用某位领袖的话来说,当时我还是“too young,too simple,sometime naive”,满以为大家依然可以和衷共济,一起前进,但我想错了,先说说我在这位新领导的情况:
男性,比我大3岁,06年离婚,09年再婚,三校生,1999年就加入了A公司,在基层摸爬滚打多年后,与2004年转到了我们部门,业务能力很出众,但理论基础比较薄弱,2008年拿到了在职本科的文凭。
其实,我刚进A公司时跟他关系还不错,毕竟整个团队除了老板,就我们两个是男的,我很佩服他对基层的熟悉程度,以及在贪腐调查方面无师自通的天赋,但等到他成为了团队的领导后,很多东西开始改变了,主要变化有一下几点:
作为新的领导,他希望通过一些方式来树立个人权威,因此,背景差异化最大的我就成了他树立权威的对象;
他的管理理念更多是强调基层的执行力,而我则认为应该通过一些流程设置和先进理论的应用(COSO,SOX)来提升整个团队的专业能力;
极度排斥和反对团队人员的差异化,这一点跟我的理念形成极大落差(我一直认为差异化能提升团队的包容度,从而激发团队成员的积极性。
上述三点成了我最终被迫离开的原因,当然,这是一个并不短暂的过程,前后分为三个阶段:
同床异梦期:尽管理念上存在差异,但大家表面上还表现出了相互的尊重和克制,至少双方都希望能在理念上征服对方;
争锋相对期:几次碰撞后擦出了矛盾的火花,由于他选择让团队其他人员参与进来一起针对我,因此在几次碰撞中一直处于下风;
心灰意冷期:在2009年中期的一次360度调查前,他有意制造了几次较为激烈的谈话和争吵,并通过各种方式向其他同事进行授意,导致最后针对360度的调查结果对我非常不利,那一刻,我已下定决心离开...
在结束A公司的经历之前,我想简单总结一下两年多以来的得失:
曾经沧海难为水:作为离开B4后的第一家公司,对A公司还是非常有感情的,如果重来一次,我会努力留下来,并争取在A公司取得更大更高的成就,尽管我承认有某些矫情的因素在;