旧文重发系列
他失去了1亿
#Y04
昨天说了一下“热点”
#Y03
。
热点就像开花，花的姿态千千万万，经冬复历春，每隔一段时间总有新鲜。
但是花为什么这样开，背后的逻辑却是共性的。
接上文
（四）卖身
接上文所说，主流商业媒体评价这位最年轻副总裁的离职，是黯然退场。盖棺定论一个字，败。
当年收购又收编的风光，已经完全不在了。媒体说他，最终并没有成为一股清流，也并没有帮助百度挽回信息流业务。
可如果，
这就是他全部的野心、并且是他能得到的最好的结果呢？
如果他做的所有事情，就是为了有一块能给百度打工的敲门砖呢？
从这个意义上我们很难说他真的“失去”。
在清华北大这样的学校里，存在一条鄙视链——
本科生瞧不起研究生。
“少壮不努力，老大留在本校接着读研”。
“少壮不努力，老大才能通过研究生考试进到清华”。
目前清华经管研究生的真实出路情况是，如果爹妈不给力、或者自己在学生时期没混上什么Big name的工作经历，毕业的时候想找到金饭碗，是很难的。
副总裁如果不是剑走偏锋，靠公众号杀出头来，单凭投简历，也就是大集团螺丝钉，管培生也要70：1的淘汰率。相比之下，在宿舍里连根网线看书写文章，对这样一个研究生来说，是成本和风险都最低的尝试，只是后来我们才知道，这种低成本低风险的尝试，上限竟然可以这么高，高到让人有机会完成跨阶。
这也就是为什么从最开始，有些水平不差的人，也都对他的际遇颇有微词——这个年轻人真的是幸运啊。
可是，提前透支的幸运，会掩盖掉复合能力不足的真相。如果有人真的发自内心觉得，副总裁的位置与自己的实力足够匹配，年龄和经验根本不是失败的理由，不睡觉都能解决。
放眼望去，27岁的副总裁，在拔尖儿的人才梯队里，也并没有很少。王小川李一男俞永福。
“这件事情，怎么可能在我的手里没干好呢？！”
（四.五）副总裁们
故事永远是一环套一环的。
2003年同样是身为副总裁的清华校友王小川，要做一个搜索产品和百度对刚。结果搜狐这家媒体公司，连几个能好好写C语言的人都冇。
王小川就回到清华，找了12个计算机系的学生，挤在一个小办公室里，每天只睡4小时，中午晚上一起吃盒饭，10个月，把搜狗做出来了。
做出了搜狗的王小川曾经也收到过Robin的橄榄枝。那次邀约，被我们戏称为“来给我当CTO”。
有些人的蜜糖，在另一些人眼里是糟糠，不屑一尝的，因为你胃口就那么大，吃了别人的糟糠，就没有空间吃自己想吃的糖了。这就是为什么#Y02里我提到过，有的人几个亿套现了自己的公司，竟然还会哭。
曾经有一度搜狗流量上不去，张朝阳不让王小川做浏览器了，你们知道这时候的王小川怎么做的么？
自己偷摸写啊。
互联网圈技术是开源的，所以很多高级的技能树说到最后都非常鸡汤。比如我们有一个共识是，做产品如果心里没火，肯定做不大。
副总裁们的心气儿，是有高低贵贱之分的，这口气，最后直接影响了结局的上限。李靖的上限是“挂靠”，自然也就求其中者得其下了。
（五）立体
最痛的事莫过于分析来分析去，发现你失败的原因，就是简简单单的，
你不行。
杀人诛心。
成功是立体的。
写公众号起家的人，谁还没有几个能说会道的朋友？
年轻的副总裁离职消息出来之后，他的几位同行好友给足了面子，理中客地说了很多好话。
“你已经很棒棒了”
“远超身边人的勤奋和专业”
……
有什么用？
在百度，带着广告创意部跟头条打信息流的仗，所需技能包是很庞大的：
-
客户的精准广告需求
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市场规划和流量
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解决算法
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迭代机制
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公司的资源位
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竞争对手的上述全套技能比较研究
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admin&politics
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……
副总裁同学差不多只在去年6月有过一个单项产品的小规模成功，单点谈不上突破，脚跟谈不上站稳，更没顾及到对手公司的打法
，相当于两军开战，
大炮还没开始对轰，在挖战壕的时候有人就歇菜了。
在这里展现出来的实力，是不够的。
新闻出来的当天晚上，我问哥哥：为什么会有老谚语“easy money，easy go”?
哥哥回答：
如果一个人通过过十几年，慢慢积累财富，则你在每一个维度，和社会都充分接触过。
大声朗读并背诵。
慢慢来，比较快。
成功是立体的；
稳固的成功是多维度的稳固。
如果一个人通盘的技能包都只有50分，那么起码他在50分的段位上站得稳稳的。
如果一个人技能包里，有一二个120分，剩下的都是30分，你要怎么评估他？
