导读:有些审计人员在做研发审计的时候,把审计的重点放在了成果的转化上,比如专利的申请及时性、专利资料的保密管理等等。其实这些恰恰不是审计重点。有些公司的销售是根据客户的订单进行设计打样确认并加工生产。有些做内控的人员对研发一知半解,他们想当然的认为,根据内控指引的要求,需要走研发审批、测试、申请专利流程。就像有些物流公司请外部的咨询公司来做内控,咨询公司居然提出要建立研发流程,他们的理由是开发哪些网点、承办冷柜业务等等都是研发。这真的是太教条了。
那么研发审计到底审计什么?又该如何破冰?关键控制点有哪些?今天就让邱老师带你领略研发审计的冰山一角,与您相约,不见不散!企业内部审计 / 内部控制部门负责人 / 拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人 / 从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工 / 其他对内部审计 / 内部控制感兴趣的有识之士 / 想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。
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