如果你是庆余年集团的HR，你怎么处理复杂的人物关系？

HRunion · 公众号 · · 2019-12-21 14:00

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首发公众号：猎聘人才官

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有独生子女证的恭喜了！今天起，每人一次能领3600元，享20天带薪假！

现在是庆历 9102 年，恭喜你一路过关斩将，最终有幸成为“庆国”集团的一名萌新 HR!

但是先不要庆幸，职场是个江湖，庆国集团也算一方小世界，你才刚刚入职就有无数个难题在等着你来解决！就看这场征途你能走到哪一步了。

GAME START

关键人物： 王启年
集团身份： 资深文员
特征： 无惧 KPI，对待工作毫无积极性

你一进入庆国集团就听其他 HR 谈起这位让所有人毫无办法的公司老油条，你的朋友滕梓荆也特意提醒你不要过多招惹这个老油条，但是新官上任三把火，其他 hr 迫不及待地把他交给你解决，面临初入公司的第一个难题你根本无法逃避！现在你该如何提升他的 KPI？

方法一：主动约谈，商议发展问题，让他感到自己被集团重视。（正确解决问题）

方法二：直接对其警告通报批评，毫无效果后进行辞退处理（错误，集团爆出裁员丑闻）

解:首先分析问题，为什么王启年对事关职场晋升的 kpi 毫无动力?

1.王启年属于没有能力的员工吗？这不可能，如果没有能力他也不会在庆国集团任职这么多年，而且一直没有出现工作纰漏，只是业绩卡着 kpi 无功无过。

2.王启年是对升值加薪不感兴趣？如果对钱不敢兴趣，他也不会倒卖书籍发展各类副业，堪称职场百事通。

其次关于 KPI，想必各位一定十分熟悉，用指标考核员工行为，未达标则有相应惩罚，用一句话概括就是：你考核什么，员工就做什么。久而久之，员工是为了指标而工作，所有工作都变成了“要我做的事”，而指标以外的事情就成了无人理会的“黑洞”，员工工作的积极性会越来越低。

在这里我们要提到 OKR 目标管理法

KPI：要我做的事

OKR：我要做的事

而 OKR 则相反，它主张激发员工的内驱力，让员工主动工作，让工作变成“我要做的事”。OKR 关注产出，而不仅仅是指标有没有达成。

通过快速有效沟通、反馈，激发员工潜能、提升绩效促进成长；目标管理中的评估过程和绩效评估流程分开，绩效评估则着力于客观评价他的贡献和能力成长情况，专注员工未来的绩效提升。

需要从问题成因上给予他直接的反馈和方法上更多的辅导，共同探讨应该如何改进，甚至包括目标的及时调整和相关资源的支持。

要明白真正激发员工潜能包含两个层面：

一个是员工实现了目标，这是最大的认可。一对一的沟通、辅导、支持，在过程中不断为他赋能，员工激情就会很自然的在过程中被点燃。

另一层面是来自于同事、管理者，尤其是公司高管等多方的认可，这对他的激励也是很重要的。

关键人物1： 李云睿
公司身份:财务总监，boss 庆帝的妹妹
关键人物2： 李承乾
集团身份： 太子爷，boss 庆帝指定的未来继承人

财政总监与集团继承人的私情被 boss 庆帝发现，庆帝大怒之下要求辞退二人，你该如何处理此事并尽最大限度的保存集团颜面?

方法一：私下冷处理，(但是因公司内部泄密，舆论曝光) 
方法二 ：快速组建团队，配合公关人员将负面影响压到最低

事件分析，首先长公主和太子爷肯定用不到“N+1”赔偿，你只需要遵从 boss 庆帝的安排。其次作为“背锅侠”的你如果不懂如何妥善处理，肯定会惹火上身招来两位关键人物的报复。处理不好此事被炒鱿鱼的人就是你了!

处理方法: