蓄力奋战“开门红” 跑出新年“加速度”

中航工业成飞 科研生产全线全面落实集团公司党组系列决策部署和年度“五大攻坚战”“五大行动”任务，强化“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”理念，全面部署、高质量推进科技创新、航空装备、民用航空产业、现代航空产业、治理体系等9个方面重点任务，全力冲刺“十四五”各项科研生产和改革发展任务目标，加快推动新质战斗力和新质生产力生成，全面建设新时代现代化成飞，为建设现代航空工业体系贡献力量。

中航西飞 全体干部职工深入贯彻落实集团公司工作会精神，聚焦全力打好“五大攻坚战”和全面落实“五大行动”，围绕科技创新、深化改革、均衡交付、质量安全等重点工作，坚决落实各项任务部署，狠抓计划执行落地。全体干部职工以饱满的热情奋斗在各自岗位上，专注细节、精益求精，拧紧“安全阀”，严把质量关，为全年任务高质量完成开好头、起好步，向着建设现代航空工业体系目标奋力迈进。

中航工业机载 全线坚决落实集团公司党组部署，对正对表集团公司“五大攻坚战”和“五大行动”任务要求，明确机载公司9大类40项工作重点，持续深化机载产业改革发展，统筹机载系统顶层架构，发展安全架构相关专业，做好基础赋能；加速推进横向专业化整合，加快形成互为补充、互相协同的产业链整体协同效应；统筹建设数据信息、生产制造和共性基础三类共享能力中心，构建范围覆盖全面、布局优化、定位精准的共享能力体系；聚力打造“专精特新”，瞄准未来低空经济等民用高端市场，快速布局站位，努力创造可持续价值。

中航工业沈飞 认真贯彻集团公司工作会部署，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。持续推进均衡生产，强化过程均衡和管理提升。持续推进压缩周期，强化长效保持和机制保障。持续推进交装任务，强化集成交付和一站式接装。持续推进体系建设，强化试飞安全和生产保障。接续推进“四深”行动，强化成本管控和质效双升。加速数字化转型，深化新质新域和高质高效生产运营能力建设。加速新区能力生成，统筹两地指挥和物流配送能力建设。抓牢党建与业务工作相融合，以高质量党建引领和保障高质量发展，确保实现“十四五”完美收官，为国防现代化建设和集团公司蓬勃发展作出更大贡献。

中航工业通飞 全体员工全面落实集团公司深化改革若干任务实施举措，统一研制全线意志行动，奋力打赢AG600适航取证攻坚战。加快实现高水平科技自立自强，不折不扣推进“航空应急救援和通航产业发展”落地见效。承接好集团公司应急救援、民机研发、适航管理等核心功能中心和延伸管理中心建设，确保实现全年任务目标。

中航工业试飞中心 坚决锚定集团公司“五大攻坚战”和“五大行动”任务要求，持续焕新飞行试验产业布局，加速提升飞行试验体系效能，全力推进高水平试飞科技自立自强。外场试飞团队陆续领旗出征，顺利开启春节后“第一飞”； 各任务域全线拉动， 全面铺开 新征程实践。全体干部职工以务期必成的决心、脚踏实地的行动，紧盯做成事的目标，确保各项任务目标万无一失，步履铿锵地交出新征程的优异答卷。

中航资产 对正集团公司工作会部署，以党建、改革和经营为三条工作主线，加快打造“ONE资产”升级版。全面落实“2+1+X”深化改革工作方案，加快推进集团公司资产共享和延伸管理中心、集团公司资产数字地图建设等重点改革任务，提升资产经营处置质效，全力推进低空经济、方舱等战新产业发展，拓展工业综合服务新领域，盘活存量资产，持续高效创造价值。

中航科创 围绕“五大攻坚战”“五大行动”落地执行展开专题研究，将全面承接集团公司改革任务，把握新时期新定位，坚持科技创新，谋划布局“十五五”规划，加快集团公司粤港澳大湾区人才中心和创新高地建设，推动现代航空供应链体系建设，全面推进“科创元年”各项重点任务和重点项目落地；提升“四个效率”，推动AI应用，加强合规管理，守住不发生系统性风险的底线；坚持党建赋能，加强干部队伍和人才培养，以高效执行和创新举措，全面推动高质量发展。

在由 中航工业 规划总院 总承包的沈阳飞机设计研究所扬州院航空谷设计研发中心EPC项目 建设过程中，规划总院充分发挥自身的技术优势、管理优势，组建强有力的项目管理团队，稳定精干的施工队伍，科学调配、精心组织，以高昂的斗志和扎实的工作作风，跑出新年“加速度”。规划总院全体员工将落实集团公司工作会精神，全力打好“五大攻坚战”和全面实施“五大行动”，为加快建设现代航空工业体系提供坚实支撑。

