腾讯老兵亲身经历解析互联网产品项目管理｜给产品新人的免费项目管理课

项目有成功，也必然有失败的，而每一个成功或者失败的过程当中，必然出现了一些流程不到位或者执行不到位的问题。

互联网项目和传统项目有没有什么异同呢？

在一定限制条件内的，去达成一定的目标，这个是相同的。但互联网项目有自己基本的特征。

l 独立和连续 。 因为每个项目是可以自成一体的；其次，项目间有延续发展的关系；再次，项目又可以和其他项目组合成新的项目。

l 稳定和变化。 互联网竞争环境瞬息万变，项目的特性及进程中需根据外部条件变化而变化。

l 个人与团队 。 互联网项目绝对是一个团队任务，互联网项目中有产品经理、设计师、前台开发，运维等，个人与团队的配合在项目中就非常重要了。

l 产品经理的多重身份 。 小型项目中，产品必须肩负项目经理的职责，除负责需求稳定外，还需要沟通项目开发进度，协调各部门资源。

那么基于这些特征，我们应该去进行项目规划呢？

首先，第一条要明确好目标 。 做这个事情是为什么，做好总目标之后还需要列出阶段性的目标，因为但凡项目都很难一步达成。特别是互联网项目，我们不讲究一步到位，但求快速迭代，小步快跑。所以阶段性的目标是非常重要的。

另一个重要的点是关于 动态调整规划 ，因为规划制定好不代表不可以调整。即便是非常极限的情况下，可能规划的调整就等同于重新做。如果在当时的外部条件和资源条件下这么做是对的，那么这种推翻也是要做的，所以我们不要去害怕调整规划。

那么在项目管理中，应该如何做项目规划、科学制定项目目标、分解项目、推进项目呢？每一项都大有学问。 6月20日（本周二），在起点学院《给产品新人的项目管理》课程中，我用亲身经历过的项目详细告诉你。

分享嘉宾

Cassidy

触电新闻产品总监、前腾讯产品经理

曾任MAKA产品总监，前酷狗创新组组长，PC游戏平台产品及技术负责人；8年互联网产品经验。曾负责QQ会员特权功能、QQ空间日志项目、QQ网盘、酷狗铃声、酷狗FM、酷狗桌面、5sing、MAKA等多款重量级产品。

在90天产品实战班主讲：产品设计与落地

你将学到

1. 什么是互联网项目

什么是互联网项目？互联网项目有什么基本特征？

2. 互联网项目如何规划

项目为什么要规划？有哪些方法可以调整规划？

3. 项目目标的制定

如何制定项目目标标准？