【安全辩论第一期】安全管理以约束为主还是奖励为主
安全辩论第一期上线后受到了大家的欢迎。正如我在题目中说到的，任何好的安全管理方式、方法、理念都有其局限性，在实施、总结和积累的过程中都会受到一些质疑和博弈，也正是在质疑和博弈中不断的升华。第一期大家辩论的比较激烈，也举了一些实例验证了自己的观点，让我们一起看看吧！
观点一：安全管理以约束为主
B0SS：
安全管理以约束为主，人的素质就这样，以约束（制度）为主，安全不能靠自觉，做了半天思想工作不如罚款有效，要罚得他心痛才会长记性。
实例：前年五月份我公司开始宣传在生产区禁手机，打算六月份安全月正式开始执行。五月份采取各种形式宣传了一个月。六月一日正式执行，仍然有不少人偷偷带手机。过了个把星期，某天安环人员手持探测仪对生产区来了个突然袭击，查出携带手机者一人，直接通报罚款1000元。然后，世界清净了。此后安环人员隔三差五再进行突袭式检查时就无功而返一无所获了。总结：一个月的宣传，抵不上一次罚款。
实例：公司推行7S管理，XX车间安全员苦口婆心大会小会天天强调消防器材卫生，甚至带头每天参与，消防器材卫生仍然离公司要求的标准相去甚远，我给他出个主意：你不必这样，自己天天累得够呛，管理员就是搞管理的，不是带头天天搞具体事情的，你出台一个《XX车间消防器材卫生特别管理规定》明码实价，一 一列出来，比如灭火器上有灰尘，考核20元；灭火器掉压，考核50元……，一经公布，收到了立竿见影的效果，并且受到上级表彰，兄弟单位纷纷效仿。肯定也有不少海友说以罚代管是最无能的管理者，但是，我为什么不以最省心的方式来达到最好的效果呢？一件事情，我对你告知了，你不按我的要求做，对不起，罚！
103388716：
对于安全要用雷霆手段进行严惩，宁可让他恨你，老话说的好"严是爱，宽是害"。用激励的手段话，我不赞同，因为很容易讲人情，顶多就是不要奖励。管安全的千万不能做老好人！！！做老好人就是对他人不负责，也是对自己不负责，更是对公司不负责。
LQ198619：
我认为安全生产管理，约束管理远比激励来的重要，安全生产关乎生命，不能将它约束在一个范围内，就有可能发生事故。
观点二：安全管理以奖励为主
xinht1：
罚款只有结怨，你罚的他会想办法要回来的，具体方式方法不好说，引导教育才是关键，首先要让员工具备安全知识和技能，这个要做不到或者糊弄骗鬼，那么后边的就不用看了，接着是手把手的教，就是发扬绑传带的优良作风，使员工具备实践经验，教给他们应急技能。
ds66616：
还是觉得应该激励为主！尽管有时候对不安全行为以及不作为的行为深恶痛绝，但是还是认为：安全管理应该以激励为主。约束只能是为辅的地位。如果管理者把基础工作做好了，还有违反安全规程的行为，才需要约束的措施来辅助。
努力过好每一天：
个人认为，安全管理以激励为主更好一些。毕竟，安全工作最终目的是实现企业平稳生产，需要让全体员工充分认识到安全的重要性，并运用到实际生产当中。适当的引导和激励措施是必不可少的，可以让员工从被动灌输安全转变为主动认知，是非常有意义的。这就好比上学时，老师提高学生成绩以激励为主，还是严厉严格棍棒教学为主。前者的影响更长远正面，更有实际意义，学生人生观没准就在这时候成型了。
观点三：约束与激励相辅相成
yinshuihepan：
安全管理以约束为手段进行管理，在目前的企业安全管理当中如果没有严格的约束力的存在将会是一盘散沙；但现代管理中的安全管理是一个系统工程，他离不开有效的激励机制，激励机制与约束机制配合，疏堵结合更有利于有效的安全管理。
slll611：
