哪些道理你看到后，人生就不一样？（清单七）​

思维的误区

营销出身的创业者，常常轻视供应链的难度，生产出身的创业者，总是认为：花钱打广告嘛，谁不会？

在决定做一件事之后，人总是倾向于轻视自己不懂的东西。 我们常说，不要对自己不懂的东西指指点点。不过，我们“指指点点”的东西，又大多是自以为懂的。

什么情况下，自己会陷入“过度相信自己经验”的陷阱？ 有一个重要的指标就是对“新信息”反应不足。

如果当别人告诉你一件你不熟悉的事，你的第一反应是“这不就是……（旧经验）吗”？你此时很可能已陷入过度相信自己的经验”的状态。

原文链接： 人人都会犯的三大错误，就是你成功的机会

管理的权变

领导者的管理行为分为工作行为和关系行为，这两个维度把管理风格分为四类。其中有 两种是贾母的基本管理风格。

第一种就是其中位于左下角的 授权型领导风格：

低指导行为——放手让下属处理，不过问具体事务；

低关系行为——贾母更多表现出奶奶和孙媳妇的家庭关系，而不是职场的上下级关系。

选择什么样的风格，首先取决于领导者自身条件。 贾母采用授权式管理不仅仅因为年纪大了，不愿管具体事务，更重要的是她的自信。

原文链接： 人神共奋读红楼：好的管理者，都擅长解决下属的困难

拥有的困惑

一份日常的资料或邮件，如果不是每月都能用上的话，它的维护成本通常都会大于它的实际价值。

重要的邮件，通常会有同事帮你保存；如果没有人保存，说明这封邮件并不重要。

你感觉今后会用到的重要资料，如果现在连多看一眼都烦的话，那通常你以后也不会再想看到它；

不要囤积你看不懂的资料，因为到你看懂的时候，它一定还会出现；

好东西就应该立刻享用。那些你暂时用不起的“好东西”，通常会成为你的负担。

如果你无法承担一个机会背后的代价，从一开始 ，你就不应该让它进入你的视野。

原文链接： 那些东西都是极好的，可我偏偏不想珍惜