关于社交产品的几点体会：
1、
花钱买用户下载、使用，如同喝海水，自然留存上不去，产品完蛋只是时间问题。
2、
社交是类很特殊的产品，其特殊之处在于，用户本身就是产品主要组成部分。想和你暗恋了 N 年的女神聊天，那她用什么社交软件，你也只能用什么社交软件。社交产品的真正核心竞争力不在于产品设计，而在于用户群。微信之所以诞生于腾讯，是靠当年承接 QQ 的庞大用户群，这是其他企业无法比拟的优势。
3、
社交产品的兴衰很大程度上取决于社会的发展阶段。早些年 QQ 主打的是网友社交，因为那个年代能上网的很少；后来移动网络、智能手机的发展孕育了微信的诞生。从技术角度讲，手机上的微信等于电脑上的 QQ；但从社交关系上看，微信和 QQ 是不同的产品，QQ 满足的是网友之间的联系，而微信满足的是熟人之间的联系，微信其实更像是手机通讯录的升级。
4、
需要强调的是，虽然提到社交产品，我们会很自然的想到微信，但实际上这类产品的定位是「即时通讯工具」，尤其是基于熟人社交关系网络的微信，它和其他的社交类产品的性质是完全不同的，例如同样作为社交软件的陌陌，它的核心定位其实是「寻找」与「匹配」。
5、
熟人社交领域不太可能有产品能打败微信，至少在下一次设备革新之前不可能，微信之所以能成为国民级社交产品，恰恰是因为它是款简单、纯粹的通讯工具——在上个时代，手机 QQ 的定位依然延续惯性成为移动端腾讯的流量入口，软件功能乱七八糟的什么都有。用户的刚性需求已经饱和，很难有动力再转移到新的产品上。
6、
每次和做用户增长的同行交流，大家最焦虑的问题之一，就是感觉自己岁数大了，越来越搞不懂年轻人喜欢什么了。其实这是一种很表象的说法，内在逻辑是面对不断变换的市场环境，你不可能永远预测成功。在市场的随机性面前，任何个体的思考都是渺小的。对于互联网企业来说，年轻人之所以可怕，是因为这个群体的信息不透明程度太高，用户触及渠道很少，其需求、行为轨迹和成年人不太一样，所以定性、定量都不好分析。
7、
社交产品对标微信是没有任何意义的，大多数社交产品虽然是人与人之间的联系，但本质上是信息的消费，例如你在社交平台上关注他人，是基于他产出的内容或某种价值（例如同好交流或是 sex）；而我加了某位女性的微信，是因为她是我妈。
8、
国内点对点的社交平台做得好的其实不多，腾讯 QQ 这类是通讯工具，微博其实是自媒体平台，抖音更像视频版的微博，快手像视频版的朋友圈。在信息的流转上，其实有个很关键的问题，即为什么我要开展一对一的关系，而不是一对多的关系？后者明明效率更好，得到的反馈更多。有什么社交需求，是必须一对一的？大家可以想一想。
9、
互联网从业者都知道流量有多宝贵，手上有点流量，恨不得用户吃喝拉撒睡工作娱乐等等所有的需求都在自己的 APP 上解决。这个时代产品的发展规律，基本都是从某种细分需求做起，做大后开始进行业务拓展，最后变成一个超级全家桶。在赚钱面前，什么情怀逼格格调都是狗屁，能赚钱比啥都强。对于有点追求的从业者，想做一款简单、纯粹的产品，其实是种奢望，因为对于大多数公司来说，所谓克制约等于慢性死亡。所以从这层意义上，张小龙确实厉害，也确实幸福。（张小龙之前做过一款产品，叫 Foxmail，现在已经停止更新了，这么多年来，我依然没有找到 Foxmail 的替代品。）
