互联网生态玩家们，从乐视身上可以学到什么

乐视又双叒叕停牌了！

星期二，乐视网以35.8元/股报收，下跌7.85%，盘中最低价为35.01元/股，几乎触及跌停。而这来自于乐视体育官方人士向21世纪经济报道记者确认了该公司的一系列调整计划，包括人员优化10%、业务架构重新划分等。不到24小时，乐视网便发布公告称公司拟披露重大事项，宣布停牌。

贾跃亭在乐视北美汽车发布会上

本次停牌几乎所有财经和科技媒体最关注的是贾跃亭的股权质押情况，根据东方财富旗下金融数据平台Choice显示，贾跃亭有一笔乐视网股权质押平仓线为35.21元。而乐视网周二盘中一度跌破该笔股权质押平仓线，这笔质押股票总计50733.23万股，占贾跃亭持股比例高达64.81%。

乐视体育近期宣布进行人员整体优化

实际上近期，关于乐视的各种负面消息在各大财经媒体频出：

乐视影业注入乐视网计划暂停；

手机业户供应商因欠款停止供货示威乐视大厦；

乐视供应商追讨欠款、乐视战略伙伴FF在美造车资金不足；

乐视整体人员优化，逾千名员工排队离职等等。

一家以互联网在线平台内容起家的公司，在短短两年内横跨硬件、影视娱乐、体育、金融、汽车等行业，其扩张速度实属惊人。

若回归互联网生态发展，有几点值得细细品味：

当互联网“人口红利”结束，一切回归商业本质

互联网内容生态的用户体验核心即为内容，在消费升级的背景下，用户是乐意为喜欢的内容付费的，无论乐视也好、腾讯也好、还是芒果TV也好，会员制度已经被越来越多人接受。在互联网去中心化，渠道无限缩短，能够让用户最高效地找到最需要的内容即是最好的体验。而最需要的内容可以理解为三点：内容本身优质、内容形式高效、内容传播渠道友好。

当互联网“资本红利”结束，一切回归商业本质，只有有利润且高效的公司越走越远 靠烧钱靠补贴要短期刺激的道路已经被证伪，在资本寒冬的2016年，只有两类公司没有倒下，一类是已经有明显且持续的盈利模式的，另外一类是行业里跑得最快的，前者意味着离钱最近，而后者则很有可能成为行业的“独角兽”。在资本驱动的市场下，不仅要跑得快，还要跑得稳。

公司的内部提升必须赶上扩张的速度

这是实际上是去定义“跑得快”的公司，靠不断融资生存的公司固然跑得快，以至于从2015年开始迸发出新的商业模式，to VC、to PE、to新三板等等。 一个好的公司不仅仅要做好的PPT，实际上更要做好PPT里说的每一个承诺，这个承诺的背后是每一个利益相关群体，用户、股东、员工以及合作伙伴等的互利互惠。 12月7日，乐视体育CEO雷振剑在接受腾讯视频坦言：“过去我们跑的太快了，现在是乐视体育调整的时刻”。

业务协同很重要，如果核心资源能够复用，将提升企业整体效率

当阿里巴巴成为中国最大的广告公司时，这一点也不奇怪。淘宝最核心的资源就是能够产生消费的用户，这就是所有结果为导向的广告主或者品牌主最看中的。另外一方面，以强关系社交为主的腾讯却在电商在举步维艰，因为腾讯在做一件他不擅长的事情。因此， 当一家企业进入一个完全新的领域时，其核心资源不能复用，即是从零到一的过程，需要各方面软硬实力的提升，行业有壁垒和Know How，机会成本非常大。

实际上，在互联网内容生态里也不缺乏好的玩家：

今日头条，内容是手段，用户体验是过程，广告营收是结果

今日头条便是以纯内容驱动，将用户体验做到极致。 据多家媒体报道，截止到今年7月份，今日头条日活已经超过5500万人，累计App激活用户超过5.3亿。据创业家了解，今日头条截止10月底，已经超额完成60亿的年度收入目标，有可能会达到100亿元。

伴随移动互联网“人口红利”起家的今日头条在红利即将消失之前做了两件事：

纵向开拓，即更好地服务存量用户。

今日头条CEO张一鸣给产品的地位是：“我们是一款推荐引擎产品，是一个资讯分发平台，文字、图片、视频，甚至问答、直播等各种形式的资讯内容都可以通过我们的推荐系统找到对它感兴趣的用户，当然广告也可以精准推荐。”

今日头条的核心资源在于基于海量数据的个性化推荐算法，内容与阅读者的精准匹配，更个性化从而提升了用户每天使用时长，也通过算法让广告推荐更精准，价值更大。 这背后实际上是基于“以人为本”的产品逻辑，用户不仅仅需要好的内容，还需要好的内容能够高效地被送达，广告本身即是内容，用户本身并不排斥广告，只是大部分广告用户不需要；如果说提升用户体验是手段，那么广告盈利只是必然结果。