中航技 以年度重点任务和综合计划为抓手，将集团公司工作会部署紧密落实到航空军贸业务实际。加强市场分析研判，提升精准高效营销质效；狠抓重点项目成交，力促生效落地；坚持市场牵引、系统谋划，完善产品体系；力保产品交付、强化全寿命周期服务保障，提升用户满意度和品牌认可度；持续提升合规风险管控能力。以埋头苦干的劲头确保集团工作会部署高质量贯彻落实，为建设新时代航空强国贡献军贸力量。

中航工业洪都 全体员工 将思想和行动迅速统一到集团公司工作会各项部署上来，聚焦首责主责主业，坚持“做大总量、改善经营，建强功能、提升能力，强化管理、化解风险”工作基调，练好发展“内功”，在深化改革中提升能力，体系化推进管理提升，切实增强防范化解风险的能力。锚定年度任务目标，积极组建 IPT 团队；坚决推进提质增效，深入实施差异化考核，积极向经营要品质、向管理要效益；科学做好“十五五”规划编制，做好前瞻性谋划，反复论证、充分评估；全面落实新时代航空工业高质量党建工程，持续提升高质量党建引领保障企业高质量发展水平，为加快建设现代航空工业体系作出更多努力、更大贡献。

中航工业沈阳所 面向复杂度更高、挑战性更大的科研任务，将始终坚持政治引领，坚决贯彻现代航空工业体系部署，以“交付战斗力”为核心目标，以“能力跨越”为主线，从坚决打好装备建设攻坚战、成体系推进科技创新、敏捷高效提供服务保障、加速打造集成产品研发能力、锻造高质量发展新动能等方面，扎实推动“五个一工程”向“七个转变”深化，重点抓好“‘十五五’规划、装备战斗力、深化改革、数字化转型”四个关键，推动研究所高质量跨越发展。

中航工业成都所 及时多维度全方位宣贯落实集团公司党组领导到所慰问调研的要求，瞄准兴装强军的使命目标，坚持稳中求进、以进促稳，强基固本、守正创新，系统集成、开放协同的工作基调，以加快建设现代航空工业体系为抓手，以高质量党建为引领保障，支撑打好“五大攻坚战”、实施“五大行动”。抓紧全力推动规划攻坚，压实责任、倒排计划，确保集团公司规划重点指标、重点任务、重点项目高质量完成，加快实现“十四五”规划全面收官。以科技创新蓄势赋能，持续建强创新平台，打造原创技术策源地，攻克关键核心技术，不断提升奋进“十五五”的势能和动能。强力推进装备研制，强化科技自立自强，提升服务保障质效，不断做优做细质量管理，加强研保条件建设和供应链管理，持续提升满足新质生产力、新质战斗力有效供给的效能。

中航工业哈飞 将全面落实集团公司工作会各项部署，以深化改革破解发展难题，全面落实加快建设现代航空工业体系若干任务要求，坚决扛起“ 兴装强军 ”首责、担起科技引领主责、做强做优做大主业，统筹发挥五大产业“压舱石”和 “加速器”作用，持续建强快速试制、专业化生产、集成交付、客户服务、快速迭代更改等五大能力，牢牢守住装备质量安全、生产安全、保密、意识形态和党风廉政建设等底线，坚持服务国家战略、做强民机产业，全面打好“五大攻坚战”、实施“五大行动”，高质量完成年度各项任务目标和“十四五”规划目标，奋力开创可持续、高质量发展新局面。

中航工业昌飞 紧扣集团公司决策部署和年度任务目标落实，发挥行动派、实干家的干劲，各条战线齐头并进，各项任务全面铺开，支撑打好“五大攻坚战”，实施“五大行动”。在型号研制方面，AR-E3000电驱动垂直起降飞行器项目团队正在紧锣密鼓地进行各项试验、调试排故和技术攻关工作。1月，AR-E3000技术验证机已顺利完成大功率地面试验，测试评估其关键性能指标和安全稳定性，为加快实现型号首飞目标奠定了坚实基础。

中航工业导弹院 认真贯彻落实集团公司工作会精神，加强顶层设计，加大自主研发投入，充分发挥五层次创新体系作用，持续优化完善人才队伍结构；坚持问题导向，主动作为；推动 专业能力 提升，促进管理工具升级，以务实的作风直面问题，以科学的方法解决问题，积极应对各类风险挑战；聚焦年度工作方针，立足首责主责主业，持续提质增效。