这两种手法并不矛盾啊，可以并举。
hesonchang214：
安全是在引导及激励措施做好基础之上的约束，立规矩，划好红线。
fight3558586：
最近公司的一个例子，卫生检查方面，某泵房角落有蜘蛛网，第一周发现了开了整改项，第二周检查时发现蜘蛛网还在那，第三周也在，第四周也在，第五周也在，第六周也在。参照我公司现有的制度，从第二周开始，每次都会值日人员进行处罚，一连处罚5周，是谁心里都会有怨言，感觉是不是针对他了或者针对某个部门。还有个例子，也是近期的，同样也是卫生检查的，某水泵第一周检查时，本体脏，第二周还是，第三周还是，第四周还是，参考公司制度，照旧对该区域值日人员进行了处罚，一连四周。处罚是必须的，发现了必须罚，制度定在那里，但对一些一直出现的事，该怎么弄。第二个例子，我找当事人聊过，他说，原因很简单“我怕”，电机和泵，这东西打扫的时候万一漏电怎么办，罚钱是小事，出人命就是大事了，当然我知道这应该只是个借口，可是员工的“我怕”是怎么造成的呢？三违里常提到无知者无畏，而这种“半知”者什么都怕的一类员工必须再深造。
企业模式不同，私企，我公司不存在安全激励这个东西，只有罚。这个大环境下，我个人认为，还是培训为主，先要给员工认知，至少要让他至少违章会造成什么后果。至于处罚这个反正按照公司制度来（不过我们公司，处罚门槛都比较低）。还有一点有点偏了，就是我提的第一个例子，作为部门的管理者，一个员工屡教不改或者“不能胜任”，还不赶紧把人调出来，好好学习学习，这属于炸弹啊，安全管理很多时候不能只针对基层，管理层也一样。
奔跑郭继波45：
不要说管理不管用，不要说好话不如两耳刮子，人都是有尊严的，只能说是你的培训还没有到位。请把权利放在笼子里慎重的使用，请让自由主动出来。在高压之下，极有可能会出现一个偏差，那就是事与愿违。由于约束的力度，使员工在工作中唯唯诺诺总是怕犯错误，结果导致了员工的积极性极大的打折。工作中也不会因地制宜的合理判断，凡事请示请示请示，有了领导的指示便不会被罚，这是多大的悲哀啊、、、、、君可知有些事故就是因为没有及时正确的处理而酿成的大祸。
那也是否会使管理人员的心态发生扭曲和急剧膨胀。安全漫画中有出现自己不带安全帽给别人讲安全的、有自己抽烟视禁烟为无物的。当出现了点问题，便怪员工便罚款，没有好好的审视下自己是否做对了，是否下达的指示有问题。甚至出现盲目的信口胡来。如一百不行罚一千，处罚者沾沾自喜，这有何可喜？！被罚者满腹怨气，人的因素不可避免，把人搞成了炸药包，兄弟们，那就好玩完了。
鼓励员工的积极性，激发出自身的创造力，使人人明白：我要安全！胖东来和华为的员工要求主动加班、主动把工作做好，这又是什么成色，难道约束能达到？？
说说笔者的看法
我比较赞同a3802289观点，约束不仅仅是罚款，约束是制度、是操作规程、是安全行为规范，我们处在一个高位的工作环境，不允许我们犯错误，因此需要约束我们的行为，但是作为安全管理者需要将制度、规程、规范制定详细，符合实际、切实可行，并培训到位。
激励是一种管理手段，严格执行制度、规程就需要给予奖励，反之不能严格执行制度，而且有不能加以改正的，那需要用惩罚给予警示。
大家所处的工作环境不同，面对的工作群体也不同，所以在实际运用制度和考核是会有一些不同。希望通过辩论使大家在安全管理方面都能获得收获。
来源：
海川化工论坛安全环保大区安全技术版
采编：麋鹿
作者：68版主
（海川原创文章，未经授权不得转载）
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