的需求增速要远高于低星级酒店。
在2017年即将落幕之际,鸥翎投资又一次在国内在线旅游整合并购中现身。同去哪儿网一样,鸥翎投资也是在艺龙私有化过程中参与进来。因此,在本次合并中出现鸥翎投资的身影,也就无足大惊小怪。
回看鸥翎投资成立的时期,2016年是被业内成为“资本寒冬”的季节。鸥翎投资合伙人、董事会董事郑南雁在此前表示,“投资不希望在过热的时候进行,因为资本热度容易引起估值虚高,提升投资成本。”对于投资方而言,如果所投项目的估值被高估,无疑是最不愿意接受的事实。因此,2016年所引发的“资本寒冬”,对于需要融资且被自身被高估的项目而言,无疑是一场寒冬,而对于真正有价值的项目,确是投资者“狩猎”的开始。
鸥翎投资在以中高端酒店为主体的,目的地资源方面整合的格局已经初步形成,结合旅互联网大数据技术甚至人工智能将产业用户端需求挖掘与匹配、资源互联互通、产品体验升级,旅游业最终要回归产品和服务的价值挖掘上。