[钉科技述评] 自从乐视体育出现资金链问题后，PPTV就取代乐视成为国内最全的体育内容平台，版权价值超过百亿。除了内容版权方的身份之外，PPTV还是智能电视行业的新锐力量。既做内容、又做终端的PPTV，如今又放出了一个大招——通过开放PPOS和植入SDK的方式，向其他智能电视合作伙伴输出内容。
在智能电视行业越来越比拼差异化内容的时候，PPTV却反其道而行之，向友商们输出内容，其葫芦里到底卖的什么药？
一个显而易见的问题是，当PPTV将大量内容开放给其他终端伙伴，如康佳、夏普等，PPTV电视如何与这些品牌的电视形成差异化？
先看看PPTV的内容开放战略。钉科技了解到，PPTV内容开放共享战略将施行“分层开放”，一方面，PPTV将与深度合作厂商联合推出合作品牌开放定制终端，以硬件植入PPOS的方式向合作厂商开放全部内容；另一方面，PPTV将通过预装APK等方式与合作伙伴通过展开广泛合作，共享PPTV基础内容。
仔细解读这一开放战略不难发现，PPTV其实为自己的“差异化”运营预留了伏笔。
终端伙伴要获得PPTV的内容有两种方式——植入PPOS或者预装APK。前者可获得PPTV全部内容，而后者只能获得基础内容。
如果终端合作伙伴选择前者，那虽然定制的电视仍然是友商的品牌，但实际上因为植入了PPOS，系统和内容层面都是PPTV，因此这和一台PPTV品牌的电视并无实质性差异。毕竟，智能电视的核心竞争力，已经越来越从硬件向内容端倾斜。植入PPOS的电视越多，PPTV的内容渗透率就越大，未来可运营的空间，包括OTT广告、电商、会员等收入就会越大。
如果终端合伙伙伴选择后者，那只能获得PPTV的基础内容，这就让具有PPTV全部内容的PPTV自有品牌电视和植入PPOS系统的合作定制品牌电视，与之形成了较为明显的内容上的差异。一方面，在终端市场的竞争中，有利于进行差异化营销；另一方面，同样可以扩大PPTV内容的影响力和渗透率，在一定程度上扩大运营收入。
钉科技认为，PPTV实施开放内容战略，意味着智能电视行业出现了全新的玩法。
以海信、创维、康佳为代表的传统电视品牌，仍然坚持以硬件为主的发展思路，互联网内容运营方面走开放聚合的路线。
以乐视、小米为代表的互联网电视品牌，则坚持以内容运营为主的发展思路，特别强调内容的丰富性和独家性。
PPTV则开创了新的玩法，即通过输出OS系统或者APK的方式，向所有终端电视品牌进行内容渗透，进而在更大范围内开展内容和服务的运营。
应该说，三种玩法中，PPTV的所需要的能力以及未来的“野心”更大。
先说能力问题，因为要对外输入内容，那首先输出方的内容本身要足够丰富和优质，否则对其他电视品牌是没有吸引力的。这方面，背靠苏宁集团的强大实力，财大气粗的PPTV完全没有问题——先后拿下西甲、英超、中超、亚冠、UFC、WWE等热门体育内容的全媒体独家版权，价值超过百亿，覆盖90%的体育赛事，是国内最全体育内容平台。此外，PPTV还囊括了《人民的名义》、《凉生，我们可不可以不忧伤》等一大批头部影视剧版权。
再看“野心”。与PPTV的开放打法相比，智能电视的前两种打法，虽然也都有合理性，但由于都是单个品牌的单打独斗，就效率和成长速度而言，不会很快。PPTV的玩法，实际上是要整合包括PPTV电视和友商在内的整个智能电视行业的资源，快速做大内容运营市场，然后进行运营分成。这和谷歌开放Android系统，让大量手机厂商都加入到安卓阵营，快速做大安卓手机市场的思路是类似的。略为不同的是，PPTV不仅可以提供系统，还能提供植入到系统上的大量内容以及背后的运营能力。
在实施开放内容战略后，PPTV电视本身的差异化还体现在硬件层面，那就是要定位于高端市场，与市场上大量的中低端产品拉开差距，也为与友商的定制产品合作，提供良好样板。
目前来看，PPTV的思路获得了不少电视品牌的支持和响应，不仅康佳、飞利浦、夏普宣布与PPTV合作，推出了定制化的新产品，而且钉科技注意到长虹、小米等企业代表也参与了PPTV的开放战略的发布活动，未来也很有可能以终端合作的形式拿到PPTV的开放内容。
所以，综合来看，开放是大势所趋，相互割裂的小格局无法实现行业共荣，而发挥各自优势，形成错位竞争，共同做大市场，共享市场蛋糕，才是智能电视发展的康庄大道。
（本文为IT互联网观察家、钉科技创始人丁少将原创，转载务必注明出处。）
腾讯2015年度最佳新锐自媒体，
2016年腾讯企鹅号年度新媒体，
媒体训练营2016年度媒体创业奖，
UC量子计划获奖科技新媒体，
被中国科技信息评为“影响中国科技行业自媒体50人”，
2015-2016工信部手机与应用创新大赛专家评审媒体。
商务合作、投稿邮箱：[email protected]。
